Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Для реализации в России V−VI технологических укладов очевидно, что вближайшейперспективеизменятсятребованияработодателейквыпускникам технических университетов. Для реализации амбициозныхзадач, стоящих перед отраслью, в РКП будут востребованы 3 типаспециалистов: генератор идей – одаренный выпускник НИУ РФ, способныйсформулировать идею (концепцию) и обосновать ее на уровнематематической модели;277 системный инженер – специалист, имеющий широкий спектринженерныхзнанийивладеющийнавыкамипроектнойдеятельности, способный реализовать идею в конкретную разработкуилиизделие,удовлетворяющеенепосредственныхтребованиямпользователей,атакжезаказчиковисоответствующеенормативам правового и экологического свойства; проектный менеджер – специалист по управлению проектами,способный с помощьюметодов и инструментов проектногоменеджмента обеспечиватьподдержку системного инженера поэффективной реализации идеи.4.
Решение проблем подготовки специалистов для отрасли требуетизменениясодержанияподготовки,интеграцииобразования,потенциалапереходнановыепромышленностииформынаучныхорганизаций – подготовки инженерных и научных кадров на основенауки.5. Сформулировананеобходимостьчастичнойподготовкиэлитныхспециалистов для отрасли и критерии элитной подготовки.6. В отрасли остро стоит вопрос о подготовке специалистов по проектномуменеджменту.Отсутствуетсистемныйподходкформированиюпрофессиональных организационно-экономических знаний, умений инавыков, как внутри каждой траектории образования, так и между ними.7. В диссертационном исследовании разработан концептуальный подходподготовки кадрового обеспечения предприятий отрасли, которыйсочетает в себе техническую, управленческую и экономическуюсоставляющие.
Это позволит повысить качество подготовки проектныхменеджеров до уровня системных инженеров, и делает возможнымподготовку элитных специалистов для решения амбициозных задач,стоящих перед РКП.278ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕВ общих выводах и заключении сформулированы основные результатыдиссертационногоисследованииисследования.проблемыРассмотренныевлияютнакачествовидиссертационномстепеньобеспечениякосмической деятельности. Прогнозные оценки, анализ выявленных проблем,существующих на предприятиях РКП, диктуют необходимость реализациикомплекса системных мер, которые смогут обеспечить более эффективнуюработу отрасли.
В диссертации сделаны следующие выводы:− разработаннаяматематическаямодельрасчетавзвешенногопоказателя уровня инновативности намерений позволяет не толькоопределитьпороговоезначение,придостижениикоторогоинновацию можно считать проектом, но и выбрать адекватнуюпроектную схему ПМ;− предложенныйприоритетностиметодическийреализацииподходпроектовповыявлениюучитываетспецификуотрасли и позволяет производить расчет интегрального показателяприоритетности, что позволяет проектным менеджерам применятьматрицу оценки важности и неотложности при ранжированииприоритетности проектов;− разработаннаяаддитивно-мультипликативнаямодельоценкирисков позволяет выявить риски и оценить их влияние на созданиеРКТнаразличныхэтапахжизненногоцикла,выработатьуправленческое воздействие для снижения суммарного риска;− предложенныйметодическийподходкформированиюсовокупности методов прогнозирования трудоемкости и стоимостиперспективных изделий РКТ, позволяет рассматривать технические,временные и стоимостные параметры изделия в зависимости отстадии жизненного цикла, после чего можно упорядочить методыпрогнозированиясучетомконкретнойстадии(разработка,279производство испытания);− предложенный методический подход формирования стандартаотчетности позволяет предоставлять информацию о текущемсостоянии инновационного проекта, а проектным менеджерам наосновеанализаимеющихсяотклоненийприниматьсоответствующее управленческое решение;− разработанный концептуальный подход к формированию оценкиэффективности инновационных проектов учитывает показателиструктуры, подразделений и процессов.
Предложенная системапоказателей характеризуется высокой степенью интеграции иотвечает всем требованиям контроллинга инновационных проектов,позволяет осуществлять эффективное управление проектами;− предложенныйконцептуальныйподходформированиякомпетенций проектных менеджеров для предприятий отрасли наоснове дуалистического подхода (управленческой, экономическойи технической составляющей подготовки) позволит повыситькачество специалистов доуровнясистемных инженеров испециалистов по контроллингу, обеспечивающих достижение цели.Реализация космической деятельности в Российской Федерации всоответствии с Государственной программой «Стратегия развития космическойдеятельности России до 2030 года и на дальнейшую перспективу» ипредложеннымивработеметодическимиподходами,механизмамииинструментарием проектного менеджмента позволят совершенствововатьсистему управления предприятиями РКП, повысить производительность труда,снизить себестоимостьвыпускаемойпродукции,повысить качествоиконкурентоспособность продукции и услуг РКП на мировом космическомрынке.280СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Акимов В.А., Дурнев Р.А., Жданенко И.В.
В поисках подходов к оценкетрудоемкостиНИОКРвобластибезопасностижизнедеятельности:предпосылки и допущения к определению трудозатрат // Современныенаукоемкие технологии. 2012. №1. С. 18-23.2.АлександровА.А.,ЛарионовВ.Г.ФалькоС.Г.Приоритетныенаправления деятельности вузов в условиях инновационной экономики //Инновации в менеджменте. 2015. №2. С. 6-15.3.Анискин Ю.П.
Корпоративное управление инновационным развитием. М:Издательство Омега-Л, 2007. 411 с.4.Бадалова А.Г., Пантелеев А.В. Управление рисками деятельностипредприятий. М: Вузовская книга, 2016. 234 c.5.Бахмарева Н.В. Теоретические основы процессной модели управлениявоспроизводством основных фондов машиностроительных предприятий сучетом их особенностей // Человеческие ресурсы и управление бизнеспроцессами в современных социально-экономических системах: тенденции,проблемы и перспективы: сборник научных трудов Всероссийской Научнопрактической конференции. Центр прикладных научных исследований Москва,2010. С. 124-135.6.Бауэр В.П., Ковков Дж.В., Московский А.М., Сенчагов В.К. Состояние имеханизмы развития ракетно-космической промышленности России. М.://Институт экономики РАН, 2012.
53 с.7.Бауэр В.П., Московский А.М. Управление развитием космопланетарнойинфраструктуры как подсистемы национального капитала // Институт проблемуправления им. В.А. Трапезникова РАН, 2013. Т.1. С. 88-97.8.Белоусова О.М. Сравнительный анализ инновационной активностисубъектов Российской Федерации // М:2011.Эл.Ресурс:Изд-во: Академия Естествознания,https://www.monographies.ru/ru/book/section?id=4658.(Дата обращения 10 ноября 2016 года).2819.Бойко А.А., Н.В. Бахмарева Принципы проектирования инструментовпроцессно-ориентированногоуправлениявоспроизводствомосновныхпроизводственных фондов предприятия // Научные проблемы транспортаСибири и Дальнего Востока. 2010. №1. С.17-20.10.Бендиков М.А Оценка реализуемости инновационного проекта.
М://Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 26-38.11.БешелевС.Д.,ГурвичФ.Г.Математико-статистическиеметодыэкспертных оценок. Изд. 2, перераб. и доп. – М.: Статистика, 1980. 264 с.12.Бурков В.Н., Каргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управленияорганизационными системами. М.: Либроком. 2009. 264 с.13.Вайнрих Г. Проект-менеджмент. (Пер. с нем.).
Целле: Немецкая академияменеджмента, 1990. 73 с.14.Валдайцев, Мотовилов, Молчанов и др. Управление исследованиями,разработками и инновационными проектами / Под ред. С.В.Валдайцева. // Спб.:Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995. 208 с.15.Ванюрихин Г.И., Давыдов В.А., Ковков Д.В., Макаров Ю.Н., Пайсон Д.Б.,РайкуновГ.Г.,ЧурсинА.А.ЭкономикакосмическойдеятельностиМ.:ФИЗМАТЛИТ. 2013. 600 с.16.Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг. М.: Некомерческоепартнерство «Объединение контроллеров». 2013.
257 с.17.Волков В.А. Методы оценки и реализуемости проектов по созданиюракетно-космической техники/ Диссертация на соискание ученой степеникандидата экономических наук. М: МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2015. 149 с.18.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Аланс», 1995. 216 с.19.Гост Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлениюпроектом. 31 с.20.ГосударственнаяпрограммаРоссийскойФедерации«Космическаядеятельность России на 2013-2020 годы». // URL:http://www.federalspace.ru/115/.(Дата обращения 17 декабря 2015 года).21.Государственнаяпрограмма«Стратегияразвитиякосмической282деятельности России до 2030 года и дальнейшую перспективу».22.Грачев И.Д., Фионов А.С. Развитие технологий адаптивного управленияпроектами создания, эксплуатации и утилизации ракетно-космической техники// Национальные интересы: приоритеты и безопасность.
2012. №42(183).С. 2-14.23.Гритченко В.В., Зуева Т.И., Суханова Л.Н. Основы экономики именеджмента проектов: учебное пособие. М.: МАИ-Принт, 2010. 215 с.24.Губерт Т., Фалько С.Г. Финансовый контроллинг в европейскомаэрокосмическом и оборонном концерне Airbas Group S.A.S // Контроллинг.2014. № (55). С. 3-9.25.ГуськоваЕ.А.Разработкаорганизационно-экономическихметодовповышения эффективности деятельности промышленного предприятия наоснове эконометрического подхода. /Автореф. дисс.
канд. экон. наук. М.:МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. 16 с.26.Дайле А. Практика контроллинга: (Пер. с нем) ./Под ред. и с предисл.М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.335 с.27.Данилочкина Н.Г. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Изд-во «Доброедело», 2002. 205 с.28.Денисов О.И.
Формирование проектного портфолио с использованиемконцепции Target-Investment // Управленческий учет. 2015. № 5. С. 40-46,29.ДенисовО.И.Стандартыпроектногоменеджмента,функцииконтроллинга и компетенции менеджеров проектов // Контроллинг. №2 (56).2015. С. 18-25.30.Дитрих Я. Проектирование и конструирование: системный подход. М.:Мир, 1981, 456 с.31.Дитхельм Г. Управление проектами. ( Пер. с. С нем.) Том1; Том 2. Спб.:Изд.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
