Применение ИПИ-технологий в задачах обеспечения качества и конкурентоспособности продукции (1044306)
Текст из файла
ПРОЕКТМИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЭНЕРГЕТИКИРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИАНО «НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»Применение ИПИ-технологийв задачах обеспечения качества и конкурентоспособностипродукцииМетодические рекомендацииМосква2004ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………………Глава 1. ИПИ-ТЕХНОЛОГИИ КАК РЕСУРС ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ …..1.1.
Основные понятия ……………………………………………………….1.2. Конкурентоспособность продукции …………………………………...1.3. Концептуальная схема обеспечения конкурентоспособности и качества продукции на основе применения принципов, технологий иинструментальных средств ИПИ …………………………………………...1.4. Основные задачи менеджмента качества, требующие информационной поддержки………………………………………………………………1.5.
Понятие конкурентоспособности предприятия ……………………..1.6. Факторы и ресурсы конкурентоспособности предприятия ……….1.7. Нормативная база информационного обеспечения менеджментакачества ………………………………………………………………………Глава 2. ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ …………………………2.1. Жизненный цикл изделия как объект информационной поддержки ……………………………………………………………………………….2.2. Базовые принципы и технологии интегрированной информационной поддержки жизненного цикла изделий (ИПИ) ……………………2.3.
Архитектура интегрированной информационной среды …………..2.4. Система PDM как основа ИИС ………………………………………...Глава 3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА …………………………………………………………………………..3.1. Информационное обеспечение менеджмента качества на стадиипроектирования изделия …………………………………………………….3.1.1. Основные понятия и их определения ………………………………3.1.2. Контексты управления конфигурацией …………………………....3.1.3. Информационные аспекты управления конфигурацией ………..3.1.4. Сценарии управления конфигурацией ……………………………..3.2. Информационное обеспечение менеджмента качества изделия настадии эксплуатации …………………………………………………………3.3. Информационное обеспечение функций менеджмента качества …Глава 4.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЯСРЕДСТВ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯКАЧЕСТВА ……………………………………………………………………4.1. Методический подход к выбору информационных технологий длярешения задач менеджмента качества …………………………………….4.2 Организация работ по внедрению информационных технологийдля решения задач менеджмента качества ………………………………..ЛИТЕРАТУРА ……………………………………………………………………………...3455781113141417171820212828283032374043797990104Применение ИПИ-технологий в задачах обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.
Методические рекомендации. – М.: НИЦ CALS-технологий«Прикладная логистика», 2004. – 104 с.В Методических рекомендациях изложены подходы к применению ИПИтехнологий в задачах обеспечения качества и конкурентоспособности продукции промышленных предприятий.Описываются основные термины в области менеджмента качества, систем управления предприятиями и ИПИ-технологий, приводится краткая характеристика базовыхпринципов и технологий интегрированной информационной поддержки жизненного цикла изделий. В частности, рассматривается архитектура интегрированной информационнойсреды и описывается одна из базовых ИПИ-технологий - технология управления даннымиоб изделии.Основная часть работы посвящена детальному описанию подходов к созданию информационного обеспечения менеджмента качества на различных стадиях жизненногоцикла изделий, а также подходы к решению задач информационного обеспечения некоторых функций системы менеджмента качества.В заключении предлагается методический подход к выбору информационных технологий для решения задач менеджмента качества и рекомендации по организации работпо внедрению КМК-технологийПредназначено для руководителей и специалистов ИТ-служб и служб качествапромышленных предприятий.© НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика», 2004Глава 1.
ИПИ-ТЕХНОЛОГИИ КАК РЕСУРС ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ1.1. Основные понятияВ отечественной литературе многие термины, относящиеся к ИПИ-технологиям, управлению предприятиями и менеджменту качества, нередко толкуются различными авторами поразному. В некоторых случаях причиной этого явления является относительная новизна новыхтехнологий для российских специалистов, в других, как это случилось с менеджментом качества, путаницу спровоцировало появление новой версии стандарта ГОСТ Р ИСО 9000 – 2001.Поэтому ниже приведены определения основных терминов, которые использованы в настоящих Методических рекомендациях.
Определения не претендуют на универсальность ипредназначены только для удобства читателей.Конкурентоспособность продукции (изделия) - более высокое по сравнению с изделиями-аналогами (в определенном сегменте рынка) соотношение показателей качества и затрат наприобретение и потребление (эксплуатацию, обслуживание) изделия.Показатель конкурентоспособности - численное выражение конкурентоспособности.Качество продукции - степень соответствия характеристик, присущих продукции, требованиям потребителя.Показатель качества - численное выражение качества.Затраты на приобретение и потребление – (иначе - стоимость жизненного цикла(СЖЦ)) – приведенные к расчетному году затраты, включающие долю цены изделия, стоимостьего транспортировки и монтажа, затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонты (поддержание в работоспособном состоянии) в период использования по назначению, затраты на утилизацию в конце срока службы.Управленческая технология - совокупность методов, инструментальных средств и ресурсов, с помощью которых осуществляется процесс управления предприятием на организационном уровне.Интегрированная информационная поддержка изделий (ИПИ) - совокупность инвариантных (по отношению к продукции, предприятию и отрасли промышленности) принципов,управленческих технологий и технологий управления данными (информационных технологий),реализуемая в интегрированной информационной среде (ИИС), объединяющей информационные процессы всех участников ЖЦ изделия, на основе международных стандартов, регламентирующих унифицированные модели данных и соглашения о способах обмена этими данными.ИПИ-технологии - управленческие технологии и технологии управления данными, кчислу которых относятся:А) управленческие технологии:технологии управления проектами и потоками работ;технологии планирования и управления ресурсами предприятия (производства);технологии менеджмента качества (управления качеством);технологии управления конфигурацией;технологии интегрированной логистической поддержки (ИЛП).Б) технологии управления данными:технологии управления данными об изделии;технологии управления данными о процессах;технологии управления данными о ресурсах и т.д.Управленческие технологии, перечисленные в п.
А, далее будут называться базовыми.Управление конкурентоспособностью - процесс, осуществляемый высшим руководством предприятия с помощью специально уполномоченных лиц и структурных подразделений, состоящий в:анализе информации о состоянии рынка и определении стратегических целей в отношении конкурентоспособности;5декомпозиции стратегических целей и выработке стратегий обеспечения качества и сокращения издержек (затрат на производственных и постпроизводственных стадиях ЖЦ изделия), включая распределение ресурсов;анализе сведений о степени достижения целей, оценке реально достигнутых показателейконкурентоспособности,принятии и реализации решений о необходимости перераспределения ресурсов и корректировки целей.Менеджмент качества - процесс, осуществляемый специально созданной организационно-технической структурой, подчиненной высшему руководству предприятия, состоящий в:анализе стратегических целей предприятия в отношении качества;декомпозиции стратегических целей и выработке на этой основе тактических целей, реализуемых при управлении технологическими, организационно-деловыми и иными процессами,в ходе которых создается продукция;сборе и анализе данных о реализации требований к продукции в ходе процессов ее создания, выявлении несоответствий, принятии и реализации решений по их устранению;передаче информации высшему руководству предприятия с целью принятия и реализации стратегических решений по обеспечению качества.Система менеджмента качества (СМК) - организационно-техническая система, представляющая собой совокупность организационной структуры, персонала, нормативных, организационно-распорядительных и технических документов (стандартов, приказов, распоряжений,инструкций, методик), технологий, процессов и иных сущностей, целью (целевой функцией)которой является обеспечение качества изделия в соответствии с принятой предприятием стратегией∗).Менеджмент ресурсов - процесс, осуществляемый специализированными подразделениями предприятия в соответствии с директивами высшего руководства и состоящий в:анализе стратегических целей предприятия в отношении сокращения издержек производства;декомпозиции стратегических целей и выработке на этой основе тактических целейуправления технологическими, организационно-деловыми и иными процессами, в ходе которых создается продукция, в отношении сокращения издержек;рациональном распределении финансовых, трудовых и материальных ресурсов, обеспечивающем выполнение процессов создания продукции надлежащего качества в заданные сроки;сборе и анализе данных о фактическом расходовании ресурсов, выявлении экономии идефицитов, принятии мер по оперативному перераспределению ресурсов;передаче информации высшему руководству предприятия с целью принятия и реализации стратегических решений в отношении сокращения издержек производства.Система менеджмента ресурсов (СМР) - организационно-техническая система, представляющая собой совокупность организационной структуры, персонала, нормативных, организационно-распорядительных и технических документов (стандартов, приказов, распоряжений,инструкций, методик), технологий и иных сущностей, целью (целевой функцией) которой является снижение (минимизация) производственных издержек в соответствии с принятой предприятием стратегией.Управление конфигурацией - процесс, осуществляемый в ходе ЖЦ изделия, состоящий вформировании и утверждении требований к изделию, в систематической проверке и документировании выполнения этих требований в ходе проектирования (разработки), изготовления иэксплуатации (использования по назначению).
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
