Диссертация (1024804), страница 26
Текст из файла (страница 26)
А если этого нет, то это приводит кразрушению предприятия и в целом. Следует также иметь в виду, чтомашиностроительные предприятия должны конкурировать на рынке смеждународными корпорациями. Не с производственными мощностями инаучно-исследовательскимиинститутами,аскорпорациями,229оснащенными интегрированными бизнес-системами, что гарантирует имнеобходимые для лидерства компетенции.Победа в конкурентной борьбе с такими соперниками может бытьобеспечена только путем создания более эффективной и полноценнойбизнес-системысистемойсцелей,общим видением будущего, сбалансированнойэффективнойорганизационнойструктуройиотработанными ключевыми бизнес-процессами. Хочется надеяться, чтопроцессреформированиямашиностроительногокомплексабудетпроведенанализэффективным.Порезультатамдействующихмноголетнихпредприятийсвязейбылмашиностроительногоиоборонногокомплекса.Исходя из комплексного подхода к решению задач по обучениюсотрудниковпредприятийбыластруктурных подразделенийразработанпереченьосновныхтипового машиностроительного завода,перечень служб которого представлен в Таблице 29.
К данному перечнюбыли предложены типовые программы обучения.Таблица 19. Основные структурные подразделения типовогопредприятияСтруктурноеподразделение1Коммерческий блок (КБ)РуководительподразделенияТиповые программыобучения2Первыйгенеральногодиректорадиректор КБ3зам.ПрограммыМВА,– тренинги, семинары230- Служба обеспечения (СО)Зам. директора КБОтделобеспеченияПрограммыМВА,по материальномувспомогательного произв.тренинги, семинарыобеспечению- Транспортный цехПрограммыпереподготовки, МВА,тренинги,семинары,- Отдел маркетингапрограммы повышенияквалификацииПрограммыЗам. генерального переподготовки, МВА,Производственнодиректора– тренинги,семинары,технический блок (ПТБ)директор ПТБпрограммы повышенияквалификации- Технологический центрСеминары, программыдействующегоповышенияпроизводства (ТЦДП)квалификации- Отдел сбытаЗам.
директора КБпосбытуимаркетингу–начальникотделасбыта)))Продолжение таблицы 2912- Служба обеспечениятехнологическойоснасткой и инструментом(СОТОиИ)(вкл.Инструментальный цех)Семинары, программыповышенияквалификацииСтанкостроительноепроизводство (ССП)- Центральн. заводскаялаборатория (ЦЗЛ)- Отдел стандартизац. исертификац. (ОСС)-Отделтехническойдокументации (ОТД)3)Семинары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификации231-Бюротехническойинформации (БТИ)-Отдел главного метролога(ОГМетр)-Прессово-автоматноепроизводство- Производство покрытий-Производствопереработки пластмасс- Сборочное производствоСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииУправляющийСеминары, программыпроизводством– повышениязам.
директора ПТБ квалификации-Семинары, программыповышенияквалификации- Служба анализа иСеминары, программыЗам. директора попланирования техническихповышенияАПТИинновацийквалификацииСлужбадиспетчераглавного))Продолжение таблицы 29123Зам. директора ПТБИнженерныйцентр –начальник Семинары, программыперспективного развития инженерного центра повышения(ИЦПР)перспективногоквалификацииразвития (ИЦПР)ПрограммыЗам. генерального переподготовки, МВА,Финансово-экономическийдиректора– тренинги,семинары,блок (ФЭБ)директор ФЭБпрограммы повышенияквалификацииПрограммыпереподготовки,- Финансовый отдел (ФО)семинары, программыповышенияквалификации232Отделавтоматизированнойсистемыуправления(ОАСУ)Программыпереподготовки,семинары, программыповышенияквалификацииЗам.
директора ФЭБ–начальник- Отдел экономики и управленияорганизации труда (ОЭОТ) экономическогопланированияпроизводстваПрограммыпереподготовки,семинары, программыповышенияквалификацииПрограммыпереподготовки,Отделоперативногосеминары, программыпланирования (ООП)повышенияквалификацииПрограммыпереподготовки,Группа анализа цен насеминары, программыматериалы (ГАЦ)повышенияквалификацииПрограммыпереподготовки,Зам. директор ФЭБ Главная бухгалтериясеминары, программыглавный бухгалтерповышенияквалификацииПродолжение таблицы 29)123Программыпереподготовки,Группа по работе ссеминары, программыценными бумагамиповышенияквалификацииПрограммыЗам.генеральн. переподготовки, МВА,Служба главного инженера директора - главный семинары, программыинженерповышенияквалификацииПрограммыпереподготовки,Служба энергообеспечения Главный энергетик семинары, программыповышенияквалификации233СлужбаоборудованияремонтаГлавный механикГруппа техническогонадзора (ГТН)Отдел охраны труда(ООТ)Бюроокружающей(БООС)охранысредыОтдел автоматики иэлектроники (ОАиЭ)Бюроанализаипланированияремонтов(БАПР)ОчистныесооруженияПрограммыпереподготовки,семинары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииПрограммыпереподготовки,семинары, программыповышенияквалификации)Продолжение таблицы 29123ПрограммыВозглавляет - Зам.переподготовки,генеральногоСлужба контроля качествасеминары, программыдиректора–повышенияначальник ОТКквалификацииСеминары, программыОтдел техническогоповышенияконтроляквалификацииСеминары, программыСлужбасистемыповышениякачестваквалификацииЦентральнаяСеминары, программыиспытательнаяповышениялаборатория (ЦИЛ)квалификации234ПрограммыМВА,Зам.
генерального переподготовки,Службауправления директорапо семинары, программыперсоналомуправлениюповышенияперсоналомквалификации,тренингиСеминары, программыОтдел кадровповышенияквалификацииСеминары, программыОтделподготовкиповышенияперсоналаквалификациитренингиСеминары, программыГруппа социальногоповышениястрахованияквалификациитренингиМедицинский пунктЗам. генеральногоСеминары, программыСлужба безопасности и директора–повышенияохраны собственностидиректор по безоп.
иквалификацииохране собств.Зам. директора по Семинары, программыСлужба безопасности безопасности– повышенияначальн. СБквалификации)Продолжение таблицы 29123Семинары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыДоговорно- правовойповышенияотдел (ДПО)квалификацииСеминары, программыВторой отделповышенияквалификацииЗам. генерального Семинары, программыКонтрольно-ревизионнаядиректораповышенияслужбаначальник КРУквалификацииКонтрольноСеминары, программыревизионное управлениеповышенияОтделсобственностиохраны235квалификацииПомощникгенеральногодиректораадминистр.хозяйственнойработеАдминистративнохозяйственный цех-поСеминары, программыповышенияквалификацииСеминары, программыповышенияквалификацииОбщий отделМожно отметить, что подготовка управленческих кадров никак несвязана с деловой активностью и оптимизмом в стране. Наоборот, впериоды подъемов интенсивность обучения несколько снижается, в тожевремя потребность в повышении квалификации специалистов растетименно в периоды подъемов.
Кроме того, для предприятий из регионовРоссии направление слушателя на курсы, например, в Москву являетсятакжепоощрениемруководителейпредпочитаетдеятельностивысшегокурсызазвена,специалиста.тограницейэтаилиЧтокатегориясовмещениекасаетсяруководителейобученияскратковременным отдыхом в пансионатах, где большую часть временизанимает общение. Кроме того, в периоды подъемов промышленностивысший и средний менеджмент наиболее занят производственнойдеятельность,обостряетсяконкурентнаяборьба.Втожевремяувеличивается потребность в специалистах.Сегодня, в условиях кризиса,предприятия проставлены в такиеусловия, когда обучение за счет предприятия проходят лишь особонуждающиеся службы.
На основе анализа выделены основные группы236работниковпредприятий,нуждающиесявпостоянномповышенииквалификации1.Компьютерщики2.Главные инженеры3.Инструментальщики4.Конструкторы5.Металлурги6.Метрологи7.Механики8.Охрана труда и техники безопасности9.Начальники производства10.Начальники участков11.Начальники цехов12.Нормировщики13.ОТК14.Управление персоналом.15.Руководители16.Менеджмент качества17.Снабжение и сбыт18.Технологи19.ЭнергетикиТакие группы, как начальники участков и механики кромеповышения квалификации в технических областях знаний нуждаются,безусловно,вэкономических.знанияхВтакихорганизационно-техническихпонятияхизнанияхкакитехнико-планирование,237организация и экономика ремонта, технико – экономический анализпроектов, управление качеством.
Программы повышения квалификации,безусловно, зависят от вида предприятия, от рода его деятельности.Выводы к главе 4.1.Предложена и описана схема многоуровневого контроллингаорганизационной структуры интегрированного высокотехнологичногомашиностроительного производства2.Формализованыкомпоненты механизма многоуровневогоконтроллинга модернизации предприятия по уровням интеграции.3.Разработанвысокотехнологичныхблоксистемыпромышленныхконтроллингапроектапредприятий, определяющийразличные фазы бизнес-процессов.4. Описана процедура контроллингаперсонала на уровнеинтегрированного высокотехнологичного предприятия5. Разработана система обучения персонала, обеспечивающего егопригодность к процессам модернизации.238Глава5.модернизацииОрганизационно–управленческиепредприятийаспектывысокотехнологичныхмашиностроительных отраслей5.1.Оценка деловой активности как один из инструментовперспективности инвестиций в модернизациюВ то же время, возможности предприятий часто взаимосвязаны свозможностями регионов.Рейтинг инвестиционной привлекательностирегионов РФ продемонстрировал в 2014 году рост «среднестрановогоинвестиционного риска», который ежегодно публикует «Эксперт РА».Данный показатель увеличился на 1,3% против трехпроцентного падения в2012 году, причем данный процесс, по мнению аналитиков «Эксперт РА»(RAEX) носил общий показательный характер, затрагивающий все видычастных инвестиционных рисков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
