Пантелеенко Ф.И. и др. - Восстановление деталей машин (1038481), страница 82
Текст из файла (страница 82)
Поточная форма организации производства дает наивысшую производительюсть труда, не требует использования рабочих высокой квалификации и, :ледовательно, снижает себестоимость ремонта. Эта форма труда не обязательно требует больших объемов ремонта. Массовый тип производства : коэффициентом закрепления операций «единица» существует в реионте в виде разборочного и сборочного производств, восстановительного производства, процессов приработки сопряжений и окрашивания изделий. По степени концентрации производства существует четыре организационные формы восстановления деталей: на отдельных рабочих местах в составе цехов по ремонту агрегатов, в комплексных цехах, на специализированных участках, на специализированных предприятиях. 618 Глава 7.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВОССТАНОВЛЕНИЯ 7.2. Централизованное восстановление деталей Ь 3„ ~р.с + Зм.з 2 М„ а, = /'(д)< —" а(а — 1) +а -1,03 —" 6 Зк Мц Фдо т ~р+~г )~э — <А Е~й — + С ф р Ф Яа Еа.н Др (7.4) ф т ~р+~г "3 — <А (.фй„+ 1щ!и ' Яа Еа.н Ар Зд(1+(Зп,+3„,)(11 — 1) — Йд~Ку„— Ку„)<3„— Зд при р>1; (76) Зд ф + (Зд „+ Зи д )((1 -1) - Ад (К „д — К „„) > Зд + Зд при (1 < 1, (77) Наибольший научный вклад в разработку централизованноео восстано6(ления деталей и обоснование его организации внес В.А. Какуевицкий.
Целесообразность централизованного восстановления деталей зависит от уровня концентрации производства, номенклатуры деталей и определяется на основании анализа следующих данных: — соотношения между дополнительными затратами на создание специализированного производства, оборотного ремонтного фонда и его перевозку, с одной стороны, и снижением себестоимости восстановления от увеличения его объема, с другой; — соотношения между затратами на организацию централизованного восстановления деталей заданной номенклатуры и на их производство на заводе-изготовителе; — удельного объема ручных работ при восстановлении деталей и возможности его замены машинным трудом; влияния срока службы восстановленной детали на послеремонтную наработку агрегата, составной частью которого она является.
Если стационарный процесс отказов деталей не описывается законом распределения, то приведенные выше условия выражаются следующими зависимостями: б26 1 'лава 7. ОРГАН ИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВОССТАНОВЛЕН ИЯ ятии Т„'; 1„— коэффициент дисконта; К„„— удельные капитальные вложения на создание производства по изготовлению данной детали; Ку „— удельные капитальные вложения на создание специализированно- го производства по восстановлению данной детали; 3„— затраты на изготовление новой детали, р.; 30 — остаточная стоимость изношенной или поврежденной детали, р. Выражение ~7.3) позволяет определить допустимое расстояние перевозки деталей на специализированное предприятие централизованного их восстановления, при котором экономический эффект превышает дополнительные затраты на создание этого производства, оборотного фонда деталей и их транспортирование.
Источники экономического эффекта кроются в применении более совершенных организации и технологии, что снижает себестоимость восстановления и повышает долговечность деталей. Условия (7.4) и ~7.5) показывают, что организация централизованного восстановления деталей целесообразна только в том случае, если мас' штабы работ в рассматриваемом регионе достаточны для создания крупносерийного или массового производства. Из неравенств ~7.б) и ~7.7) следует, что организация централизованного восстановления деталей оправдана в том случае, если затраты на использование детали не будут превышать затрат, связанных с изготовлением и эксплуатацией новой детали. Увеличение объемов восстановления расширяет рациональную область охвата потребителей.
Этому способствует и повышение качества восстановления деталей по сравнению с уровнем качества, достигнутым на комплексных ремонтных предприятиях. Объемы восстановления деталей тем выше, чем больше машин в регионе и их годовая наработка. Значительные объемы восстановления легче обеспечить для многочисленных недолговечных деталей, характеризующихся большими значениями т, Й„1~ и малыми А, и Я,.
Увеличение массы восстанавливаемых деталей снижает величину целесообразного расстояния их перевозки ~рис. 7.2). Особенно резкое снижение этого расстояния наблюдается для деталей большой массы, себестоимость восстановления которых незначительна. Большие эксплуатационные затраты, вызванные малой долговечностью деталей, восстановленных на комплексном ремонтном предприятии, допускают увеличение расстояния перевозки деталей на их централизованное восстановление. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ гяж 4„ 7Ш Ю ОЮ УЯ У ЮФ ~8 РК РР Ф Рнс.
7.2. Зависимость расстояния ю перевозки деталей на централизованное восстановление от следующих факторов: а -- концентрации производства Ю„/Ф„и фактора долговечности а: б — концентрации производства и эксплуатационных затрат (Зр, + З„„)~З„; в — эксплуатационных затрат и фактора долговечности„' г — массы детали б и затрат на ее восстановление 3„ 626 Глава 7.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ДЕТАЛЕЙ Таким образом, СК ВД вЂ” это совокупность функциональной и организационной структур, ответственности и полномочий, процедур и ресурсов, обеспечивающая общее руководство качеством. Обязательства завода — поставщика восстановлеиных деталей перед заказчиком состоят в том, что завод гарантирует в течение установленного срока службы изделий или их наработки соответствие качества продукции установленным требоваииям. В противном случае завод безвозмездно заменяет дефектную продукцию на другую при условий соблюдения заказчиком установленных требований к эксплуатации продукции, включая ее хранение.
7.3.2. Оринцины функционирования системы качества Основные принципы создания и действия СК ВД заключаются в следующем. Назначение создаваемой системы состоит в достижении соответствия продукции установленным требованиям. Это означает, что СК ВД является средством достижения цели и решения задач, установленных политикой качества, с соблюдением тех требований, которые выдвигает заказчик.
Выполнение требований потребителя является основным ограничением системы качества. На предприятии организуются маркетинговые исследования спроса и требований потребителя. Результаты исследований излагаются в виде технических требований к продукции, которые должны быть выполнеиы. Действует принцип: не продавать произведенное, а производить то, что продается! Система качества действует во взаимодействии с другими системами предприятия: конструкторской, технологической, организационной, снабженческо-сбытовой, — которые влияют на качество продукции.
Это означает, что СК ВД является неотьемлемой частью системы управления заводом. Действие системы качества распространяется на те этапы жизненного цикла продукции, с которыми соприкасается предприятие, — от изучения спроса на рынке до переработки ее в конце срока службы. Система качества способствует непрерывному его улучшению. Чтобы реализовать этот принцип, необходимо определить четкие цели улучшения качества, мотивировать это улучшение, стимулировать саму мотивацию и обучить персонал в области управления качеством.
Внедрение системы качества исключает обезличенность восстанавливаемых объектов и предполагает аттестацию как работников, так и самого производства. Система качества направлена на предупреждение проблем, а ие на решение их после возникновения. Главные руководители формируют политику в области качества, берут на себя обязательства за ее проведение, несут ответственность за достижение поставленной цели, инициируют разработку, внедрение и поддержание в работоспособном состоянии системы качества.
В достижении поставленной цели в области качества принимают участие все работники предприятия. Руководители распределяют ответственность за функционирование элементов системы между всеми сотрудниками завода. Каждый работник выполняет свою строго определенную часть функций, за что отвечает. Ответственность работника предполагает наделение его соответствующими полномочиями. Документы, в которых отражается ответственность и полномочия персонала, — это описание организационной структуры, Руководство по качеству, положения о подразделениях, должностные инструкции, процедурные документы, матрицы распределения ответственности.
Система качества должна быть оформлена в виде документа, в котором приведены элементы системы и все требования к ним. Форму системы устанавливает каждое предприятие самостоятельно. Необходимо, чтобы содержание документа было доступно для пользователя, а требования документа конкретны и однозначны. Документ должен находиться у того работника, для которого он предназначен. Все элементы системы качества являются предметом регулярного внутреннего аудита. Это нужно для надежного функционирования системы качества и уверенности руководства предприятия в том, что намеченные цели достигаются. Аудиторская работа проводится специально обученным персоналом (внутренними аудиторами) по графику.
Система качества должна регулярно анализироваться и оцениваться руководством предприятия. Основными источниками информации о действии системы служат регулярные одноименные отчеты по подразделениям завода и отчеты о внутренних аудитах. Руководитель службы управления качеством обобщает эти отчеты и составляет доклад руководителю предприятия не реже 2 раз в год. Этот доклад содержит ответы на вопросы: соблюдаются ли основные положения политики качества, удовлетворены ли потребители качеством продукции, достигается ли цель предприятия в области качества, какова репутация предприятия на рынке, эффективна ли действующая система выявления и устранения причин имеющихся или потенциальных несоответствий? К докладу прилагаются предложения по совершенствованию системы качества.
628 Глава 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ДЕТАЛЕЙ 7.3.3. Концепция и иолитика кичестаи Конкурентоспособность восстановленных изделий, повышение производительности труда и улучшение экономических показателей предприятия за счет расширения рынков сбыта и повышения прибыльности от сбыта продукции достигаются путем непрерывного и планомерного совершенствования производства. Такое совершенствование возможно на основе использования современной концепции качества, кото)зая достаточно полно изложена доктором У.Э.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
