rpd000004018 (1014682)

Семестр

Трудоем-кость,

час.

Лек-ций,

час.

Практич. занятий,

час.

Лаборат. работ,

час.

СРС,

час.

Экзаменов,

час.

Форма промежуточного контроля

3

72

10

24

0

38

0

Зч

Итого

72

10

24

0

38

0

Агеева Н.Г.

_________________________

Заведующий обеспечивающей кафедрой 501

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 009

_________________________

Декан выпускающего факультета Г

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 502

_________________________

Декан выпускающего факультета 5

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 508

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 501

_________________________

N

Шифр

Результат освоения

1

Знания: на уровне представлений: роль стратегического анализа в деятельности предприятия; основные отличия концепций стратегического управления; последовательность и составляющие схемы стратегического анализа роль анализа в формулировании стратегии для подготовки сбалансированных управленческих решений

2

Знания: на уровне воспроизведения: содержание основных процессов стратегического анализа; методика проведения рыночного анализа; технология выбора и формирования стратегических приоритетных направлений развития предприятий; модели анализа привлекательности отрасли и их применение в стратегическом анализе; взаимосвязь стратегического анализа с общими стратегическими решениями организации.

3

Знания: на уровне понимания: технологию и методы принятия стратегических маркетинговых решений в условиях неопределенности и риска; возможности планирования реализации перспективных стратегий и осуществления их контроля, направленных на реализацию стратегии предприятия; технологии стратегического анализа конкурентных стратегий рынка для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий.

4

Навыки: обоснование и выбор решений на основе стратегического анализа; технологии проведениями конкурентного анализа рынка; методы проектирования и организации процесса стратегического планирования; постановка рыночных целей и стратегий их достижения; методы принятия стратегических решений; формирование мероприятий, направленных на реализацию стратегии развития; методы формирования стратегических приоритетных инновационных программ развития предприятий.

5

Умения: теоретические: оценки конъюнктурной информации рынка в условиях глобализации; определения и оценки новых рыночных возможностей и формирования бизнес-идеи; обосновывать систему взаимосвязей между планированием плана работы с общими стратегическими решениями; предложить направления формирования стратегических приоритетных инновационных программ развития предприятий

6

Умения: практические: формирование миссии предприятия, целей и рыночных стратегий развития; оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей организации; формирование организационных и структурных решений при проведении стратегического анализа; использование методов и моделей принятия стратегических решений; разрабатывать планы и программы осуществления стратегического анализа при принятии управленческих решений.

N

Шифр

Компетенция

1

ПК-7

Владеет методами стратегического анализа

2

ПК-8

Способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности

Модуль

Раздел

Лекции

Практич. занятия

Лаборат. работы

СРС

Всего часов

Всего с экзаменами и курсовыми

Современный стратегический анализ

Инструменты стратегического анализа

6

12

0

20

38

72

Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей

4

12

0

18

34

Всего

10

24

0

38

72

72

№ п/п

Раздел дисциплины

Объем, часов

Тема лекции

Дидакт. единицы

1

1.1.Инструменты стратегического анализа

2

Базовые понятия стратегического анализа

1.1, 1.2, 1.3

2

1.1.Инструменты стратегического анализа

2

Технология отраслевого и конкурентного анализа

1.4, 1.5, 1.6

3

1.1.Инструменты стратегического анализа

2

Стратегический анализ и оценка бизнеса организации

1.7, 1.8

4

1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей

2

Стратегическое развитие

2.1, 2.2, 2.3

5

1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей

2

Эффективное применение стратегии

2.4, 2.5, 2.6

Итого:

10

№ п/п

Раздел дисциплины

Объем, часов

Тема практического занятия

Дидакт. единицы

1

1.1.Инструменты стратегического анализа

4

Оценка и выбор системы управления предприятием применительно к условиям окружающей среды и внутренней деятельности

1.1, 1.2

2

1.1.Инструменты стратегического анализа

4

Конкурентный анализ в стратегическом контексте условий России

1.4, 1.5, 1.6

3

1.1.Инструменты стратегического анализа

4

Применение матриц портфельной оценки в анализе внутренней среды предприятия

1.7, 1.8

4

1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей

4

Формирование стратегического плана предприятия по основным его структурным составляющим

2.1, 2.2, 2.3

5

1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей

8

Выделение особенностей ценовой стратегии предприятия

Выбор эффективной стратегии в зависимости от жизненного цикла отрасли/рынка

2.4, 2.5, 2.6

Итого:

24

№ п/п

Раздел дисциплины

Наименование лабораторной работы

Наименование лаборатории

Объем, часов

Дидакт. единицы

Итого:

№ п/п

Раздел дисциплины

Объем, часов

Наименование типового задания

Итого: