Диссертация (1026402), страница 14
Текст из файла (страница 14)
К ним относятся: АО «Татэнерго», ООО«Башкирэнерго», ОАО «Новосибирскэнергосбыт», ПАО «Иркутскэнерго»[99].2 группа. Электросетевые компанииК электросетевым компаниям относятся Федеральная сетевая компания(ФСК) [102], она владеет магистральными сетями - линиями электропередач(ЛЭП) высокого напряжения (до 500 кВ).
Распределительные электросетевыекомпаниисостоятизмежрегиональныхкомпаний (МРСК), включенныхраспределительныхсетевыхв Холдинг МРСК (реорганизованный вПАО «Россети» в 2013 г.). Дочерними электросетевыми компаниямиявляются [100]: ПАО «МРСК Центра и Приволжья»;ПАО «МРСК Юга»;ПАО «МРСК Северного Кавказа»;ПАО «МРСК Волги»;ОАО «МРСК Урала»;ПАО «МРСК Сибири»;АО «Тюменьэнерго»;ПАО «МОЭСК»;ПАО «Ленэнерго»;АО «Янтарьэнерго».92Небольшаягруппараспределительныхэлектросетевыхкомпанийпредставлены территориальными сетевыми организациями (ТСО).
Ониобслуживают электросети малых муниципальных территорий, принадлежатили муниципальным властям, или частным инвесторам.3 группа. Энергосбытовые компанииОсновныепредставителиэнергосбытовыхкомпаний–бывшиеподразделения «Интер РАО». Это вертикально-интегрированные структуры,имеющие статус гарантирующего поставщика. Энергосбыты на данныймоментвремениреформасущественногарантирующими поставщикамиэнергосбытовыекомпании.незатронула.на рынке присутствуютТакиекомпанииНарядуснезависимыезанимаютсяпоставкойэлектроэнергии и мощности потребителям с оптового рынка электрическойэнергии и мощности (ОРЭМ).
Также на рынке существует небольшоеколичествокомпаний,занимающихсяоперациямипооперациямсэлектроэнергией на энергорынке.4 группа. Компании, регулирующие режимы в единой энергосистемеРоссии.Системный оператор Единой энергетической системы России (СО ЕЭС)[93] и его территориальные подразделения. Системный оператор осуществляетуправление режимами в единой энергосистеме России. Указания Системногооператора являются обязательными для всех участников рынка, как длякомпаний,занимающихсяпроизводством,такидлякомпаний,осуществляющих передачу энергии.5 группа.
Компании, занимающиеся развитием и функционированиеминфраструктуры энергорынка (оптового рынка электроэнергии и мощности ирозничных рынков)К данным компаниям относится некоммерческое партнёрство «Советрынка» (НП Совет рынка), его дочерние компании: ОАО «АТС» и ЗАО«ЦФР» - центр финансовых расчётов, отвечающий за взаиморасчеты93участников рынка. Членами НП Совета рынка являются все участники ОРЭМ.Совет рынка разрабатывает правила работы розничных рынков, регулируетотраслевое развитие исходя из баланса интересов участников рынкаэлектроэнергии.6 группа.
Контролирующие и регулирующие отраслевые организации. Кданным организациям относятся Минэнерго России,Федеральная служба потарифам(ФСТ),МинэкономразвитияРоссии,ПравительствоРФ,Ростехнадзор, государственная корпорация «Росатом» и др. Со сторонырегиональныхвластейэлектроэнергетику региональныеэнергетическиекомиссии, комитеты по тарифам и т.п.7группа.Мелкиепроизводителиэлектроэнергии,потребителиэлектроэнергииПотребители электроэнергии, мелкие производители электроэнергии это большое количество участников рынка - субъектов экономики РФ.Население также относится к категории потребителей электрической энергии.Всех потребителей электроэнергии можно разделить на потребителейрозничного и оптового рынков.
С точки зрения современной структурыотрасли всех потребителей можно разделить на потребителей розничныхрынков (самая многочисленная группа) и потребителей оптового рынка.2. Выявлениепотребностейработодателейпосредствоманализамоделей видов деятельностиПредлагаемый механизм выявления потребностей работодателей наоснове процессного подхода к описанию деятельности направлен наобеспечение формирования учебных программ и обусловлен следующимифакторами [108]:1. Процессный подход [11, 44, 76, 79] позволит построить модели видовдеятельности в сфере энергетики, а именно моделей сетей бизнес-процессоворганизаций и провести классификацию процессов по принципу деления наосновные, вспомогательные и управленческие.942. Основные процессы уникальны для каждого вида деятельности и,соответственно, типа организации в энергетике, так как определеныосновными технологическими процессами жизненного цикла продукции(генерация) или услуги (транспорт, распределение, управление комплексом,контроль).
Результат анализа обеспечения данных процессов формирует набор«технических» специальностей, компетенций и требований к компетентностиспециалистов, работа которых связана непосредственно с технологическимипроцессами. Вспомогательные процессы (обеспечивающие процессы) ипроцессы управления в своем большинстве имеют схожую структуру, т.е. ониоднотипны. Анализ вспомогательных и управленческих процессов дает наборвероятных вакансий и требований к компетентности экономистов иуправленцев в области энергетики.
Анализ основных процессов так жепозволит сформулировать конкретные требования к составу учебныхлабораторий, имитирующих технологические процессы в области энергетики,реализуемые на передовых современных предприятиях энергетическогокомплекса.3.Теориябизнес-укладов[56]позволитпредсказатьвектортрансформации основных, обеспечивающих и управленческих процессов, чтопозволит учитывать не только текущие, но и будущие потребностипредприятийработниках,втехнологиях,освоившихсистемахнаборуправлениясоответствующихикомпетентныхкомпетенций.Планподготовки выпускников, таким образом, формируется на основании, какмодели компетенций, так и моделей текущих и прогнозируемых видахдеятельности в области энергетики.Предложенный подход можно проиллюстрировать на примере моделипроцессов верхнего уровня диверсифицированного энергетического холдинга(Рисунок 2.5.).Каждый из видов деятельности в энергетике, соответствующих одному изчетырех подпроцессов в цепочке основных процессов модели на Рисунке 2.5.95должен быть охвачен всеми подпроцессами из цепочки управления иподдерживаться полным набором обеспечивающих процессов.
Данный фактсвидетельствует об однотипности структуры обеспечивающих и управляющихпроцессов вне зависимости от обслуживаемых ими основных процессов, чтопозволяет формировать универсальные (широкопрофильные) программыподготовки экономистов и управленцев в области энергетики. Процесснаямодельверхнегоуровняпоказываетвобщемвидетребованиякнаправленности и составу профильных учебных программ, их взаимосвязь изависимость от смежных видов деятельности. Конкретизация содержанияучебных программ производится посредством декомпозиции элементовпроцессной модели (Рисунок 2.6.).Как отмечалось ранее, формирование процессных моделей являетсяпроцессоммеханизмавзаимодействиявузасцелевымсегментомработодателей должно идти с обязательным участием представителейэлектроэнергетических предприятий, т.к. оно способствует установлениюмножественных обратных связей потенциальных работодателей с вузом –поставщиком профессиональных кадров [108].
Первичным источникоминформации для актуализации процессных моделей является системадокументообеспечениязадокументированныепредприятия-работодателя,иутвержденныеСтандартыаименноорганизации(корпоративные стандарты).Стандарты организации, согласно ИСО 9001:2015 [11], должны отвечатьтребованиям Положения, содержащего утвержденные единые требования ксодержанию, оформлению, порядку утверждения и отмены корпоративныхстандартов и локальных нормативных актов по всем организационнофункциональным направлениям.Положение, являясь Корпоративным стандартом, обязательным дляисполнения всеми работниками организации, определяет структуру базы96Процессы управленияОсновные процессыОбеспечивающие процессыРисунок 2.5.
Процессная модель полного цикла производства тепло- иэлектроэнергиикорпоративныхстандартовилокальныхнормативныхактовпофункциональным направлениям. Нормативная база строится по принципу отобщего к частному: от целей организации, определяемых Стратегией иПоложениеморазграниченииполномочиймеждупредставителямименеджмента, до способов организации деятельности, закрепленных врегламентах,методикахиинструкциях.Нормативнаябазапофункциональным направлениям должна включать в себя следующие типыдокументов: Политика по функциональному направлению; Положение о97системе; Регламент бизнес-процесса; Методика; Должностная инструкция. Всвою очередь Регламент бизнес-процесса описывает процесс и определяет: владельца бизнес-процесса; результат выполнения бизнес-процесса; состав и порядок работ, в том числе графические модели бизнеспроцессов; ответственных за исполнение работ; сроки выполнения работ; входящую и исходящую информацию и документы; показатели бизнес-процесса; типовые формы документов.Графические модели бизнес-процессов (Рисунок 2.6.) разрабатываютсяструктурным подразделением, ответственным за регламентацию бизнеспроцессов, либо экспертами по функциональным направлениям.
Моделиразрабатываются с помощью специализированной информационной системы[79], в которой осуществляется управление технической составляющейметодологии и централизованное хранение моделей. По решению владельцабизнес-процесса модели могут разрабатываться с помощью бесплатногопрограммного обеспечения, такого как ARIS Express либо MS Visio ссоблюдением установленной методологии при согласовании со структурнымподразделением организации, ответственным за регламентацию бизнеспроцессов.Методики разрабатываются по мере появления необходимости вформализации методов, подходов, способов расчетов, классификаторов и т.п.,используемых при реализации процессов в рамках функциональногонаправления. Инструкции разрабатываются для минимизации негативноговлияния человеческого фактора в критических точках бизнес-процесса.Для формирования моделей бизнес-процессов применимы следующиеподходы к описанию бизнес-процессов.98Рисунок 2.6.
Модель бизнес-процессов «Производство электроэнергии и тепловой энергии, обеспечение готовностиоборудования»99Подход 1. Эксперт по функциональному направлению формируеттекстовую часть описания бизнес-процесса и передает проект документа вструктурноеподразделение,ответственноезарегламентациюбизнес-процессов компании. На основании полученного текстового описанияработник профильного структурного подразделения формирует модели,редактирует проект документа на предмет соблюдения установленнойметодологии и передает модели и отредактированный проект документа насогласование автору документа.Подход 2. Эксперт по функциональному направлению разрабатываетпроект модели бизнес-процесса с использованием средств моделированиятипа ARIS Express или MS Visio с соблюдением установленной методологии.Далее разработанные модели передаются на рецензирование в структурноеподразделение, ответственное за регламентацию бизнес-процессов компании.Дальнейшая процедура утверждения документа определяется внутреннимипроцедурами организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
