Менеджмент - лекции (1088395), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Преобразования могут осуществляться как эволюционно, так и "революционным путем" (т. е. постепенно, либо исполь­зуя кардинальный "скачкообразный" вариант, например ре­инжиниринг).

Как правило, в основе мер по повышению эффективнос­ти лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких тех­нологий, в том числе управленческих.

При проведении мероприятий по рационализации управ­ления с целью повышения его социальной и экономической эффективности целесообразно иметь в виду, что этому в большей мере способствуют:

— сбалансированное использование различных факторов;
—- исключение локальности изменений в субъекте или

объекте управления;

— долговременность процесса изменений;

— общая направленность в стране па качественные изме­нения в сфере управления экономикой;

Конкретными направлениями, способствующими повыше­нию эффективности управления, являются:

• четкое распределение функций на всех уровнях (фе­деральном, региональном, местном и внутрифирменном) и звеньях управления;

• структурные изменения в сфере управления, оптималь­ное соотношение централизации и децентрализации полномо­чий, проведение эффективной реструктуризации предприя­тий, использование современных "плоских" организационных структур, включая создание виртуальных предприятий;

• инвестирование средств в человеческий капитал (со­вершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);

• комплексное и эффективное использование различ­ных методов управления (экономических, социально-психо­логических), административных (организационно-распоряди­тельных);

• внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленчес­кого учета, контроллинга , реинжиниринга и др.);

совершенствование нормативно-правовой базы управ­ления, усиление экономической, правовой, этической, эко­логической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

Характеристики

Список файлов лекций