Диссертация (1024804), страница 23

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 23)

Но эти параметры следует контролировать на всехэтапах, поэтому необходимо дополнить эту схему блоком контроллинга,который позволит мониторить и анализировать данные на разных этапах.Рис. 42 показывает логический маршрут развертывания стоимости:2001) Из анализа расходов, требующихся для осуществления проектамодернизации, их обработки и анализа структуры и состава проекта,поставленных задач по сокращению издержек устанавливаются зонылокализации издержек (шаг 1);2) Потери и расходы требуют идентификации, то есть отделенияполезных расходов от потерь.

(шаг 2);3) Этап валоризации определяет отношения между случайнымипотерями и расходами по проекту (шаг 3);4) размеры потерь и отходов индивидуальных превращаются врасходы, и,при наличии методологии,можно рассмотреть ихфактические значения (шаг 4);5) С помощью выбранной методологии можно рассчитать стоимостьпроекта и выгоды, которые могут быть получены,идентифицируютсяпервопричины потерь и отходов и, а также устанавливаются приоритеты(шаг 5);6) Формируются планы по улучшению реализации, путем сборарезультатов по проекту (шаг6);7) В рамках составления бюджета модернизации суммируютсярасходы на осуществление проекта, с учетомустранения причин ивыделения преимуществ, с точки зрения сокращения расходов (шаг 7).Шаги с 1 по 4 состоят – этоподготовительные мероприятия,которые служат для выявления точек потерь и для установленияприоритетов при расходовании средств, чтобы шаги с 5 по 7 былидействительно эффективными.201Первые три шага специально могут использоваться для вычисленияи количественного определениябюджетных потерь, и предполагаютсоздание базы данных расходов и потерь.Четвертый и пятый шаги направлены на определение планареализации проекта.Шестойотчетностиииседьмойэтапыпредназначенымониторинга результатовдляобеспеченияежеквартальногопрогрессаоперационной производительности и вычисление экономии затрат иминимизации потерь.После завершения стадии 7, стоимость развертывания деятельностиследует начинать с шага 5, снова учитывая при этом и расходы и потери ит.д.

Представленная процедура позволяет эти потери минимизировать. Вслучае нехватки ресурсов, они могут быть получены из предыдущихпроектов.Проекты, как правило, длятся 5-6 месяцев. Если проекты требуютбольше времени, важно разделить их на подпроекты с промежуточной иболее короткий.Приструктурноиспользовании–предложеннойлогическаямодельлогикибыламодернизацииразработанапредприятия,представленная на Рис.43.Данная модель позволяет свести воедино «Ценности – Результаты- Цели – Методы»проекта модернизации, целесообразных длярассматриваемого предприятия.202производстваительносСтоимость проектаценностицияСистемаКонтролькачества(TQC)УсовершенствованиесистемытькачестваМинимизМинимизаацияциязатратдефектовобеспеченияУправлентехническойиеэффективнозапасамистиТехническаяОбслуживэффективноаниестьМинимизМинимизациацияя ошибокзапасовСоздание ценности, создание стоимости, обеспечениеудовлетворенностиКорпоративная система управления проектами3D модель производстваСистема инженерного консалтингаПроекты технического перевооруженияМногоуровневый контроллингМетодыПроизводРезультатыОрганизаЦелиWorld Class Manufacturing (WCM)Рис.43.

- Структурно-логическая модель модернизации предприятия.Создание высокотехнологичного производства не возможно безпрогнозированияегодальнейшейэксплуатации,котораятребуетдостижения заявленных проектом результатов, а в конечном итогесоздание ценности,стоимости и удовлетворенности потребителей. Все203элементыпотенциалапредприятиявзаимосвязаны.Так,стремясьобеспечить конкурентоспособность технологической платформы своегопроизводства, предприятие вынуждено проводить изменения во всейсистеме управления, так как формирование ресурсов, персонала, средствпроизводства, интеллектуального капитала и пр. факторов производстваподчиняется стратегическим задачам технологии [72].Говоря о модернизации, нельзя не отметить, что и внутригосударства, и внутри отрасли, и у собственников предприятия, и у егоменеджмента могут быть различные точки зрения на этот предмет: наобъектымодернизациииперевооружения,навыборкомпаниипроектировщиков и т.д.Выводы по главе 31.Разработана «модель достижения превосходства» проектамодернизацииисформированытехнологичности,гибкостиинструментыиоценкиэффективности,егопозволяющаявзаимоувязать этапы комплексных целевых программ технологическоймодернизации.2.Разработанподходдляобеспеченияотраслевого,территориального и корпоративного координированного взаимодействияпредприятий машиностроительного комплекса для создания условийполучения эффектов как в экономической, так и в технологической,производственнойит.п.сферахдеятельностичерезструктурно-логическую схему управления жизненным циклом комплектных товарныхцепочек машиностроительной продукции.2043.Разработаныуправленческиеинструментыупорядочениятехнологических возможностей в рамках структурно-логической моделипроектирования интегрированной структуры, позволяющие обосновыватьприоритеты модернизации .4.Обоснована логика,позволяющая управлять и отслеживатьтранзакции жизненных циклов машиностроительной продукции дляподдержки контура управления проектами и программами, оставаясь приэтомвпределахфинансовыхивременныхрамок,задаваемыхгосполитикой и конъюнктурой рынка.205Глава 4.

Научно-методический подход к встраиванию контроллинга ворганизационнуюструктуруинтегрированноговысокотехнологичного машиностроительного производстваДанная глава систематизирует понятия контроллинга в совокупностис вопросамибизнес информатизации, информатизации и управлениясостояния предприятия.В данной главе проводится анализ состоянияпроблемыинформационно-аналитическогоразвитияобеспеченияуправления предприятием, рассмотрены методологические особенностиконтроллингавнешнейсредыкакпредприятия,систематизированыфакторрейтинговаяустойчивогосистемаразвитияанализируетпрактику использования эконометрического подхода к модели зданиярейтинге.Аналитические методы, инструменты и сервисы контроллингаполучили все большое распространение в последние годы, в системеподдержки принятия управленческих решений в самых разных отраслях ивпредметных областях современного менеджмента.

Не являетсяисключением и применение контроллинга для поддержки управленческихрешений при создании и реализации проектов модернизации.Говоря о контроллинге проекта модернизации, можно отметить, чтоосновныепроблемы лежат в стыковке модернизируемых частей идействующего производства, и контроллинге самого процесса.4.1.Контроллингинтегрированноговорганизационнойвысокотехнологичногоструктуремашиностроительногопроизводства206Информационно-технологическая парадигма не только многократноускоряеттемп обмена информацией, но и улучшает качество иобоснованность управленческих решений, обеспечивает обратную связь впочти реальном времени жизненных циклов новых продуктов в постпромышленныхрынковрезконематериальныеактивыэффективностьиспользованиясниженнымкомпанииионазначительнокачествоувеличитьинформациипревратитсявифакторконкурентоспособности и открывает новые возможности для бизнеса.Рис.

44. - Схема встраиванияконтроллингав организационную структуруинтегрированного высокотехнологичного машиностроительного производстваНа Рис.44. представлена схема встраивания контроллинга в оргструктуруинтегрированноговысокотехнологичногомашиностроительногопроизводства, включающая три основных уровня.Рассмотрим каждый из этих уровней с точки зрения необходимостиего использования при создании и реализации проектов модернизации.207Первыйуровень-Контроллингподсистемыинтеграцииподразделений высокотехнологичных промышленных предприятий.)Высокотехнологичное интегрированное предприятие представляет собойсложнуюпроизводственно-технологическуюиорганизационно-экономическую систему, анализ и исследование которой позволит выявитьключевыефакторыэффективностиисформироватьцепочкувзаимодействия подсистем предприятия.Формализованная модель в виде матрицы описывает процессинтеграционнойдеятельности соответственно на первом уровне.

Вматрице элементы столбцов отождествляют виды интеграции. Элементыстрок представляют собой множество параметров причин интеграции. Науказанных множествах может располагаться неотрицательная функция(), которая может определяться методом множественной корреляции наоснове системы регрессионных моделей [51]. Максимизация значенияфункции,котораяотражаетприближенностьопределённоговидаинтеграции к оптимуму, является, на взгляд автора, целевой функцией.Таблица 24.

Характеристики

Список файлов диссертации