[24.02.12] Лекция №3 (1043573)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Лекция №3 [24.02.12]

Внутренняя и внешняя среда предприятия: на входе – ресурсы (финансовые, людские, полуфабрикаты, сырьё, технология, техника), а выходе – продукция, работа, услуги, информация, знания. Внешняя и внутренняя связаны.

У фирмы есть стейкхолдеры – кто заинтересован в прибыли фирмы, потому что они получат с этого процент. Акционеры, например. Тут он зашипел, и я не расслышал.

Функция "планирование в управлении"

Планирование – вид управленческой деятельности, связанный с составлением системы планов:

- предприятия в целом;

- его бизнес-единиц;

- функциональных подразделений;

- различных служб.

План нужен структурно, как функция:

- для определения путей развития;

- для гибкого изменения распределения ресурсов между структурными подразделениями;

- для нивелирования негативного влияния внешней среды;

- для быстрой переброски ресурсов внутри предприятия и добычи их извне.

Планирование, как процесс, представляет собой три этапа:

1) постановка целей;

2) разработка мероприятий по их достижению;

3) создание системы контроля за его выполнением.

Создали мы предприятие. Что делать? Сформулировать миссию – смысл существования предприятия. Особенности формирования миссии:

- никогда не указывается размер желаемой прибыли;

- никогда не меняется.

На основе миссии разрабатывается видение – каким мы видим наше предприятие через сколько-то времени.

После видения – целеполагание – конкретные задания всем сотрудникам, которые будут достигать цели предприятия. Это функция, на основе которой разрабатываются системы планов. Осуществляется декомпозиция целей, строится иерархическое дерево целей.

У каждой цели указывается, какой процент ресурсов будет на неё направлен. Сумма процентов распределения ресурсов по всем целям (по уровням) равна 100% (единице).

Принципы формирования дерева целей:

- цель разбивается на подцели, не дублирующие друг друга;

- выполнение целей нижнего уровня обеспечивает выполнение вышестоящих.

Планы бывают:

- стратегические: на срок более пяти лет;

- тактические: от одного года до пяти лет;

- оперативные: меньше.

Стратегия – план по использованию ресурсов для достижения стратегических целей. Цель должна быть сформулирована, структурирована и каждая её подцель должна быть оценена. Также каждая подцель должна быть обоснована.

Модель стратегического планирования состоит из трёх этапов:

1) формулирование стратегии (разработка и выбор из альтернатив);

2) разработка программы планов по реализации выбранной стратегии;

3) контроль и оценка хода выполнения.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов лекций