Диссертация (1105770), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Помощь в экспертизе

автору или

заказчику

Получение патента и свидетельства

Охрана в режиме ноу- хау

договора авторского вознаграждения

Внесение в БД НМА МГУ

Оценка и документальное оформление

Внесение в журнал учета, хранение

Лицензионный договор

Договор отчуждения прав

Внесение в качестве уставного капитала

Распределение доходов

Утверждение решения

1 мес.

4 мес.

оригиналов

Ректор МГУ

Пунктирной линией соединены действия, выполняемые по решению сторон

Рис. 19. Модель организации работы в МГУ по охране и коммерциализации _РИД240

Анализ нормативно-правового обеспечения МГУ и опыт работы в сфере ИС позволил выделить основные правовые и организационные недочеты данной системы управления. В частности, система представляется громоздкой и бюрократической, не продуманы эффективные механизмы стимулирования изобретательской деятельности. В связи с этим представляется необходимым сокращение числа вовлеченных в процесс управления ИС структурных подразделений с делегированием их полномочий одной структурной единице - ЦТТ МГУ. Для полноценной и децентрализованной деятельности в состав ЦТТ МГУ необходимо

²⁴⁰ Источник: составлено автором

задействовать предусмотренные Положением о ЦТТ МГУ должности юриста по ИС, технических специалистов (представителей естественных факультетов с наиболее активной изобретательской активностью), финансиста, патентных поверенных и маркетолога. В обязанности юриста должны входить все правовые аспекты регулирования и контроля договорных взаимоотношений с сотрудниками МГУ и сторонними организациями по поводу создания, охраны и использования РИД. В данном случае важна именно специализация юриста не просто в гражданско- правовой сфере, а именно в сфере ИС. Для создания коммерчески перспективных РИД на факультетах считаем целесообразным включение в состав Экспертной комиссии ЦТТ представителей естественных факультетов, в особенности показавших высокую изобретательскую активность в предыдущие годы (биологический, физический, химический факультеты, ВМК и т.д.). Данная мера позволит еще на стадии проведения НИОКР предварительно оценивать технический уровень РИД. Выявление перспективных РИД на ранних стадиях научных исследований непосредственно специалистами с соответствующих факультетов также позволит минимизировать случаи их досрочного опубликования и повысить эффективность коммерческой отдачи от НИОКР.

Успешная инновационная и изобретательская деятельность повышает репутацию университета и привлекает внимание потенциальных партнеров и ценных работников. Для этого нынешние изобретатели должны получить реальные личные стимулы для активизации изобретательской деятельности. Создание РИД не должно быть просто служебной обязанностью сотрудников, только повышение личной заинтересованности авторов до конечной стадии коммерциализации позволит перейти на новый уровень инновационной деятельности.

Таким образом, с целью повышения эффективности управления патентно-лицензионной деятельностью в университете необходимо

усовершенствовать методику разработки и осуществления лицензионной политики путем следующих изменений:

1. Осуществление мониторинга охраноспособности и коммерческой перспективности РИД на ранних стадиях НИОКР. С целью минимизации преждевременной публикации РИД, своевременной консультационной поддержки и повышения коммерческой перспективности, необходимо еще на начальных стадиях обеспечить мониторинг научно-исследовательской деятельности. Учитывая масштабы и количество проводимых исследований на факультетах и в институтах МГУ, более эффективным представляется наличие соответствующих специалистов непосредственно на факультетах.

2. Концентрация полномочий по управлению ИС в одной структурной единице организации. В связи с этим предлагается расширение функций Центра трансфера технологий университета путем наделения его полномочиями формирования и совершенствования лицензионной политики, проведения экспертизы и подготовки решения о патентовании и коммерциализации, документального оформления заявок, оценки стоимости, единоличного ведения учетных документов без привлечения административных подразделений МГУ (Управления научной политики и организации научных исследований, Управления инновационной политики и международных научных связей и др.).

3. Совершенствование механизмов поощрения изобретательской деятельности. За создание результатов интеллектуальной деятельности МГУ в текущем проекте патентно-лицензионной политики планируется выплачивать автору/коллективу авторов поощрительное вознаграждение в размере среднемесячной заработной платы научных сотрудников и профессорско-преподавательского состава по МГУ. Предложенный порядок вознаграждения за создание РИД с учетом уровня заработной платы работников МГУ не представляется соответствующим вкладу и престижу интеллектуальной элиты России. Также стоит рассмотреть возможность выплат вознаграждения сразу после принятия решения о подаче заявки на

выдачу патента, а если заявка успешно получает патент, автор получает второй бонус. Также инновационные корпорации повышают престиж изобретательской деятельности путем учреждения ежегодной премии

«Лучшего изобретателя» с выплатой соответствующего вознаграждения (к примеру, в IBM такая премия составляет $100 000), такую же практику стоило бы применять и в университете.

В случае если патент не используется в течение 3-5 лет, имеет смысл рассмотреть возможность полной передачи прав его авторам без взаимного обязательства выдачи университету неисключительной лицензии. Также необходимо усилить информированность сотрудников МГУ о сфере ИС и о порядке создания, охраны и использования РИД путем проведения большего количества образовательных семинаров, конференций, подробной информации на сайте.

1. Автоматизация процессов информационного сопровождения управления ИС. Данная мера подразумевает введение единой открытой электронной системы учета РИД и НМА в университете, включающей электронные журналы учета уведомлений о создании РИД, делопроизводства по поданным заявкам, учета движения патентов и свидетельств о государственной регистрации РИД.

Данная система позволит не только повысить прозрачность и эффективность организации патентно-лицензионной деятельности для сотрудников и ученых МГУ, но и послужит общим ресурсом для работы ответственных работников (в качестве общего синхронизированного журнала, реестра учета РИД). Единая система учета РИД должна будет включать в себя сведения:

• о выполняемых НИОКР

• о поданных от имени университета заявках на выдачу патентов на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, на регистрацию товарных знаков, программ для ЭВМ;

• о полученных патентах и свидетельствах регистрации РИД;

• о лицензионных договорах МГУ с третьими лицами, о договорах об отчуждении исключительного права, о внесении ИС в уставные капиталы создаваемых по ФЗ-217 хозяйственных обществ и иных фактах использования ИС;

• о бухгалтерском учете объектов ИС в качестве НМА

Таким образом, с учетом предложенных рекомендаций, на наш взгляд усовершенствованная модель управления ИС в университете будет представлять схему взаимодействия субъектов патентно-лицензионной деятельности, наглядно изображенную на рисунке 20. В состав ЦТТ предполагается полная комплектация необходимых специалистов: юристов, маркетологов, патентных поверенных, инженеров. Таким образом, предлагается отстранение от процесса разработки и совершенствования лицензионной политики, подготовки решения о патентовании и коммерциализации других структурных подразделений. Усовершенствованная модель управления патентно-лицензионной деятельностью предотвратит дублирование функций структурных подразделений МГУ, излишнюю бюрократизацию организационного процесса, а также повысит прозрачность коммерциализации университетских РИД. В связи с передачей широких полномочий одному органу важно уделить пристальное внимание кадровому составу и обеспечивать постоянное профессиональное развитие работников путем обмена опытом с зарубежными специалистами.

Если в течение 6 мес. заказчик не подаст патентную заявку переход права МГУ

Подача уведомления о создании РИД

Поиск перспективных РИД

Экспертиза ЦТТ

Передача автору или заказчику

Получение патента и свидетельства

Охрана в режиме ноу- хау

Выплата авторского вознаграждения

Внесение в Единый реестр РИД и НМА

Оценка и документальное оформление

Лицензионный договор (в т.ч. перекрестное)

Договор отчуждения прав

Внесение в качестве уставного капитала

Распределение доходов

Утверждение решения

1 мес.

4 мес.

ЦТТ МГУ

Юрист по ИС Финансист Патентные поверенные Инженеры (от. фак-в) Маркетолог

Ректор и проректор МГУ

Внешняя спец. организация в сфере ИС (ООО «ЦУИС МГУ»)

Пунктирной линией соединены действия, выполняемые по решению сторон

Рис. 20. Усовершенствованная модель управления патентно-лицензионной деятельностью в МГУ²⁴¹

Грамотная организация лицензионной деятельности в университете открывает возможности для качественно нового уровня коммерциализации РИД. Международный опыт показывает, что эффективная лицензионная деятельность требует специальных навыков управления и институциональных структур (офисы лицензирования), нуждающихся в финансовой и административной гибкости. Подавляющая часть российских организаций, к сожалению, пока не имеют необходимых профессиональных знаний и опыта в области лицензионной деятельности, в особенности маркетинговой составляющей процесса. Управление нематериальными активами, являющиеся основой инновационного развития, не может происходить в рамках строгой бюрократической системы, присущей

²⁴¹ Источник: составлено автором

большинству классических российских университетов. Только гибкая и прозрачная система управления, ориентированная на коммерциализацию знаний, технологическое развитие и активное поощрение авторов, способна вывести трансфер университетских технологий на международный конкурентоспособный уровень.

Выводы по главе

Основными факторами, усложняющими процесс управления и коммерциализации знаний в таких интеллектуалоемких организациях, как университеты являются: большой объем и интенсивность генерации знаний, широта исследований по областям науки, ограниченность финансовых, человеческих и иных ресурсов, необходимость высокой мотивации изобретателей преждевременно не раскрывать РИД научному сообществу.

Характеристики

Список файлов диссертации