Записка (1094810), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

огнетушители ОВП-10 в количестве 2 штук (по норме 1 шт. на 100 м²);

ящик с песком 0,5 м³;

АТП находится в средней полосе РФ, для которой характерна среднегодовая продолжительность гроз около 204 ч.Для разработки мероприятий по молниезащите АТП выбирают тип зоны и категории устройств молниезащиты, которые приведены в таблице 5.6.

Таблица 5.6 - Типы зон и категории молниезащиты

Здания и сооружения II категории молниезащиты защищены от прямых ударов молний через наземные металлические коммуникации. Для молниезащиты АТП выбирается двойной стержневой молниеотвод высотой до 15 м.

Выводы: предложенные в проекте мероприятия по охране труда и защите окружающей среды позволяют сделать вывод о том, что проектируемая станция технического обслуживания отвечает требованиям безопасности и экологичности предусмотренным для предприятий автомобильного транспорта.

6. Организационно-экономическая часть

6.1. Организационный раздел

6.1.1. Организационно-правовая форма собственности предприятия

Принимаем организационную форму предприятия на первом этапе его развития – акционерное общество закрытого типа (частные инвестиции). Предварительная оценка рынка показывает, что потребность в таком предприятия есть. Потому форма предприятия в виде закрытого акционерного общества позволяет на первом этапе развития предприятия более гибко и быстро принимать различные организационные решения, так как основные решения принимает небольшое количество людей.

В дальнейшем, если работа предприятия будет успешной и оно будет расширяться, то его можно преобразовать в акционерное общество открытого типа, и получить, таким образом, дополнительное финансирование на развитие предприятия, выпустив акции предприятия в свободную продажу.

6.1.2. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия принимается упрощенная. Она приведена на рис. 6.1.Расчет штатного расписания АТП проводим методом укрупненного нормирования. Численность руководителей, специалистов и служащих принимаем в размере 8…11% от общей численности рабочих. Численность вспомогательных рабочих принимаем в размере 10…25% от численности ремонтных рабочих. Штатное расписание предприятия дано в таблице 6.4.

Перечень должностных обязанностей руководителей сновных структур АТП

Главный бухгалтер:

1. Планирование и организация бухгалтерского учета.

2. Контроль за состоянием расчетов с предприятиями, организациями, учреждениями и лицами, а также сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей.

3. Контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации.

4. Формирование в соответствии с действующем законодательством и нормативно-правовыми актами о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности организации.

5. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов с организациями.

6. Проведение совместно со структурными подразделениями организации экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждение потерь и непроизводственных расходов.

7. Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

Главный инженер:

1. Руководство всем производственным процессом обеспечения подвижного состава комплексом работ по ТО и ТР.

2. Корректировка технической документации, получаемой предприятием со стороны, применительно к конкретным условиям.

3. Разработка технических условий на проектирование, изготовление и поставку стендов собственной разработки.

4. Рассмотрение и принятие решений по техническим вопросам, возникающим в процессе ремонта автомобилей, выдача разрешений на изменение чертежей.

5. Планирование производственного процесса ЕО и ТО и ТР.

6. Организация бесперебойного обеспечения АТП запчастями и технологическим оборудованием.

Начальник ремонтного производства:

1. Руководство производственным процессом работ по ЕО и ТО и ТР.

2. Планирование производственного процесса ЕО и ТО и ТР.

Начальник производственно-технического отдела:

1. Разрабатывает планы по внедрению новой техники и технологий.

2. Разрабатывает и проводит мероприятия по охране труда и технике безопасности.

3. Осуществляет работы по составлению технических нормативов и технической документации.

Главный механик:

1. Осуществляет содержание в технически исправном состоянии зданий , сооружений, энергосилового и санитарно-технического хозяйства.

2. Обслуживание и ремонт технологического оборудования производства

Начальник ОМТС:

1. Обеспечивает бесперебойное материально-техническое снабжение АТП.

2. Организует правильную работу складского хозяйства.

Начальник ОТК

1. Осуществляет контроль качества работ на производстве.

2. Осуществляет контроль качества услуг АТП.

3. Осуществляет контроль состояния подвижного состава и технологического оборудования.

Зам. Гендиректора по эксплуатации:

1. Организует и руководит всей работой подвижного состава на линии.

2. Организует планирование работ подвижного состава

Начальник отдела эксплуатации:

1. Обеспечивает организацию работ подвижного состава и планирование грузовых перевозок

Руководитель группы организации перевозок

2. Обеспечивает организацию работ подвижного состава на линии, непосредственно руководит перевозками грузов.

Старший диспетчер:

1. Выпускает автомобили на линию, контролирует выездную документацию, распределяет грузовые потоки.

Руководитель группы анализа перевозов:

Организует анализ состояния грузовых перевозок и разрабатывает планы повышения их эффективности.

Начальник БД:

Организует и контролирует мероприятия по безопасности движения подвижного состава.

Зам. Гендиректора по экономике:

Организует работу по разработке финансово-экономических планов предприятия. Анализирует экономические показатели предприятия и разрабатывает планы по их улучшению.

Начальник планово-экономического отдела:

Разрабатывает экономические планы развития предприятия, контролирует текущее состояние финансово-экономической деятельности

Начальник отдела труда и заработной платы:

Организует работу по начислению и контролю заработной платы работников предприятия

Начальник отдела кадров:

Организует работу отдела кадров, ведет учет всего работающего персонала предприятия

Начальник административно-хозяйственного отдела:

1. Решает социальные и хозяйственные вопросы на предприятии.

2. Руководит всеми вспомогательными службами в части хозяйственного обслуживания подразделений предприятия.

6.2. Экономический раздел

Таблица 6.1 Исходные технико-эксплуатационные показатели использования автотранспортных средств АТП

6.2.1. Расчет стоимости основных производственных фондов

Характеристики

Список файлов ВКР