rpd000006252 (1014686)
Текст из файла
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000006252)
Реструктуризация предприятия
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
Направление подготовки | Менеджмент | |||||
Квалификация (степень) выпускника | Магистр | |||||
Программа подготовки | Антикризисное управление | |||||
Форма обучения | очная | |||||
(очная, очно-заочная и др.) | ||||||
Выпускающая кафедра | 502 | |||||
Обеспечивающая кафедра | 502 | |||||
Кафедра-разработчик рабочей программы | 502 | |||||
Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
2 | 36 | 4 | 12 | 0 | 20 | 0 | Зч |
Итого | 36 | 4 | 12 | 0 | 20 | 0 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы :
Панагушин В.П. | _________________________ |
Заведующий обеспечивающей кафедрой 502 | _________________________ |
Программа одобрена:
Заведующий выпускающей кафедрой 502 _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Реструктуризация предприятия является достижение следующих результатов образования (РО):
N | Шифр | Результат освоения |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
N | Шифр | Компетенция |
1 | ПК.ОУ.ПП.1 | Способность формировать антикризисные стратегии в конкурентной среде, разрабатывать тактики и принимать управленческие решения для их реализации |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 1 зачетных(ые) единиц(ы), 36 часа(ов).
Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
Реструктуризация предприятия | Общие понятия о целях и способах реструктуризации предприятия | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 | 36 |
Выявление мотиваторов реструктуризации и организации процесса антикризисной реструктуризации | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 | ||
Методы анализа причин убыточности предприятия и сравнительной оценки его финансово-экономического состояния до и после реструктуризации | 0 | 2 | 0 | 2 | 4 | ||
Реструктуризация предприятия на основе дивизиональной системы управления | 0 | 4 | 0 | 5 | 9 | ||
Реструктуризация предприятия на основе создания холдинга | 0 | 2 | 0 | 4 | 6 | ||
Интеграция бизнеса как инструмент реструктуризации | 0 | 4 | 0 | 5 | 9 | ||
Всего | 4 | 12 | 0 | 20 | 36 | 36 |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ДЕ к разделу 1. Общие понятия о целях и способах реструктуризации предприятия
- 1.1. Роль реструктуризации в предупреждении финансовых и экономических кризисов на предприятии
- 1.2. Классификация способов проведения реструктуризации предприятия
- 1.3. Причины реструктуризации предприятий
- 1.4. Основные схемы реструктурирования предприятий
- 1.5. Стратегические концепции реструктурирования предприятий
2. ДЕ к разделу 2. Выявление мотиваторов реструктуризации и организация процесса антикризисной реструктуризации
- 2.1. Мониторинг, анализ и выявление мотиваторов реструктуризации - кризисных явлений
- 2.2. Планирование процесса реструктуризации в период кризиса
3. ДЕ к разделу 3.Методы анализа причин убыточности предприятия и сравнительной оценки его финансово-экономического состояния до и после реструктуризации
- 3.1. Формирование группы показателей для сравнительной оценки финансово-экономического состояния убыточного предприятия до и после его реструктуризации
- 3.2. Использование рейтинговой оценки для сопоставления финансово-экономического состояния предприятий одного вида экономической деятельности
4. ДЕ к разделу 4. Реструктуризация предприятия на основе дивизиональной системы управления
- 4.1. Роль дивизиональной системы управления в предупреждении финансовых и экономических кризисов предприятия
- 4.2. Типы организационных систем управления и эффективность работы организации
- 4.3. Финансовая структуризация организации
- 4.4. Основные принципы определения финансовых результатов профит-центров предприятия и системы мотивации персонала
- 4.5. Создание внутреннего рынка ресурсов предприятия на базе "Центрального казначейства" предприятия
- 4.6. Преимущества, которые получает предприятие в результате реструктуризации на основе дивизиональной системы управления
5. ДЕ к разделу 5. Реструктуризация предприятия на основе создания холдинга
- 5.1. Классификация объединений компаний
- 5.2. Способы создания холдингов
- 5.3. Организационно-правовые формы компаний в холдинге и их финансирование
- 5.4. Управление холдингом
- 5.5. Гражданско-правовые и налоговые аспекты взаимозависимости участников холдинга
6. ДЕ к разделу 6. Интеграция бизнеса как инструмент реструктуризации
- 6.1. Общие понятия о слияниях и поглощениях (М & А)
- 6.2. Дружественные слияния и поглощения
- 6.3. Недружественные слияния и поглощения
-
Лекции
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
1 | 1.1.Общие понятия о целях и способах реструктуризации предприятия | 2 | Общие понятия о целях и способах Реструктуризации предприятия | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5 |
2 | 1.2.Выявление мотиваторов реструктуризации и организации процесса антикризисной реструктуризации | 2 | Выявление мотиваторов реструктуризации и организация процесса антикризисной реструктуризации | 2.1, 2.2 |
Итого: | 4 |
-
Практические занятия
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
1 | 1.3.Методы анализа причин убыточности предприятия и сравнительной оценки его финансово-экономического состояния до и после реструктуризации | 2 | Методы анализа причин убыточности предприятия и сравнительной оценки его финансово-экономического состояния до и после реструктуризации | 3.1, 3.2 |
2 | 1.4.Реструктуризация предприятия на основе дивизиональной системы управления | 4 | Реструктуризация предприятия на основе дивизиональной системы управления | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6 |
3 | 1.5.Реструктуризация предприятия на основе создания холдинга | 2 | Реструктуризация предприятия на основе создания холдинга | 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 |
4 | 1.6.Интеграция бизнеса как инструмент реструктуризации | 4 | Интеграция бизнеса как инструмент реструктуризации | 6.1, 6.2, 6.3 |
Итого: | 12 |
-
Лабораторные работы
№ п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
Итого: |
-
Типовые задания
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
Итого: |
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет (2 семестр)
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Роль реструктуризации в предупреждении финансовых и экономических кризисов на предприятии
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.