Варфоломеев В.И., Копытов М.И., Проектирование и испытания баллистиеских ракет (1049210), страница 45
Текст из файла (страница 45)
Целью задачи оптимизации процесса разработки ракетной системы является установление первичного плана работ, определение трудоемкости и затрат на программу. Задача оптимизации процесса разработки ракетной системы может быть сформулирована так: установить оптимальную последовательность работ иад программой, обеспечивающую подготовку ракетных комплексов с определенными тактико-техническими параметрами к боевому дежурству в минимальный срок при заданных ассигнованиях на ракетную систему либо с минимальными затратами средств на создание системы при заданных сроках н характеристиках комплексов, Логическая схема решения задачи оптимизации разработки ракетной системы приведена на рис.
9.1. В соответствии со схемой вначале устанавливают общую структуру организации и управления программой, по которой находят требования к ее звеньям. Далее путем исследования частных структур организации и управления звеньев находят их оптимальные параметры. Затем прн оптимальных параметрах звеньев анализируют модель общей структуры организации и управления.
На основе решения этой задачи путем изменении дисциплинирующих условий уточняют функции звеньев и их оптимальные параметры. Общая структура организации и управления, как прави'ло, включает связи между военными организациями и представителями промышленности, НИИ, КБ. Прежде всего рассмотрим структурную схему взаимодействия между военными организациями. В качестве примера оценим две схемы [241: первую со структурой функционального управления (рис. 9.2) и вторую с управлением на основе проекта (рис.
9.3). Структурная схема функционального управления четко обозначает подчиненность лиц, но в ней нет никого, кто мог бы быть признан полностью ответственным за проект, так как в поле зрения такого общего руководства находится несколько проектов. Управление иа основе проекта более сложно в смысле подчинения, однако оно позволяет руководителю проекта, наделенному соответствующими полномочиями, подчинить координацию всех действий аппарата задачам выполнения проекта.
Техническими отделами такой системы организации могут быть отделы: аэродинамики и баллистики, разработки ракет, двигателей и средств запуска, организации производства, обеспечения качества, исследований и испытаний, операций 296 воиошс ии пе бнйюб ЙЯЯО6 -пипа у гай чшзовпош~ нпнаауи -ий и ппйоспногбо ибнш -мЫиа нанулвпши0 уаснаус ииншопи кобшап он иснтяюпшно пбн нинануобнб и пипосиногбо ябошмйбшо паки . о Йиуоя поннособпсашнпэ апнпооумlоэй ронино ба - обо нпнануобнй и пптспногбо пйшнйбшэ пайуо апноуоралоу м ~ф ь ' ь кь ~ьь ~ ьчи ьь ь ь ~ ьь~ Ф~ь ь ь'Ф ь ~ (~ ь ~с;~ ь ь Ф ь.ь $ь.ь ььь ь ~ьФф ~ь ~ь" ь%э .а~ ьь ь ь ь, ь~ по запуску, а также отделы вычислений н финансовых рас.
четов. Поскольку, помимо военных, в разработке проектов участвуют и гражданские организации (предприятия, КБ, НИИ и т. д.), то с целью построения сетевых моделей структуру функциональных связей удобно изображать в виде сетки управления. Уие. 9.2. Структура фуикпиональното управления (по материалам США) На рис.
9.4 приведена сетка управления. Каждая ее клетка отражает действие, которое должно быть выполнено, например: разработка проекта узла, оформление чертежей, согласование и т. д. Внутренние линии показывают, какой отдел несет ответственность за выполнение данного действия; граничные линии — какие санкции и от кого должны поступить при выполнении задачи или какие действия необходимо выполнить субподрядчикам. Такая сетка управления (сетевая модель) позволяет ис- следовать критические пути по времени, затратам и надеж- ,298 министерстбо армии Упрадления специально- ео провнтиробания тгомандооанив Вооруженных сил Отвел ы по ро м мате. иадьнв.нмяияесм Пров нт„уг екнически Директор директор проероммы «сследобания и раэработни Средстда ломаньи ууроиэдодстдо -- —. 4 дтд 1 ! 1 Втд дтд дтд бтд бтд бтд Сект группа проекта бюро проет1та Л Рнс. 9.3.
Структура управлекна на основе проекта. Анализ микроструктуры организации и управления звеньев (объектов) изложен в $ б.2. На его основе уже на агапе разработки.ТТТ можно оценить целесообразную расстановку сил н распределение, средств прн выполнении проекта, Естественно, что методы $6.2 полностью применимы при исследовании общей сети организации и управления процессом строительства новой ракетной системы. Заметим, что в отдельных случаях недостаточно полно анализируется общая сетевая модель организации н управления и тогда рекомендации по финансированию и срокам назначенным для проведения работ отдельных звеньев могут 299 ности с целью выдачи -первичных рекомендаций для оптимизации процесса организации и управления ее звеньями: После ее исследования задача сводится к установлению координации действий в звеньях, включающих взаимодействие отделов, цехов, групп и отдельных исполнителей на объектах,: участвующих-в реализации программы строительства ракетной системы.
дать не оптимальный суммарный (интегральный) эффект. В частности, в работе ~24! показано, что в случае поэтапного выполнения программы, когда только после окончания предшествующего этапа начинается работа над последующим, интегральная эффективность использования средств получается плохой. Такое положение можно объяснить тем, что для уже подготовленной к использованию ракеты в процессе ожидания ' пру«ниии время Ломота и успуеи ~Ф бнспяуаточиы, еспечение ч «ачестба, й Яоеотобнй а ба«елки. лройепоОстпо, МИ 'аабаыибаЦиа Рабат исполнителей.
финансы. аенпбобстоп контрантами. Янфпрмацил о работпч ыспплнит лопероммиробание, Обеспечение операций. й абеспечени ° пборубобонием, 4 нпнгпролп ' Оа структурой системи. Рис. 9.4. Структура управления яо схеме: явлеиие — логическая связь завершения остальных этапов' возникает потребность в дора-. ботке конструкции. Неизбежная в таком случае доработка ракеты и растянутость этапов приводит к увеличению сроков и затрат на программу.
В связи с этим считают целесообразным по возможности совмсщать этапы проектирования, опытной отработки, производства и строительства сооружений. Рациональная степень совмещения этапов может быть выяснена только на основе исследования конкретной общейэчег сетевой модели организации и управления процессом реализации программы строительства ракетной системы, Конкретные исследования общей и частных сетевых моделей организации и управления проектом базируются на определенном представлении о методах и функциях руководства. К методам и средствам управления относят: периодические совещания; технические конференции, отчеты о выполнении графиков и технических планов работы; отчеты об использовании ассигнований; инспектирование; технические документальные фильмы; отчеты о выполнении всей программы.
В основные функции руководства входят: планирование работ, общая организация всех видов деятельности коллентивов, расстановка персонала, управление видами деятельности, относящимися к постановке задачи и поверка нх выполнения, контроль, направленный на стимулирование своевременного выполнения задач плана. Процесс руководства заключается в координации выделенных выше пяти функций в широком круге связей между отдельными звеньями— коллективами, участниками выполнения программы. При исследовании задачи оптимизации процесса разработки ракетной системы прежде всего необходимо решить: — когда вооружение будет поставлено на боевое дежурство; — откуда можно взять или как подготовить персонал для эксплуатации техники; — степень нагрузки предприятий, КБ и НИИ, а также рациональный план их работы и финансирования.
В результате исследования задачи оптимизации разработки необходимо уточнить цель программы и сроки первых , операций, установить требования к структуре системы, а также организовать управление программой разработки. Должны быть определены и зафиксированы сроки: начала проектирования, завершения отработки опытного образца, завершения испытаний опытного образца, завершения доработок, государственного испытания, запуска в серийное производство, завершения поставок вооружении и срока постановки комплексов на боевое дежурство. Естественно, что для этого применяют методы сетевого планирования и управления, Одновременно по сетевым моделям необходимо оценить расходы для всех перечисленных выше этапов выполнения программы, дисперсию стоимости и времени, а также установить возможные сферы работ, которые нельзя точно определить. Чтобы обеспечить высокое качество вооружения, уже при решении задачи оптимизации разработки иа этапе обоснования ТТТ должны быть выявлены пути и намечена программа работ по обеспечению качества и надежности, конструкции.
В управлении и организации больших систем существует много спорных вопросов как в разработке систем, так и в ее организации и в руководстве системами. Еще много спорного в вопросах функциональной связи между заказчиком и исполнителями (предприятиями, КБ и НИИ). Недостаточ- 301 но определились црннципы,руководства в программах работ, связанных с новой техникой, ие ясны полностью организационные формы работы, система контроля и 'отчетности.
Вопросы организации н управления в нашем социалистическом хозяйстве всегда занимали центральное место. Здесь на базе теории больших систем сейчас решают ответственные задачи. й 92. СРАВНЕНИЕ РАКЕТНЫХ КОМПЛЕКСОВ В УСЛОВИЯХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ СИЛ И СРЕДСТВ СТОРОН Наиболее полное представление окзчестве ракетного комплекса, его преимуществах и недостатках можно получить, решая девятую главную задачу военно-технического проектирования с учетом изменения боевой ситуации во времени.
При этом обнаруживается ослабление сил н средств сторон как результат их противодействия, учитывается пополнение сторон за счет резервов, проявляется наряду с другими свойствами комплекса его боевая производительность. Действие ракетного н других видов вооружения удобно представлять как поток событий. Прн взаимном наложении нескольких независимых случайных потоков событий практически всегда получают поток, близкий к пуассоновскому.
Для пуассоновского потока плотность успешных выстрелов (пусков) (9,1) Л =РЛ где Л. — плотность потока пусков; Р†вероятнос поражения цели прн одном пуске. В случае пуассоновского потока' с целью описания динамики противодействия сторон при значительном числе взаимных ударов используют уравнения Ланчестера. Процесс дуэли между «красными» и «синими», описываемый изменением их средней численности, можно представить уравнениями~27): (9.2) (9.3) где т, и т,, — среднее численное значение сил «красных» н «синнх»; Л, и Л, — плотность потока успешных пусков соответствующих сторон.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
