Диссертация (1137858), страница 29
Текст из файла (страница 29)
– 1999. – 36. –pp. 953-975.136. Rose C. Does female board representation influence firmperformance? The Danish evidence // Corporate Governance. – 2007. –15 (2). - pp. 404-413.137. Rosenstein S., Wyatt J.G. Outside directors, board independence,and shareholder wealth // Journal of financial economics. – 1990.
– 26.– pp. 175-191.138. Rumelt R. P. Theory, Strategy and Entrepreneurship // TheCompetitive Challenge. Cambridge, MA. – 1987. – pp. 137–158.139. Sarkar J., Sarkar S. Multiple board appointments and firmperformance in emerging economies: Evidence from India // PacificBasin Finance Journal. – 2009.
– 17. – pp. 271-293.140. Shrader C.B., Blackburn V.B., Iles P. Women in managementand firm financial performance: an exploratory study //Journal ofManagerial Issues. – 1997. – 9 (3). – pp. 355-372.141. Smith N., Smith V., Verner M. Do women in top managementaffect firm performance? A panel study of 2,500 Danish firms //International Journal of productivity and performance management. –2006.
– 55 (7). – pp. 569-593.142. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities andstrategic management // Strategic Management Journal. – 1997. –18(7). - pp. 509 – 534. (Перевод: Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э.«Динамическиеспособностифирмыистратегическоеуправление», Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2003.Вып. 4. С. 133–185).169143. Tian J., Haleblian J., Rajagopalan N, The Effects of BoardHuman and Social Capital on Investor Reactions to New CEOSelection // Strategic Management Journal. – 2011. 32.
– pp. 731-747.144. Tirole J. Corporate Governance // Econometrica. – 2001. – Vol.69(1). – P. 1–35.145. Vafeas N., Theodorou E. The relationship between boardstructure and firm performance in the UK // British accounting review.– 1998. – 30 (4). – pp.
383-407.146. Vedres B., Stark D. Structural Folds: Generative Disruption inOverlapping Groups // American Journal of Sociology. – 2010. – 115(4). – pp. 1150-90.147. Wernerfelt B. A resource-based view of the firm // StrategicManagement Journal. – 1984. – 5 (2). – pp. 171–180.148. Westphal J.
Collaboration in the boardroom: Behavioral andperformance consequences of CEO-board socialites // Academy ofManagement Journal. – 1999. – 42. – pp. 7-25.149. White H. Management conflict and sociometric structure //American Journal of Sociology. – 1961. – 67. – pp. 185-199.150. Williamson O. Corporate Governance // Yale Law Journal. –1984. – 93. – pp. 1197-1229.151.
WooldridgeJ.M.IntroductoryEconometrics:AModernApproach. – Cengage Learning; 5 edition , 2012, 912 p.152. Yermack D. Higher market valuation of companies with smallboard of directors // Journal of financial Economics. – 1996. – 40 (2). –pp. 185-211.153. Yin R.K. Case study Research: Design and Methods (Appliedsocial research methods): – SAGE Publications, 1984, 151 p.170154. Zahra S.A., Pearce J.A. Board of Directors and CorporateFinancial Performance: A Review and Integrative Model // Journal ofManagement.
-1989. –15 – pp.291–334.155. Zald M. The power and functions of boards of directors: Atheoretical synthesis // American Journal of Sociology. – 1969. – 75. –pp. 97-111.171Приложение 1. Сценарии интервьюСЦЕНАРИИ ИНТЕРВЬЮ«Роль совета директоров в российских компаниях»Постановка проблемыСовет директоров в российских компаниях зачастую не выполняетфункции, которые свойственны совету директоров в классическомпонимании(урегулированиекорпоративныхспоров,разработкастратегии компании и т.д.). Более того, данные функции различаютсядля разных типов компаний: публичных и непубличных, автономных итех, что входят в группу компаний и т.д. Специфика российскойдействительности (факторы институциональной среды, особенностиправового поля и поведения экономических агентов) оказываетвоздействие на деятельность и структуру советов российских компаний.С изменением данных факторов трансформируется и роль российскогосовета, меняется его количественный и качественный состав.Цель интервью (для исследователя).
Проводится исследованиевлиянияхарактеристикдеятельностиявляетсяроссийскихсоветадиректоровкомпаний.эконометрическаянаэффективностьИнструментоммодель,исследованияпозволяющаяопределитьвоздействие состава, структуры и индивидуальных характеристикчленов совета на результаты деятельности фирмы.
Изучается изменениероли совета директоров в России. Интервью позволят интерпретироватьполученныерасчетныерезультаты,атакжепомогутуточнитьпонимание исследователем роли и функций российских советов внастоящее время.Цель интервью (для респондента). Оценить наиболее значимыеиндивидуальные характеристики членов советов директоров, а также172характеристики совета в целом, которые оказывают воздействие наэффективность работы совета, а значит и на результаты деятельностифирмы. Кроме того, компетентное мнение и профессиональные оценкиэкспертов и членов советов директоров необходимы для анализа тойроли, которую играет совет в российских компаниях сегодня и дляпонимания того, от каких факторов зависит изменение этой роли.Методология исследованияСпецифика исследования заключается в анализе и сопоставлениимнений и точек зрения членов экспертного сообщества, а также реальнопрактикующих членов советов директоров.
Мы попытаемся обобщитьданные взгляды и выявить определенные тенденции в развитииинститута совета директоров. Интервью будут проведены с реальнопрактикующими директорами, а также с экспертами в областикорпоративногоуправления:представителямиоргановвластииисследователями, представителями общественных организаций, бизнесобъединений.Интервью проводится по единому сценарию в каждой группеопрашиваемых.Сценарий интервью для директоровО фирме и респонденте1. Дайте, пожалуйста, краткую характеристику компании, членомСД которой Вы являетесь. Когда и где компания была создана, является ли онаприватизированной.Каковвидэкономическойдеятельности компании и ее размер.
Является липредприятие частью бизнес-группы или это автономнаякомпания.173 Есть ли в числе акционеров предприятия иностранныеинвесторы и представители органов государственнойвласти. КакВыоцениваетестепеньконцентрациисобственности в компании.2. Как долго Вы являетесь независимым директором в даннойкомпании? Занимаете ли Вы еще какие-то должности в ней?Каким образом Вы были назначены членом СД в эту фирму?Являетесь ли Вы независимым директором только в однойкомпании или в нескольких?Состав, структура и другие характеристики советадиректоров1. Каков принцип формирования совета директоров в Вашейкомпании?(При формировании СД компания ориентируется на практикидругих фирм; при формировании СД учитываются интересывсех акционеров, поэтому большую долю в составе советасоставляют миноритарии и т.д.)2.
Вакадемическихработахбольшоезначениепридаетсясбалансированности состава и структуры совета директоров(соотношениеисполнительныхинеисполнительныхдиректоров, инсайдеров и аутсайдеров и т.д.) как фактору,способствующему повышению эффективности деятельностикомпании. Какой тип директоров доминирует в Вашейкомпании? Почему?3. Как в Вашей компании определяется эффективность работысовета? На основе чего (каких показателей) можно определить,что совет работает эффективно?1744.
Увязано ли вознаграждение (или его размер) членов советадиректоров Вашей компании с какими-либо конкретнымипоказателями деятельности фирмы? Если да, то почему и в чемпричина выбора именно этих показателей?5. Какими характеристиками должен обладать председательсовета директоров для эффективной работы совета в целом(лидерские качества, опыт и т.д.) и какова ситуация в Вашейкомпании? Удается ли председателю совета Вашей компанииучитывать индивидуальные характеристики остальных членовпри проведении заседания?6. Дает ли какое-то преимущество, на Ваш взгляд, наличие в СДчленов с опытом работы в иностранных компаниях/российскихкомпаниях с участием иностранного капитала? Есть ли какието различие в деятельности/составе/структуре СД российскихкомпаний и российских компаниях с иностранным участием?Если ли есть, то в чем они заключаются? Какова ситуация вВашей компании?7.
Насколько,поВашемумнению,видобразования(экономическое/финансовое/техническое и т.д.) членов СДзначим при принятииуправленческихрешений?Какимобразованием члены СД (в целом, а также члены СД, входящиевсоставкомитетапоаудиту/постратегическомупланированию/по КУ/ по кадрам и вознаграждению) должныобладать? Как у Вас обстоит дело по данному вопросу?Деятельность совета директоров и его роль1. Что в большей степени повлияло на развитие института советадиректоровдиректором:вкомпании,интенсивностьгдеявляетеськонкуренции,независимымтребования175госрегуляторов,осознаниесобственникамипотребностиразвития СД для внутреннего управления? Что-то другое?Поясните, пожалуйста, свой ответ.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
