Хилл П. - Наука и искусство проектирования (1037541), страница 31
Текст из файла (страница 31)
инженееняя пеоггяммя снижения стоимости изделия стиг. у.у. Лвзвв одипакозыя прибылей. Итак, рассматриваемую задачу линейного программирования монтно представить в следующем виде: Максимизировать прибыль Р = 2 !',!ят + 5()„ при ограничении на суточный запас соленоидов ~!„< 200, на суточные трудозатраты на операциях сборки !бам+ 540л ~21600, 7. инГяенеРнАя пРОГРАммА сниГяения стОимОсти изделия 2ГИ Фиг.
7.8. Решение задачи линейного программирования. на трудозатраты па окончательный наладке Зггщ+ 5,4Г,ГА «960 и на трудозатраты при окончательной проверке 1,оо + 4,о ОА < йбо Последнее ограничение оказывается лишним. Хотя мы репшли задачу на максимум, рассмотренный метод решенггя одинаково приемлем п для задач на минимум. Его можно использовать для регнения задач на регулироваппе ресурсов и рабочей силы с целью получения дополнительной прибыли.
3)2 т. инжянын*я пгогяяммя снижяния стоимости издвтия УПРАЖНЕНИЯ 1. Сравните творческий процесс (гл. 2) и инженерную программу снижения стоимости нового изделия (гл. 7). 2. Составьте программу снижения стоимости простого пакета с бумажными спичками, состоящего из картонной крьппкп, бумантных спичек, полосин с зажигающим составом и проволочной скобы. В результате работы вы должны получить перечень мероприятий по снижению стоимости изделия при сохранении пли даже повышении качества. 3. Перечнслпте все возможные изменения, которые должна претерпеть цена изделия, прежде чем может быль получена прибыль. 4.
Назовите пять факторов, помимо стоимости изготовления, влияющих на цену изделия. 5. Рассмотрите известное вам изделие и оцените стоимость изготовления изделия. Оцените объем сбыта и продажную цену, Постройте график рентабельности. 6. Назовите два изделия, которые являются технически совершенными, имеют устойчивый сбыт и являются конкурентоспособными. 7. Назовите изделие, при появлении которого вначале была назначена более высокая цена, и одно изделие, выпущенное на рынок по низкой цене. Вы должны назвать изделия, которые не были рассмотрены в данной главе. 8. Полагая, что в модели линейного программирования (фиг.
7.8) ограничение на трудозатраты при окончательной проверке имеет внд 2,0~м+1„5~в~960, а все остальные соотношения остаются теми же, определите, какое влияние окажет это изменение на окончательное оптимальное решение? 9. Составьте модель линейного программирования, оптимизирующую прибыль при производстве цветных и черно-белых телевизоров, основываясь на следующих данных.
1. Розничная цена черно-белых телевизоров составляет 198 долл., 15 долл. остается на прибыль и покрытие административных расходов. 2. Розничная цена цветных телевизоров составляет 499,95 долл., 45 долл. остается на прибыль и покрытие административных расходов. 3. Суточная производительность участка по изготовлению электронно-лучеьых трубок для цветных телевязоров ь яямзяе~яАз сео~'ыллА сяямеяяз стоялостя яздеаяз зез составляет 50 единиц, а все остальные элементы имеются в неограниченном количестве. 4. При монтаже на шасси требуется 6 человеко-часов длн каждого черно-белого телевизора и 18 человеко-часов для каждото цветного телевизора, Па заводе монтажом на шасси занимаютсн 225 человек, работающие в одну смену продолжительностью 8 ч.
5, На сборку черно-белото телевизора требуется $ человеко-час, а на сборку цветного телевизора — $,6 человеко-часа, .На сборке занято 30 человек, работающих в одну смену продолжительностью 8 ч. 6. На окончательную проверку черно-белого телевизора требуется 0,5 человеко-часа, а цветного — 2,0 человеко- часа. На атой операции 20 контролеров работают полный рабочий день, а один контролер работает 2 ч в день. МЕТОДЪ| АНАЛИЗА И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНСТРУКЦИИ В отличие от специалистов по рекламе, банкиров, владельцев и руководителей предприятий инженер плохо подготовлеп к тому, чтобы убеждать других в правильности своих идей.
Чаще всего инженер связан с заказчиком через официальных представителей своей фирмы, которые обычно не очень хоро1по разбираются в инженерных делах и вынуждены все вопросы и аамечанпя заказчика переправлять инженеру, При таком многоступенчатом обмене информацией возможна (и часто действительно происходит) потеря цепной информации. К сожалению, инженера никто пе учит искусству убеждения. Инженер решает проблемы, умеет слушать собеседника, но он часто не проявляет болыпой активности в общении с коллегами, испытывает смущение при необходимости выстуш.ть перед аудиторией и нередко стремится действовать в одиночку.
Созданы организации для обучения инженеров тому, что можно назвать искусством общения с. заказчиком. В конечном счете такое общение обеспечивает принятие идей, связанных с созданием новой продукцпп, — будь это 1:зенпый самолет новой конструкции ллн самозатачпвающпйся кож газонокосплкп. Лишь немногие инженеры овладевают этим искусством, а те, кому это удается, оставлнют инженерную работу и становятся руководителями.
Вта глава предназначена для инженеров, у которых есть новые идеи к желание их реализовать. Даны рекомендации, как привлечь внимание руководителей или заказчиков к новым идеям и как их убедить в том, что идея доляена быть принята. Е. МЕТОЛЫ АНАПИЭА И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНСТРУНИИИ 2(5 а итикА резкая критика хороших идей — это самый верный способ погубить их (фпг. 8.1). Все идеи долншы быть проверены тем или иным способом и ипясенеру следует предварительно обсуждать свои иден со своими коллегами, чтобы знать пх мнение. Как видно из фиг. 8.1, человек, выскааывающий идеи, обычно.
чувствует себя обиженным, если Фиг. ЕЛ. Кртттиие. для критики его идей используют трафаретные выражения. Он немедленно принимает оборонительную позу и предпочитает молчать, даже если от него требуют новых идей. К сонталеппю, гораздо легче критиковать, чем правильно оценить идею. Нет ьтеобходимости говорить, что все идеи нуждаются в оценке, однако критик обязан поощрять хорошие идеи и подвергать конструктивной критике автора неудачных идей. Критики, которых интттенер-конструктор доллтен опасаться, бывают двух типов. Критик первого хипа, не выслушав до конца объяснения автора иден, заявляет, что идея не представляет интереса.
Критик второго типа пыта- 3 а методы АнАяи»А и усОВеРшенстВОВАния конструкции ется «улучшить» все идеи. Хотн сам он редко выступает с собственными новыми идеями, однако, кажется, нет такой идея, которую он не мог бы улучшить. К сожалению, большинство из нас в определенный момент превращатотся в критиков первого или второго типа. Легче отвергнуть чтолибо, чем высказать хорошую идею. Справедливая н конструктивная критика требует высокого напряжения ума и определенной самодисциплины.
С другой стороны, человек, тттелающий получить объективную оценку своих идей, должен искать критиков, которые могли бы дать такуто оценку и ке принадложали к первому пли второму типу. ПЕРЕСМОТР КОНСТРУКЦИИ Пересмотр конструкции — зто хорошо организованное п умело руководимое совещание, на котором отдельные исполнители, группы определенных специалистов, участвующие в создании нового изделия, встречаются для обмена идеями по улучшению изделия. На агапе проектирования и разработки нового изделия пересмотр конструкции Перееметр Предеатеккпчес- рпмлькем зада- кьаперекпп емнр кенатрук- пкк Крктечееапп перееметр кекетрук- кпп 0«еуждеппе резуаьтатае креемки к кмытакпе перез» партам предукппм Нзмт.
В 2. Зтапы длн пересмотра конструкции. необходимо проводить регулярно через определенные промежутки времени. На фиг. 8.2 приведены зтапы разработки нового изделия от формирования идеи до выпуска продукции и запланированные совещания по пересмотру конструкции. Рекомендуется не менее четырех плановых совещаний по пересмотру конструкции, проводимых в конце каждого агапа. 8. метОды АнАлизА и усОВеРшенстВОВАния кОнстРукчии 2Я Пересмотр технического задания Пересмотр проводится после анализа возмоткностей производства и сбыта и позволнет уточнить влинние научных исследований и выделенных средств на техническое задание, составленное конструкторской грутшой. Предварительный пересмотр конструкции После вьтработттп концепции, выбора одного-двух вариантов и первоначального анализа проводится предварительный пересмотр конструкции.
На атом этапе производится оценка возмоткностей сбыта в составляется мнение об изделии, производственньгй сетттор получает дополнительное время на организацию производства и т. д. Этот пересмотр наиболее вантеи для конструкции, так как принятые ранее решения провсршотсп в свете общих требований фирмы. Критическое обсуждение конструкции После завершения этапа детального проектирования обычно создается опытный образец или макет, который подвергается всестороннему крятпческому обсунтдепию. На обсуждение проекта прпглатпается заказчик (если зто оговорено контрактом), чтобы узнать его мнение о конструкции. Обсуждение результатов приемки и испытаний первой партии продукции После изготовления первой опытной партии продукции производится приемка и проверка соответствия характеристик техническим условиям. результаты представляются на обсуждение до начала массового производства.
На совещания по пересмотру конструкции, кроме инженеров-конструкторов, должно участвовать не более Ю вЂ” $2 других специалистов. При большей численности осложняется свободный обмен мнениями и часто такое обсуждение превращается в пепропзводительное учебное занятие. Чтобы обеспечить преемственность и полноту обсуткдепия, представители каждой службы должны участвовать во всех обсуждениях проекта (фиг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
