Хилл П. - Наука и искусство проектирования (1037541), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Допустим теперь, гго для этого пути резерв составляет четыре дня. Тогда другой путь (с резервом трн дня) становится критическим и необходимо обратить внимание на последовательность операций 8 — 6 — 8 — 18 — 18. КОНТРОЛЬ ЗА ОПЕРАЦИЯМИ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ Важность контроля за операциями критического пути более чем очевццна. Выделение ресурсов должно производиться главным образом для операций критического пути, тан как задернпж в выполнении какой-либо операции выаовет такуто же задержку всего проекта.
Более того, если проект должен быть завертпен досрочно, пересмотр графика должен коснуться в первую очередь критического пути. Для контроля за операциями критического пути рекомендуется использовать приведенные ниже карточки с описанием событий и онерацвй (пример касается установки вычислительной маптины) . 174 а метод критического гати. метод перг 1 — 2 Дата 1 03.70 Номер операции ДЖ. ГАМИЛЬТОН Отеетственный исполнитель Нааваиие операпии ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАПИГ! К СИСТЕМЕ 6.03.70 Директивный срок наступле- ния последуиицего события ЛИЧНЫЙ АВТОМОБИЛЬ Испольауеыые средст а Описание работ 1. ОПРОС ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЭВЪ! С ПОМОЩЬЮ ВОПРОСНИКА С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ. 2.
ПРОВЕ!'КА ИСПРАВНОСТИ АППАРАТУРЫ ЭВМ. 3. СОГЛАСОВАНИЕ С АДМИНИСТ АЦИЕВ МЕСТА ДЛЯ ЭВМ. Дата 1.03.70 Номер операции Х. ДЖОНС Ответственный исполнитель Название операции ОРГАНИЗАЦИЯ ДОС1АВКИ ЭВМ 9.03.70 Описание работ ТЕЛЕФОН используемые средстее 1 СОГЛАСОВАТЬ С! ОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА С ФИРМОЙ. 2. ЗАКАЗАТЬ ТРАНСПОРТ ДЛЯ ДОСТАВКИ КОМПО. НЕНТОВ ЭВМ. 3. УС!'АНОВИТЬ И УТОЧНИТЬ ВРЕМЯ ДОСТАВКИ.
4. НАЗНАЧИТЬ РАБОТНИКА. ОТВЕТСТВЕН1ЮГО ЗА ПО. ЛУЧЕНИЕ ЗВМ. г,- 3 дня 5 ДНЕЙ тр = 7 дней то = 1 ДЕ1!Ь 1~=3 дня т„= б ДНЕЙ Директивный срок для непосредст- венно гледугощего событии б. метод ернтнчесеОТО пртн. метод перу Р75 ПОДГОТОВКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПЕРТ Составление перечня событий Первым этапом при подготовке сетевого графика ПЕРТ является составление перечня событий и расположение их в определенной последовательности. Лучше всего этот пе- Еюдаармювыай юречезл очбюай Сйоуауаароваза юулча Юу»еза уабою аэропорта йэучеам процеоем обрзботю батава .Наумезмчмазюгчмееепкрю Сеотзваеао тетаачеовое Раумнчеа ааалаг оюамюта йакомчев в»алле еоето»ама разве нов йлобуааа петь ИРТ Раеоютрввз юкцекцю л Реоомотреаа коуотемцю В Раоомотреаа воацепцаа Е Рвоемотреав»опцемтю Ъ Соалза пратотап Вегоаче»м аопмтвпка проеггнпа Подготоваеа атоговвй от~ее Рвооюврека вокцеацча Е Юбраю ювюаюп аоацепца» Ваке»чав заалев койцепцав Розу»лют» Работа чмпогзюмю в .
а тку целу мем-ююченея-ююе пюа- -лреаейта-ююемотф-яюеата- йюеаеам пепе»звене еаоагюаааав Ююювю йорааревваае »дай (в аадавадуаюпоа лорпдю. методом моюовя атаке, методе» еавеюава) Задание Допустим, что вы руководитель проекта в неболыпой консультирующей фирме, эанимающейсв поиском творческих решений технических проблем. Репуенин проблем, над которыми работает ваш инженерный персонал, обычно представляются в виде технического отчета и прототипа, подтверждающего осуществимость идеи, Недавно ваша фирма получила от крупной пассажирской авиакомпании задание разработать методы быстрой обработки багажа в аэропорту. Система должна обеспечить доставку баганра пассанауров от места регистрации к самолету и от самолета к пассажирам, прибывшим в аэропорт назначении.
Система долукна быть по воэможности автоматической, не наносить повреждений багануу и требовать минимального переоборудования аэропортов. Руководители фирмы согласились привять это задание и заявили, что работа начнется, 10 марта. Представление результатов ру"- ководителям авиакомпании назначено на 16 нюлн. Длн работы над проектом выделено унесть инженеров-конструкторов, и вы, как руководитель проекта, должны подготовить сетевой график ПЕРТ так, чтобы каждый член группы имел полное представление о программе. Кроме того, вам нридетсн контролировать выполнение программы длн обеспечения ваверуненин работы в срок. $76 6 метОд критиуеснОТО пути метОд пеР1' 11— 16— м— 16— 16— 16— 17— 1В— 16— РР— Фиг.
6.4. Окончетелытан сеть (время дано в днях). Фиг. 4.3. Схематическая сеть. Уто шенаый перечень собьгп1й 1 — сбовыулиРозаяа калача  — изучена работа аэропорта 6 — изучены щоцессы обработки бага~на 6 — олобрена сеть Ппгт 6- соотазлено техническое кантике 6 — зыке бены необхолпиые асопгиозания 7 — закончено бюрыирозанае идей В в расскптрепа концепция А  — тюссзютрена кшщепция В РР— раюиотрена концепп:тя с рассыотрека концепция ВТ рассыстреяа коти[епкин й зыбрзна наилучшая концепция юкончен аналт1з копцспцпи закончен анализ состояния раппы сбыта закончен аналиа степью тп созпае щютотип закончены испытания протатьяш попса гоклен итоговый отчет разрабптаиа фориа орегстазленкя реаультатои «. мыод кгитич«ского отти.
м«год пнч 177 речень можно подготовить путем неофициальных бесед с инженерами и руководителями, которым поручена работа над проектом. Список событий корректируется и составляется окончательный перечень. РАСЧЕТ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ И СЕТИ ПЕРТ НА ЭВМ тт!ВМ-1130» Чтобы луч»па разобраться в построении сети ПЕРТ для предложенной зьппе задачи (фиг. 6.3, 6.4 и табл. 6.2), рассмотрим расчет критического пути и сети ПЕРТ на ТВМ-т»ЗО с помощью программы, которую составил стартпнй программист фирмы «Интернзтвепл бизнес мэшинз» Джон Бергесон '.
(Программа на языке Фортран для онределення критического пути сети ПЕРТ с анализом вероятностей.) Программа записана на диске 8К 1ВМ-ИЗО с устройствами длп считывания н печатания с перфокарт. Имеются инструкции по внесению изменений в программу при нспазьзовании другой ЭВМ. Особенности программыт случайная нумерация узлов (событий); выдача информании как с ориентацией па операции, так и с ориентацией на события; упрощенное кодирование для облегчения применения других ЭВМ; максимальное число событий 999, число операций 1400; допускается наличие нескольких начальных и нескольких конечных событии; ныдача информации в виде ленточных диаграмм; может быть задан произвольный срок работы над проектом; имеется стандартная подпрограмма обнарувтенття ошибок в контуре сети.
Подготовка входных данных и команд для вычислительной машины несложна н состоит н нанесении на снецнальную карту данных с рассмотренного ранее сетевого графика. При использовании этой программы ЭВМ выдает на печать пять документов. Далее приводится краткое описание каждого из них. ' Вшлезов 1. %„СРМ)РЕНТ 1ог 1Ье 1ВМ-11ЗО, 1ВМ Согр.
а ммод кгитического пли. метод пич Гте Ю ФВ ~ М 1. Программа аналива критического пути и сети ПЕРТ па 1ВМ-ИЗОД800 содержит перечень данных, введеннъи в программу. Вычисляются переменные, устраняются погрешности данных в столбцах А, М н В. Кроме того, ваписывается число операций, общая продолжительность операций, указываются все начальные и конечные события. 2. Выходные данные 1ВМ-ИЗО/1800 для критического пути н сети ПЕРТ представляют собой календарный план 180 б. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ. МЕТОД ПЕРТ ТА В ЛИЦА Е.а Вы хислннив Ттритиинского пути (С 10 нарта по 16 яюзв 90 рабочих дней) кркткчееказ путь (реаерв времени равен пувеен 1-б-е — уб-ТГ-уе-ТеТе — Ее. выполнения операций данного проекта. Входные данные вводятся повторно и записываются дисперсии продолн;ительности отдельных операций, директивные сроки и резерв времени (т.
е. разность между наиболее поздним 20 1Я 19 16 18 17 15 14 14 13 13 13 13 13 8 9 10 11 12 6 4 7 5 5 3 2 19 15 16 18 17 14 14 6 13 8 Я 10 11 12 7 7 7 7 7 4 1 5 2 3 1 1 3 3 6 5 10 7 16 10 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 14 8 3 2 3 3 4 8 8 6 9 15 10 18 12 6 6 6 6 6 РО 10 10 10 10 18 12 4 3 4 6 5 5 12 12 8 9 22 15 24 18 10 10 10 10 РО 14 14 14 14 14 21 14 5 4 5 9 8 8 8 6 8 15 10 19 13 6 6 б 6 6 10 10 10 10 10 18 12 4 3 4 6 5 90 67 86 78 72 64 59 49 43 30 30 30 30 30 24 24 24 24 30 12 14 8 10 6 5 90 86 86 78 72 64 78 49 36 36 36 36 36 30 30 30 30 30 30 12 20 16 16 12 13 0 19 О О О 0 19 0 6 6 6 6 6 6 6 6 б 6 6 0 О б 8 6 6 8 ь,мьтод кгитичьсного пати.
метод пнч Щ допустимым сроком и наиболее ранним возможным сроком). Указываются критические операции, общая стаимость проекта и вычисленный срок окончания работы над проектом. Если срок окончания работы над проектом был задан ранее, то он также печатается, н указывается резерв времени для проекта в целом (разность между вычисленньтм сроком и директивным сроком). 3.
Отчет Ж 1 для сети ПЕРТ (вероятности для простых операций сети ПЕРТ) содержит анализ операций сети ПЕРТ. Указывается каждая операция, продолжительность которой была варана, и каждая операция, заканчивающаяся конечным событием, указывается вероятность окончания операций в каждый из пяти дней. 4. Отчет ьй 2 для сети ПЕРТ (вероятностн для событий сети ПЕРТ) содерншт данные о событиях.
Возможный срок наступлелия событпя равен наиболее раннему возможному сроку завершения всех операций, оканчивающихся зтнм событием; проще говоря, зто наиболее ран; ннй возможный срок начала всех операций, начинающихся с етого события. В отчете приводятся вероятности наступления событий в каждый из пяти дней. 5. Календарный график, в котором фиктивные операции пе указываются.
Времени, необходимому для выполнения всего проекта, соответствует отрезок длиной 22,4 ем. Для наждой операции печатается последовательность звездочек клн черточек. Последовательность звездочек укааывает нритическую или близкую к критической продолжительность операции. Последовательность черточек указывает ва наличие резерва времени. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДА ПЕРТ И МЕТОДА КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ Одним из наиболее важньпг аспектов любой программы в промьппленности является аффективное и правильное использование рабочей силы н материалов с целью выполнения работы в намеченный срок.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
