Диссертация (1026612), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Следовательно, при оценкечеловеческого капитала машиностроительного предприятия уровень состояния27здоровья работников целесообразно включить в метод его оценки.Потенциальный человеческий капитал работников машиностроительногопредприятия находится от уровня образования работников в прямойзависимости. Получая специфические знания в области машиностроения,работник получает преимущества относительно других и, тем самым, повышаетуровень своего человеческого капитала и предприятия в целом.Реальный человеческий капитал машиностроительного предприятиязависит от степени использования потенциального капитала, то естьпредприятию необходимо максимально использовать возможности своихработников в образовании, квалификации, уникальных способностях и т.п.При формировании и использовании инновационного человеческогокапитала необходимо выявить и использовать возможности персоналамашиностроительного предприятия для разработки продуктовых, процессных иуправленческих инноваций.Важное значение при формировании инновационного человеческогокапитала играет мотивация работника.

Часто заработная плата работниковмашиностроительного предприятия является четко фиксированной, чтозначительно снижает заинтересованность персонала в результатах деятельностипредприятия, а также снижает активность в области инновационнойдеятельности и разработок. Отсутствие мотивации негативно сказывается наразвитиимотивациичеловеческогоперсоналакапиталакпредприятия,инновационнойследовательно,деятельностииуровеньразработкамнеобходимо учитывать при его оценке.Для оценки уровня инновационного человеческого капитала необходимоучитывать степень подготовки работников к разработке инноваций, котораяхарактеризуется наличием креативного нестандартного мышления, уникальныхнавыков в области машиностроительной деятельности, присутствие элементовтворчества при выполнении работы, наличие взаимопонимания в коллективе,степень участия работников в процессе принятия управленческих решений идругие.28В ходе исследований установлено, что для оценки уровня развитиячеловеческогопредприятиякапиталанеобходимвысокотехнологичногоанализсовокупностимашиностроительногопоказателей,которыепредставлены в Таблице 5.Для оценки показателей и нахождения общего индекса человеческогокапиталавысокотехнологичногомашиностроительногопредприятиянеобходимо, чтобы все показатели были соизмеримы, в данном случае,относительными.Для оценки таких составляющих человеческого капитала как уровеньмотивации к инновационной деятельности, уровень подготовки к разработкеинноваций и уровень состояния здоровья работников предприятия необходимопроводить анонимное анкетирование.

При этом каждый из показателейвключаетвсебянескольковопросов,покоторымработникимашиностроительного предприятия проставляют баллы от 0 до 4, после чегоони суммируются.Уровень мотивации к инновационной деятельности включает следующиефакторы:- соответствие затрат труда работника и его результатов;- поощрение инициативных идей;- наличие дополнительных выплат за предложения и разработки вобласти инновационной деятельности предприятия;- наличие дополнительных выплат за научные публикации;- оценка и поощрение предложений по совершенствованию работыпредприятия.Уровень подготовки к разработке инноваций включает следующиефакторы:- наличие креативного нестандартного мышления;- присутствие уникальных навыков в области машиностроительнойдеятельности;- присутствие элементов творчества при выполнении работы;29Таблица 5.Совокупность показателей, необходимых для оценки человеческого капиталавысокотехнологичного машиностроительного предприятия№ПоказателиОбозна-чение1КоэффициентсоответствияобразованиязанимаемойдолжностиП12Доля работников,занимающихсяинновационнойдеятельностьюП23Доля работников,имеющих патентыП34КоэффициентП4публикаций работ поспециальности5Уровень мотивации П5к инновационнойдеятельности иразработкамУровень подготовки П6к разработкеинновацийУровень состоянияП7здоровья работников67Метод расчетаОтношение суммы числаработников,имеющихвысшее,среднееспециальное и среднееобразование к сумметребуемых по должностиквалификацийОтношениечислаработников,занимающихсяинновационнойдеятельностьюксреднесписочнойчисленности персоналаОтношениечислаработников,имеющихпатенты,ксреднесписочнойчисленности персоналаОтношениечислаопубликованных работпо специальностиксреднесписочнойчисленности персоналаФормула 1Источникданных длярасчетаДанныеотделакадровпредприятияДанныепредприятияДанныеотделакадровпредприятияДанныепредприятияДанныепредприятияФормула 1ДанныепредприятияФормула 1Данныепредприятия- наличие взаимопонимания и сотрудничества в коллективе;- степень участия работников в процессе принятия управленческих30решений.Уровеньсостоянияздоровьяработниковпредприятиявключаетследующие факторы:- доступность первичной медико-санитарной помощи;- соблюдение правил здорового образа жизни;- уровень физической подготовки;- уровень готовности к выполнению нагрузок;- состояние психо-эмоциональной сферы человека.Таким образом, минимальная сумма баллов по каждому показателюсоставляет 0, а максимальная – 20 баллов.Зависимость между суммой баллов по каждому показателю и егозначением определяется по формуле 1.1:5П=5 Фii 15max  Фi Фii 120,(1.1)i 1гдеП – уровень показателя;Ф – значение факторов в баллах, входящих в состав показателя.В Таблице 6 представлены допустимые значения рассмотренныхпоказателей человеческого капитала.С целью получения обобщенного индекса оценки уровня человеческогокапитала машиностроительного предприятия, необходимо отметить, чтовлияние каждого показателя имеет разное значение.

При этом удельный вестакого показателя, как доля работников, занимающихся инновационнойдеятельностью, составляет 25%. Уровень подготовки к разработке инноваций –18%, доля работников, имеющих патенты и публикации – по 15%, уровеньсостоянияздоровьяработников–10%,а коэффициент соответствияобразования занимаемой должности имеет наименьший удельный вес, которыйсоставляет 5%. Весовые коэффициенты определены экспертным методом.Обобщенный индекс развития человеческого капитала машиностроительногопредприятия рассчитан по формуле средней арифметической.31Таблица 6.Допустимые значения рассмотренных показателей человеческого капиталаОтносительное значениепоказателяМаксимальное Минимальное Максимальное МинимальноезначениезначениезначениезначениеЗначение показателя в баллахПоказательУровеньмотивациикинновационнойдеятельности иразработкамУровеньподготовки кразработкеинновацийУровеньсостоянияздоровьяработников200102001020010Путем некоторых преобразований формула для расчета обобщенногоиндексаразвитиячеловеческогокапиталавысокотехнологичногомашиностроительного предприятия имеет вид:Iчк = 0,71П1+3,57П2 +2,14П3+2,14П4+1,71П5+2,57П6+1,43 П7,гдеIчк-обобщенныйиндексразвитиячеловеческого(1.2)капиталамашиностроительного предприятия.Пi – значение показателей, необходимых для оценки человеческогокапитала машиностроительного предприятия (метод расчета представлен вТаблице 5).Исходя из формулы 1.2, можно сделать вывод о том, что минимальноезначениеобобщенногоиндексаразвитиячеловеческогокапиталамашиностроительного предприятия может составлять 0, а максимальноезначение с учетом весовых коэффициентов – 14,27.Значения оценки целесообразно определить по универсальной шкале[0;1], где необходимо разместить значения обобщенного индекса развития32человеческогокапиталавысокотехнологичногомашиностроительногопредприятия: очень низкий, низкий, средний, высокий и очень высокий.

Такимобразом, имеется нечеткое множество. [147]Далее определены интервалы значения индекса в соответствии свыделенными уровнями:1 – от 0 до 2,854 – предприятие с очень низким уровнем развитиячеловеческого капитала;2 – от 2,854 до 5,708 – предприятие с низким уровнем развитиячеловеческого капитала;3 – от 5,708 до 8,562 – предприятие со среднем уровнем развитиячеловеческого капитала;4 – от 8,562 до 11,416 – предприятие с высоким уровнем развитиячеловеческого капитала;5 – от 11,416 до 14,27 – предприятие с очень высоким уровнем развитиячеловеческого капитала.При этом в интервалах левая граница исключена, а правая – включена, впервом интервале обе границы включены.Таким образом, при проведении оценки уровня человеческого капиталамашиностроительного предприятия ежегодно методика дает возможностьпроследить изменения в его уровне и своевременно принять решения при ихнеобходимости.На основании данных машиностроительных предприятий Брянскойобласти проведена оценка уровня человеческого капитала на примере ЗАО УК«Брянский машиностроительный завод» и ЗАО «Брянский автомобильныйзавод».Результаты оценки уровня развития человеческого капитала ЗАО УК«Брянский машиностроительный завод» представлены в Таблице 7.Таким образом, из Таблицы 7 можно сделать вывод о том, что врассматриваемом периоде наблюдается изменение обобщенного индексаразвития человеческого капитала.33Таблица 7.Показатели оценки уровня развития человеческого капитала ЗАО УК«Брянский машиностроительный завод» за 2008-2013 гг.

(рассчитано авторомпо данным предприятия)№1234567Показатели2008год2009год2010год2011год2012год2013годКоэффициентсоответствияобразования0,690,780,750,810,820,85занимаемойдолжности (П1)Доля работников,занимающихся0,140,180,190,220,320,34инновационнойдеятельностью (П2)Доля работников,имеющих патенты0,010,010,020,020,020,02(П3)Коэффициентпубликаций работ по0,020,020,030,020,030,03специальности (П4)Уровень мотивации кинновационной0,700,750,700,700,750,75деятельности иразработкам (П5)Уровень подготовки кразработке инноваций0,600,600,550,600,550,65(П6)Уровень состоянияздоровья работников0,750,750,700,650,700,70(П7)Обобщенный индексоценки уровняразвития4,8654 5,1576 4,9293 5,1146 5,5286 5,8783человеческогокапитала предприятия(Iчк)В 2010 году происходит уменьшение индекса.

Характеристики

Список файлов диссертации