rpd000004018 (1014682), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Базовые понятия стратегического управления и его роль в стратегическом анализе.
2.Новые направления в способах руководства и стратегическом мышлении на современном этапе.
3.Назовите основные системы стратегического управления, приоритетность их использования на современном этапе.
4.Структурные составляющие схемы стратегического анализа и их краткая оценка.
5.Определение стратегии организацииОбщая (корпоративная) стратегия. Бизнес стратегия (деловая стратегия). Тактика.
6.Определение стратегии организации. Общая (корпоративная) стратегия. Бизнес стратегия (деловая стратегия). Тактика.
7.Дайте характеристику общим факторам успешных стратегиям.
8.Виды стратегий бизнеса, их взаимосвязь и отличия
9.Конкурентные стратегии бизнеса. Понятия, виды и тенденции развития.
10.Источники конкурентного преимущества в стратегии издержек.
11.Преимущества стратегии дифференциации.
12.Конкурентное преимущество на основе диверсификации.
13.Использование технологических стратегий как создание условий для инноваций
14.Факторы отраслевой и рыночной среды.
15.Определение отрасли и анализ движущих сил отрасли.
16.Модель жизненного цикла отрасли и ее эволюция.
17.Технология стратегического конкурентного анализа внешней среды: методы и модели.
18.Модели анализа привлекательности отрасли и их применение в стратегическом анализе
19.Модель пяти факторов конкуренции М. Портера и стратегический анализ издержек
20.Выявление ключевых факторов успеха отрасли, рынка
21.Понятие и сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия
22.Анализ структуры и привлекательности сегментов рынка
23.Принятие стратегических решений по выбору целевых сегментов рынка. Стратегические группы
24.Типы конкурентного преимущества организации на рынке
25.Конкурентные преимущества в высокотехнологичных отраслях
26.Факторы оценки внутренней среды организации
27.Определение организационных единиц (стратегических бизнес единиц- СБЕ)
28.Анализ и оценка внутрифирменных видов бизнеса организации.
29.Модели управления корпоративным портфелем организации.
30.Портфельные матрицы и особенности их применения в оценке бизнеса организации.
31.Предварительная оценка и сопоставление различных видов бизнеса с использованием портфельных матриц
32.Прогнозная оценка стратегических бизнес единиц с использованием портфельных матриц
33.Формулирование стратегий бизнеса на основе портфельных матриц.
34.Роль ресурсов и способностей организации в формулированиии стратегии.
35.Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей организации.
36.Основные понятия и цикл стратегического планирования
37.Преимущества и недостатки системы стратегического планирования
38.Формулировка генеральной цели (миссии), системы целей и задач.
39.Особенности и структурные направления формирования корпоративной стратегии.
40.Вертикальные интеграционные взаимосвязи в отрасли как направление формирования корпоративной стратегии.
41.Система устойчивых конкурентных преимуществ при формировании бизнес стратегии
42.Основные элементы функциональных стратегий - НИОКР, производства, маркетинга, финансовой стратегии
43.Финансовое планирование и системы контроля организации.
44.Направления организационной адаптации и изменений при реализации стратегии развития
45.Система изменений в организации как инструмент осуществления стратегии компаний
46.Типовые решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.
47.Конкурентное преимущество и виды стратегии реализации в зрелых отраслях
48.Виды стратегии реализации для отраслей и рынков в стадии стагнации
49.Особенности изменения организационных структур при внедрении стратегического управления на предприятии. Стратегические структурные подразделения в организациях
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
а) внутривузовская литература
1. Агеева Н.Г. Дмитриев О.Н. Минаев Э.С. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента. Учебник. М.: Высшая школа, Доброе слово, 2002.
2. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием. (Адаптация к динамичным изменениям внешней среды). Научное издание. М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2009.
3. Агеева Н.Г. Методы и модели стратегического управления.7 Глава. М.: Доброе слово, 2012.
б) основная литература:
1. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012.
2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынокю Стратегический и операционный маркетинг : Учебник для слушателей по программам "Мастер делового администрирования" / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.
3. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006 г., 360 с.
4. Управление изменением: Хрестоматия.- Изд. МИМ ЛИНК, 2006.
Литература из электронного каталога:
1. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Маркетинг для инженера. Доброе слово, 2011. - 279 с. - Доброе слово, 2011.
2. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием.(Адаптация к динамичным изменениям внешней среды). МАИ-ПРИНТ, 2009. - 383 с. - МАИ-ПРИНТ, 2009.
3. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Методология адаптации системы стратегического управления наукоемкого промышленного предприятия России. МАИ, 2007. - 47 с. - МАИ, 2007.
4. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Методология позиционного анализа (На примере оценки индекса удовлетворенности потребителей). МАИ; Доброе слово, 2004. - МАИ; Доброе слово, 2004.
5. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. ИВАКО Аналитик, 2002. - 107 с. - ИВАКО Аналитик, 2002.
6. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием.(Адаптация к динамичным изменениям внешней среды). МАИ-ПРИНТ, 2009. - 383 с. - МАИ-ПРИНТ, 2009.
7. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Стратегия развития предприятия. Доброе слово, 2006. - 74 с. - Доброе слово, 2006.
8. Ламбен Жан-Жак Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок. Питер, 2007. - 796 с. - Питер, 2007.
9. Фатхутдинов Р.А. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Питер, 2007. - 346 с. - Питер, 2007.
10. Вачугов Д.Д. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: деловые игры. Высш.шк., 2007. - 192 с. - Высш.шк., 2007.
б)дополнительная литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер,1999.
2. Воронина Л.А., Ратнер СВ., Иванова Н.Е. Итерационный маркетинг инновационного развития экономики России
// Ростов н/Д, 2008.
3. Зверев А.В. Прогнозные сценарии и модели инновационного развития России
// Национальные интересы: Приоритеты и безопасность. 2009. № 1.
4. Ерыгин Ю.В., Цветлых А.В. Инструменты стратегического планирования инновационного
развития предприятий оборонно-промышленного комплекса. Сиб.гос.аэрокосм.ун-т. Красноярск, 2009,
5. Кравченко Н.А., Кузнецова С.А., Маркова В.Д. и др. Проблемы формирования российской инновационной
cистемы и развития конкурентоспособности предприятия. Под. Ред. Титова В.В. Из-во ИЗО ПИ СО РАН, 2009,
Литература из электронного каталога:
1. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. МАИ, 1997. - 91 с. - МАИ, 1997.
2. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Основы теории менеджмента. МАИ, 1993. - 47 с. - МАИ, 1993.
3. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Менеджмент. МАИ, 1997. - 90 с. - МАИ, 1997.
4. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Менеджмент для инженера : В 3-х ч.. Высш. шк.;Доброе слово, 2002. - 359 с. - Высш. шк.;Доброе слово, 2002.
5. Дойль П. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. Питер, 2003. - 538 с. - Питер, 2003.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
Стандартный пакет приложений Microsoft OJfice 2007, 2010
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
a. комплект электронных презентаций/слайдов,
b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)
2. Практические занятия:
a. компьютерный класс,
b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук),
c. стандартный пакет программ Microsoft Officer.
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Современный стратегический анализ »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Современный стратегический анализ является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-7 ,ПК-8.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: развитием стратегического мышления, необходимого для успешной работы в российском бизнесе; приобретением студентами компетенций в области принятия стратегических управленческих решений в профессиональной деятельности.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (3 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (10 часов), практические (24 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (38 часов) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Современный стратегический анализ »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Базовые понятия стратегического анализа (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по:
ДЕ. 1.1. Развитие стратегического менеджмента в современных условиях.
Эволюция стратегического менеджмента
Развитие систем стратегического управления
Новые направления в стратегическом мышлении
Новые способы руководства
ДЕ. 1.2. Понятие стратегии и роль анализа в формировании стратегии
Определение стратегии
Основные виды стратегии
Корпоративная стратегия
Бизнес стратегия
Стратегический и динамический аспекты в описании стратегии
Роль анализа в формулировании стратегии
ДЕ. 1.3. Структурные составляющие основной схемы стратегического анализа.
Факторы, влияющие на разработку успешной стратегии
Условия эффективного применения стратегии
Стратегия как связь между организацией и окружающей средой
Факторы оценки внутренней среды организации
Факторы отраслевой и рыночной среды.
1.1.2. Технология отраслевого и конкурентного анализа(АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по:
ДЕ. 1.4. Анализ привлекательности отрасли
Определение отрасли и анализ отраслевой структуры
Анализ движущих сил отрасли
Модель пяти факторов конкуренции Портера
Анализ конкурентов
Стратегический анализ издержек
Выявление факторов успеха в отрасли/рынке.
ДЕ. 1.5. Анализ сегментации рынка и конкурентов.
Стадии анализа рыночной сегментации
Анализ сегментов рынка
Структура и привлекательность сегментов рынка.
Барьеры входа в сегмент.
Сопоставление бизнеса с конкурентами при анализе сегмента
Принятие стратегических решений по выбору целевых сегментов рынка
Стратегические группы.
ДЕ. 1.6. Оценка конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество организации при ее влиянии на рынок
Выявление направлений конкурентного преимущества
Типы конкурентного преимущества
Формирование устойчивого конкурентного преимущества
Особенности конкурентного преимущества на различных рынках
Оценка конкурентоспособности.
1.1.3. Стратегический анализ и оценка бизнеса организации(АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
