Диссертация (1024804), страница 21
Текст из файла (страница 21)
- Классификация подходов к оценке эффективности1. На этапе планирования (прогнозирования)Традиционные(финансовые)1. NPV(чистая приведеннаястоимость)2. IRR(внутренняя нормадоходности)3. PAYBACK PERIOD(период окупаемости)4. TCO (общаястоимость владения)5. TEI (совокупныйэкономический эффект)6. REJ (метод быстрогоэкономическогообоснования)КачественныеТехнико-Экономические1. INFORMATIONECONOMICS(информационнаяэкономика, ИЭ)1. СТОИМОСТЬПЕРЕНАЛАДОК2. ВРЕМЯ, ЗАТРАЧЕННОЕ НАПЕРЕНАЛАДКУ3.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ4.КОНСТРУКЦИОННЫЕ5.
ПОПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ6.ОПЕРАЦИОННЫЕ1852. На этапе реализацииТрадиционные Качественные(финансовые)Технико-Экономические1. ROI1. BALANCED(ROA/ROE/ROIC) SCORECARD1. СТОИМОСТЬПЕРЕНАЛАДОК2. EP/EVA2. BENCHMARKING 2. ВРЕМЯ ПЕРЕНАЛАДОК3. TCO3.CUSTOMERINSIGHT3.ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ4.СТРУКТУРНЫЕ5.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ6.ОПЕРАЦИОННЫЕ7.КОНСТРУКЦИОННЫЕ8.
СЕБЕСТОИМОСТЬПРОДУКЦИИФормирование моделей оценки вариантов проектов модернизациипредприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей задачане простая иочень важная. Для этой цели используется огромноеколичество имеющихся и разрабатываемых методик и подходов к оценке.На Рис.38. можно видеть программу 10 подходов, которую можнорекомендовать для этих целей.186Рис.
38.- Состав программы 10-подходов к оценке конкретногопредприятия.Однако даже такой значительный методический комплекс невполне решает поставленные задачи.Таблица 22. Сравнение подходов по оценке конкретногопредприятия с помощью методики 10 – ти подходов«Системы»(содержание инаименование)1.ISO 9001 –стандарт на базе которогосистема документацииСМК, регулирующая вседействия, имеющиеотношение к качествупродукции. Уровеньдетализации этойдокументациивыбирается организациейв зависимости отсобственных нужд, всоответствии стребованиями ISO 9001.Оценка проектов российских предприятий спомощью программы 10 – ти подходовСоответствие требованиям ISO 9001свидетельствует о некотором уровне надежностипоставщика и добротности его компании.
С точкизрения современных компаний соответствиетребованиям ISO 9001 — тот минимальныйуровень, который даёт возможность вхождения врынок. Сам сертификат соответствия ISO 9001является внешним независимым подтверждениемдостижения требований стандарта.)187Продолжение Таблицы 222.EPS (EnterpriseProduction System (akaManufacturing ExecutionSystem, MES)3.LEAN- системабережливогопроизводства4.TPM –продуктивноеподдержаниеоборудования с участиемвсего персонала5.BPR –реинжиниринг бизнеспроцессовEPS, по определению, включает в себя всю логикупрограммного обеспечения и систем управления,используемую дляуправления заводом, включающую в себяоборудованиеи программное обеспечение, используемое дляподдержки основных функций управления:планирования, технического обслуживания,контроля и т.д.В соответствии с концепцией бережливогопроизводства, вся деятельность предприятияделится на операции и процессы, добавляющиеценность для потребителя, и операции и процессы,не добавляющие ценности для потребителя.Задачей «бережливого производства» являетсяпланомерное сокращение процессов и операций,не добавляющих ценности.Комплексное обслуживание (или поддержание)оборудования, позволяющего обеспечить егонаивысшую эффективность на протяжении всегожизненного цикла с участием всего персоналаРеинжиниринг, т.
е. реинтеграция ирационализация производственного процесса,использует также последние разработки винформационных системах и информационныхтехнологий (ИТ/С) для достижения конкурентныхцелей: минимизации числа операций и частей,минимизации издержек и работы, не вносящейвклада в добавленную стоимость, минимизацииразделения труда и специализации, минимизациивремени доставки и получения оплаты, — корочеговоря, максимизации полезности188Продолжение Таблицы 22)6.TQM/EFQM система менеджментакачества/ модельделового совершенства7.CIP – процесспостоянного улучшения8.JIT – производствоточно вовремяосновывается на восьми базовых принципахсовершенства менеджмента: ориентированность нарезультат; концентрация усилий на достиженииудовлетворенности потребителя; лидерство ипостоянство цели, управление процессами иявлениями; развитие и вовлеченность персонала;постоянное изучение; нововведения и улучшение;развитие партнерства; корпоративная социальнаяответственность.1-я прагматическая аксиома: «Любая деятельностьможет рассматриваться как технологическийпроцесс и потому может быть улучшена»;2-я прагматическая аксиома: «Производстводолжно рассматриваться как система, находящаясяв стабильном или нестабильном состоянии.Поэтому решать конкретные проблемы — это ещенедостаточно, все равно вы получите только то,что даст система, необходимы фундаментальныеизмененияэто непрерывный процесс, предусматривающийопределенные шаги и результаты.Скорость процесса обычно измеряется временемпроизводственного цикла – общим временем,необходимым для изготовления продукта илипредоставления услуги.
Сокращение временицикла может снизить себестоимость продукциидля производителя и стоимость для потребителя.))))))189Продолжение Таблицы 229.SMED – процедураускоренной переналадкипроизводственногооборудования10.BSC – системасбалансированныхпоказателейСистема SMED (Single Minute Exchange of Dies быстрая замена штампов) позволяет отказаться отпредубеждения, что переналадка требуетзначительного времени. Если процесс переналадкизанимает очень мало времени, ее можно проводитьтак часто, как это требуется. Это в свою очередьозначает, что если мы будем производитьпродукцию малыми партиями, то сможемполучить много преимуществ:Гибкость;Быстрая поставка;Производительность;Высокое качество.Обеспечивает интеграцию финансовых инефинансовых индикаторов с учетом причинноследственных связей между результирующимипоказателями и факторами, под влиянием которыхони формируются.
Это позволяет осуществлятьдетализированный мониторинг деятельностикомпании в стратегическом фокусе, увеличитьоперативность и эффективность управленческихрешений, контролировать наиболее важныефинансовые и нефинансовые показателидеятельности (KPI), которые являются целевымидля компании, и степень достижения которыхопределяет движение компании согласно заданнойстратегии.
Значения KPI отражают какэффективность бизнеса в целом, так и отдельнорассматриваемых бизнес-процессов, структурныхподразделений и кадровых ресурсовКак видно из Таблицы 22, практически в основе любого подхода лежитоценка состояния оборудования на исследуемом этапе, но в то же время,состояние оборудование не обеспечит эффективность производства.1903.3. Построение «модели достижения превосходства» проектамодернизациипредприятийвысокотехнологичныхмашиностроительных отраслейАвтор полагает, что представления модернизационного процессацелесообразно использовать модель Клайна-Розенберга [135].Цепная модель Клайна - Розенберга является достаточно известноймодельюразделиминновационногопроцесса.процесс нововведенийВидоизменяяданнуюмодель,на пять стадий, отличающихся отпринятых (Рис.39.).
Первая стадия подтверждает потребность в продуктеу потенциальных потребителей, то есть определяет рынок. Это оченьважно. Часто, как уже было упомянуто, любая модернизация, какследствие приводит к увеличению производительности труда, поэтому,данная стадия, в нашем случае, состоит в выяснении возможности инеобходимости увеличения объемов производимой продукции. Например,предприятие внедрило спроектированную по последнему слову техникилитейку, однако необходимости в таком количестве литья у него нет. Вдальнейшем это подразделение станет недоиспользуемым, а то иубыточным, или искать для него загрузку.
Вторая стадия состоит визобретении и/или создании аналитического проекта нового процесса илитовара, который, как планируется, удовлетворит найденную потребность.В нашем случае, это определение уровня модернизации, уровня, которыйбы позволил настолько увеличить качество выпускаемой продукции, чтодаст возможность в последствии увеличить объемы реализации.191Третья стадиявключает в себядетальное проектированиемодернизации, фактическая ее разработку.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
