Диссертация (1136428), страница 43
Текст из файла (страница 43)
Более важно, чтобы руководство Целевой группы соблюдалопринцип преемственности, поэтому, если сопредседатели могут продолжатьвозглавлять Целевые группы или, по крайней мере, один из них, то такаяпрактика принесет пользу.Что касается “knowledge partners” или “network partners”, они являютсяценным источником экспертных знаний и опыта в организации для Целевойгруппы. Наиболее ценное участие, которое они могут обеспечить, зависит отконкретной Целевой группы и ее целей. Например, если Целевая группадолжна выработать совершенно новые рекомендации, тогда эта роль будетнемного иной, по сравнению с ролью в Целевой группе, которая должнабольшесосредоточитьсянаобеспечениисоблюдениясуществующихрекомендаций.Вопрос: Анализ моделей показывает, что наиболее непостояннымэлементом является разобщенность в количестве ЦГ/тем.
Позволит лиежегодная работа над одними и теми же приоритетами (или надпостоянными 80%) "бить деловым кругам в одну цель", и, таким образом,повышать эффективность В20?Ответ: Да, одна из вещей, которые B20 может сделать, чтобы стать болееэффективной, - иметь больше преемственности в своей работе. Разработкаодних и тех же тем – это продвижение в правильном направлении. Однакоэтого недостаточно. Если Целевые группы имеют одну и ту же структуру, но неодни и те же рекомендации, то постоянство может быть потеряно. Дляподдержания наивысшего уровня постоянства рекомендации должны быть восновном одинаковыми, особенно в отношении тем, которые от одного года кдругому существенно не меняются.Вопрос:направленияКакимВ20:образомдолжныдолжнылионисоздаватьсябытьновыереакциейнарабочиеновыеэкономические/политические/общественные вызовы? Является ли болееэффективным вариант «crosscutting», когда новая тема «пробегает» по203рекомендациям каждой ЦГ (инновации/МСП)? Или определение повесток– абсолютный приоритет Председателя B20?Ответ: Как упоминалось ранее, непрерывность процесса придавала бы емубольшую ценность и эффективность.
При формировании тем Целевых группвнимание должно быть уделено предыдущей работе B20. Также во времякаждого председательства B20 существует одна или две новые актуальныепроблемы, которые тоже можно учитывать при составлении повестки дня B20.Вопрос:МожетлипроцентвключениярекомендацийB20вдокументы G20 являться показателем эффективности В20 и надо листремитьсякегоувеличению?Или,впервуюочередь,важнососредоточиться на приоритетах бизнеса (должно ли нас смущать, что вэтом случае процент отражения рекомендаций ниже)? Или же критериемможетбытьмаксимально-возможноевовлечениеаутрич-группвразработку итоговых рекомендаций G20?Ответ: Включение рекомендаций B20 в документы G20, безусловно,является хорошим показателем эффективности деятельности B20.
Этопоказывает, что, по крайней мере, в намерениях лидеры «Большой двадцатки»признали актуальность проблемы и решения, рекомендованные бизнессообществом. Однако этого недостаточно. B20 также должен сосредоточитьсяна выполнении таких рекомендаций. Независимо от того, включены ли они вдокументы G20 или нет, истинное влияние рекомендаций B20 складывается изих реализации в максимально возможном количестве стран. Вот как B20действительно окажет влияние на реальный мир.Вопрос: Необходимо ли фиксировать Международное руководство B20для рассмотрения вопросов, относящихся к компетенции B20, перед тем,как вынести их на обсуждение на стартовой встрече B20 или саммите B20?Ответ: Ключевые проблемы, которые будет решать B20, должны бытьзафиксированы до того, как аутрич-группа начнет официально работать.Председатель B20 мог бы использовать механизмы опроса ключевыхучастников для составления повестки дня B20, но к моменту проведения204большого стартового заседания вопросы должны быть полностью определены.В противном случае в процессе работы могут возникнуть осложнения.Вопрос: Должно ли Международное руководство В20 иметь узкийформат («Тройка», председатели и сопредседатели Целевых групп) или онодолжен иметь формат расширенного руководства В20, включающеготакже все ведущие бизнес-ассоциации В20 + “Knowledge Partners”(McKinsey & Company, BCG) + “Network Partners” (ICC, WEF, IOE, BIAC +главные CEOs)?Ответ: Официальное руководство B20 должно быть сформировано безучастия “knowledge partners” или “network partners”, чтобы избежать конфликтаинтересов.
Однако, если человек или группа лиц из любой из этих групп хочетучаствовать и способен или способны придать процессу весомость, такиеинициативы следует приветствовать.Вопрос: Необходимо ли учреждение Секретариата В20? Может ли егофункции выполнять некогда созданная В20 Coalition? Должен ли В20Coalition возглавлять постоянный Президент или лучшим вариантомможет служить возложение руководства на текущего Председателя В20?Могут ли функции Секретариата при «Деловой двадцатке» выполнять,например, такие официальные организации, как ICC или BIAC?Ответ: Постоянный секретариат B20, несомненно, внесет свой вклад впостоянство работы и снизит нагрузку на председательство B20. Это такжемогло бы помочь отслеживать прогресс, достигнутый B20 за предыдущие годы.Тем не менее, если такая организация учреждается, необходимо провеститщательный анализ затрат/выгод, чтобы обеспечить достижение данногоэффекта.
Кроме того, поиск источников финансирования для этой организациитакже может быть проблематичен в том смысле, что спонсоры могут захотетьнавязать определенные темы или свои приоритеты.Вопрос: Ваша общая рекомендация по улучшению рабочего процессаB20?Ответ: Приступать к работе как можно раньше и попытаться обеспечить205постоянство тем и рекомендаций. B20 должна начать фокусироваться нареальном воздействии на реальный мир, а не только на документах G20 или нафункционировании процесса.2.2.2. Председатель В20 (Россия) в 2013 году, Президент Российскогосоюза промышленников и предпринимателей А.Н.ШохинГлубинное интервью.Тема:Направленияоптимизациифункционированияструктурныхэлементов «Деловой двадцатки».Респондент: Председатель В20 (Россия) в 2013 году, ПрезидентРоссийского союза промышленников и предпринимателей А.Н.ШохинИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,ГлавныйспециалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 30 марта 2017 годаВопрос: Руководство «Деловой Двадцатки».
Что представляетсянаиболее эффективным – назначение председателя ведущей национальнойбизнес-ассоциации или СЕО в личном качестве?Ответ: Позиция российской стороны (не только моя личная, но ироссийского председательствования) изначально была в том, что болееэффективным является назначение председателем «Деловой Двадцатки» однойиз ведущих бизнес-ассоциаций, включенной и в национальную, и вмеждународную проблематику.
Как правило, все ведущие СЕО входят вруководство этой бизнес-ассоциации.Анализ предшествующих восьми «двадцаток» показывает, что в техслучаях, когда руководители стран председателями назначали близких клидерам G20 СЕО в личном качестве возникали проблемы с адекватнымпредставительствомнациональногобизнесанациональной В20.206исобеспечениемработыВ этом случае и с преемственностью сложнее. Как правило, СЕО какруководитель «Деловой Двадцатки», выполнив по поручению Президента илиглавы Правительства страны «свою миссию», исчезает с площадки, и уже необладает каким-то ресурсом по обеспечению преемственности.Например, у нас два случая: Мексика и Австралия.
Австралийскийпредседатель «Деловой Двадцатки» вообще ушел с «двадцаточной» площадки.Мексиканский появляется в личном качестве на тех или иных форумах«Деловой Двадцатки», но не берется представлять позицию мексиканскогобизнес-сообщества.Поэтому вопрос, должен быть однозначно решен в пользу ведущей бизнесассоциации в качестве председателя В20 и ведущих ее членов в качестверуководителей Рабочих групп (РГ).Таким предпринимателям лучше удастся эта роль, эта функция, если онибудут также членами бизнес-ассоциации, причем руководителями того илииного направления, комитета, комиссии, совета и так далее по профилюдеятельности той или иной РГ.Вопрос:Насколькомеханизм«Тройки»способенповыситьэффективность «Деловой Двадцатки»?Ответ: Не случайно, руководители глав и правительств «Двадцатки»активно используют механизм «Тройки» в качестве механизма обеспеченияпреемственности в деятельности этой площадки.
Механизм «Тройки» частоиспользуется и в Европейском Союзе. Там, где членов больше семи-восьми,«Тройка» оказывается эффективным механизмом.В «Большой Двадцатке» «Тройка» формируется по жесткому графику изтекущего, который завершает работу, предыдущего и будущего председателя. В«Деловой двадцатке» не сложилось механизма своевременного назначениябудущего руководителя «Деловой Двадцатки», а стало быть, и шерпы «ДеловойДвадцатки».Вэтойсвязимеханизмпокафункционирующим.207нельзяназватьэффективноБезусловно, «Тройка» не должна означать «изъятие из оборота» другихстран-членов «Двадцатки». Было бы, наверное, неправильно, если бы «Тройка»монополизировалавластьиприглашалаостальныхлидеров«ДеловойДвадцатки» только на публичные мероприятия типа саммитов.
«Тройка» - эторабочий механизм – менее публичный и менее пафосный. Это рабочиймеханизмкоординации,предварительногосогласованияприоритетовимониторинга, который может оказаться более эффективным. Но для этого надоего сделать в некотором смысле «стандартным» элементом руководства«Деловой Двадцатки».Вопрос:Целесообразнолиучреждениенациональногоилимеждународного руководства «Деловой Двадцатки»? В каком составе?Ответ: На мой взгляд, речь не идет об учреждении как о неком актеправительства или президента, если речь идет о национальном руководствеВ20.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
