Хилл П. - Наука и искусство проектирования (1037541), страница 25
Текст из файла (страница 25)
В последние годы планирование такого рода производится с помощью ленточных графиков. График Ганга не имеет болыпой статистической ценности, однако он используется как средство оперативного воздействия на ход работы для обеспечения своевременного ее завершения. Прнмер построения такого графика при проектировании нового изделия и представление его на расГвмотрешто руководству фирмы показан на фиг. 6.1. На фиг. 6.1,а приведен перечень собьггий, или основных вех программы, необходимых для выполнения работы.
Он подготавливается на совещании инженеров, конструкторов, технологов и специалистов по сбыту. После того как события согласованы„они записываются в определенной последовательности, определяемой в данном случае графиком Ганга (фиг. 6.1, б), где в вертикальном столбце перечислены события, а в горизонтальном — директивные сроки. Необходимо принять решение о сроках наступления каждого события, которые аатем отображатотся на графике. Светлые ленты показыватот директивные сроки, а заштрихованные — фактическое время наступления события.
Подооный график требует определения целей проекта и с саътого начала способствует детальному планированию т58 а метод кяетичесного пути. метод пегт Фнг. 6.$. Методы контроля ва выполнением программы. Π— ссбьнин нтмграммм; б — грвоик Ганга; е — сегевеа граеив (метах ~ ритвчеснсгс пути и метод перги е — сравнение сетевОго граеина с граеиисм ганга. работы. Он дает готовую схему документального отражения реаультатов и наглядного представления всего плана работы. Кроме планирования сроков наступления отдельных событий, такой график позволяет руководителю сравнивать те, что уже сделано, с тем, что должно быть сделано. График наглядно показывает, какие работы не выполнены в директивный срок и как ото отразится на предельных сроках.
«. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ. МЕТОД ПЕРТ 159 Метод критического пути и метод ПЕРТ Сетевой график по методу ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов) приведен па фиг. 6.1, в. Он содержит ту же информацию, что и график Ганта, и, кроме того, он показывает связь между событиями и определяет, выполнение каких операций необходимо для наступления того или иного события. Ив графика определяется также критический путь. Операции, находвщиеся на этом пути, должны быть выполнены своевременно, чтобы обеспечить выполнение задания в срок.
События обозначаются цифрами в титу«к««ах, а операции — стрелками, соединяющими события. Событтте — это окончательный результат, или веха протраммы, в то время как соединяющие их стрелки представляют операции, необходимые для наступления события. Время, выделенное для выполнения операции, записывается над стрелками.
Употребляемые здесь термины более детально рассмотрены ниже в разделе «Словарь термииов». На фиг. 6.1, г длн сравнения на график Ганга наложена сеть ПКРТ. Легко видеть, что сети ПКРТ по сравнению с графиком Ганта имеют преимущества при планировании работ и управлении ими. Ниже подробно рассмотрены преимущества сетевых методов. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА Разработка метода критического пути относится к $956 г., когда фирма «Дюпон де Немур» организовала исследовательскую группу для выработки рекомендаций по эффективному управлению инженерной деятельностью фирмы.
Первое исследование касалось планирования этапов и сроков строительных работ с использованием вычислительной машины «УНИВАК-1ы Математики разработали общую программу, в которой входными величинами были последовательность операций и продолжительность выполнения отдельных операций, а ЭВМ вырабатывала план работы. После пересмотра первоначальной концепции была разработана программа, которую приняли за основу метода критического пути.
С тех пор этот метод не претерпел существенных изменений. Вначале метод критического пути испольаовали для контроля аа межремонтным сроком службы оборудования, применяемого при изготовлении неопреновых прокладок. Это оборудование нельзя ремонтировать в процессе выпуска продукции. Оно ремонтируется в промежутке времени, предоставляемом условиями производственного процесса. Опыт показал, что средняя продолжительность остановки оборудования для профилак- 1СС б. метОд кРитииескОГО пути.
метОд пеРт тическнх работ составляет 125 ч. При планировании по методу критического пути полный профилактический ремонт проводился за 93 ч. В дальнейшем применение метода критического пути позволило сократить продолжительность ремонта до 74 ч. Используя преимущества метода критического пути, отдел специальных проектов управления вооруятением ВМС СШЛ в январе 1958 г.
разработал метод ПЕРТ для руководства и контроля за ходом создания ракеты «Поларис». Отдел специальных проектов столкнулся с проблемой управления н контроля за деятельностью более 3000 подрядчиков и организаций, работавбпих над этой программой. Лнализ графиков Ранта показал„что, если все подрядчики своевременно выполнят план поСтавок, то программа будет завершена в срок, Для слежения за работой подрядчиков и ее координации отдел специальных проектов ввел в практику еженедельные совещания наиболее ответственных работнттков. Однако были опасения, что неболыпне фирмы могут задержать поставку мелких, но важных комплектующих деталей, а ато аатормозит работу основного подрядчика и, таким образом, повлияет на выполнение программы в целом.
Этбе опасения вынудили отдел специальных проектов разработать более детальный метод, обеспечивающий контроль за работой всех подразделений. Поскольку программа оказалась сложной, был разработан метод, рассчитанный на применение вычислительной техники. В июле 1958 г. рабочая группа, состоящая из представителей отдела специальных проектов ВМС, фирмы «Локхид эйркрафт» и фирмы «Буз Лллен энд Гамильтоне, подготовила отчет по первому этапу работы над системой ПЕРТ. В пем изложены теоретические основы этого метода и предложен порядок его внедрения.
В сентябре 1958 г. после выпуска исправленного отчета (этап 2) метод ПЕРТ был примепоп для контроля за работой подрядчиков, участвующих в создании ракеты «Поларис». На первом этапе были определены основные события и операции, необходимые для своевременного выполнения программы. С помощью сети ПЕРТ каждые две недели оценивалось состояние программы.
В настоящее время ВМС СШЛ считают, что единственной, наиболее важной причиной, обусловившей досрочное завершение работ над ракетой «Поларис», было применение метода ПЕРТ. Обычно программы разработки оруткия запаздывают отногнтелтно директивных сроков в среднем па 36% . б. метОд кРитическОГО отти метОд пеРт 161 СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ Сеть ПЕРТ показана на фпг. 6.2.
Она знакомит читателя с методом ПЕРТ и терминами, употребляемыми при построении сетевого графика. Ниже приведены определения наиболее употребительных терминов. Фиг. 6,2, Пример сети ПВРТ. Веха На графике Ранта веха представляет момент завершения операции (контрольную точку). В сети ПЕРТ веха означает событие (вехой может быть названо важное событие программы). Время (см.
Продолжительность) Завершение Успешттое выполнение операцпп или наступление события. Зависимость Ограничение на каждое отдельное событие и операцию сети 11ЕРТ, налагаемое следующим требованием: все вредшествующие события и операции должны быть иы- 6 — 123 ЕЗ2 Е, МЕТОД КРИТИНЕСКОГО ПУТИ. МЕТОД ПЕРТ полнены, црежде чем начнется выполнение последующей операции иаи наступит последуяпцее событие. Наступление последующих событий зависит от выполнения предше. ствующих им операций; каждая операция зависит от предшествующего ей событии. Локализация оценки 1!рттттцитт, по которому при оценке продолжительности выполнения определенной операции ограничиваются рассмотрением лишь данной операции (все остальные операции, особенно выполняемые одновременно с рассматриваемой, но принимаются во внимание).
Операция Операция изображается в виде стрелки, показывающей связь между двуътя событиями, и представляет собой работу, которуто необходимо вьшолннтен чтобы перейти (как указывает стрелка) от предшествующего события к последующему. Для выполнения операции необходимы определенное время и ресурсы.
Существуют операции двух видов: реальные и фиктивные. Реальная операция Операция, которая требует затрат времени и ресурсов и показывает зависимость между двумя событиями. Реальная операция изображается сплошной стрелкой. Фиктивная операцию Операция, которая не требует затрат времени или ресурсов; она липть показывает зависимость между событиями, ГРпктивная операция изображается пунктирной стрелкой. 6. метОД кРитическОРО птти.
метОД пеРт еба Операция ожидания Операция, представляющая собой задержку или перерыв в работе. Параллельные операции Две или большее число Операций, выполняемых одновременно. Описание операции В описании операции указываются конкретная работа, которая должна быть выполнена, три оценки продолжительности выполнения операции, используемые ресурсы и ответственный исполнитель. Ответственный исполнитель Лицо, грушта, подразделение или организация, которые либо несут ответственность за операцию, либо информируют о ходе ес выполнения. ПЕРТ Метод оценки и пересмотра планов.
Продолжительность операции Время (минуты, часы, дни, месяцы нли годы), необходимое для выполнения операции, завершение которой приводит к наступлению определенного события. Средняя продолитительность операции Т„ Определяется по формуле Тл + 4Тлт т ТЛ ГР= б гДе ел — оптимистическаЯ, е — наиболее веРоатнаа, а Гл— пессимистическая оценка ожидаемой продолжительности операции. бт $бт в, метод ктитичвского пюи.
мстод пвгт Оптимистическая оценка т, Оценка паименьшеи воз нонтной продолжительности выполнения операции; веронтность выполнения операции за такое время составляет 0,01 (один шанс из ЮО). Наиболее вероятная оценка г„ Наилучшая оценка продолнгительности выполнения операции, характеризующая наиболее вероятное время, необходимое для успеппюго выполнении операции. Эта оценка является модальной. Пессимистическая оценке тв Оценка максимальной продолжительности выполнения операции, связанной с возникновением особо неблагоприятных условий и имеющей лишь незначительную вероятность появления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
