rpd000004018 (1014682), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 1.7. Управление корпоративным портфелем

Определение организационных единиц (стратегических бизнес единиц- СБЕ)

Предварительная оценка и сопоставление различных видов бизнеса с использованием портфельных матриц

Прогнозная оценка стратегических бизнес единиц

Планирование корпоративного портфеля

ДЕ. 1.8. Анализ и оценка ресурсов организации

Виды ресурсов и их роль в формулировании стратегии

Организационные способности предприятия

Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей

1.2.1. Стратегическое развитие(АЗ: 2, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 2.1. Системы стратегического планирования

Основные понятия стратегического планирования

Типичный цикл стратегического планирования

Преимущества и недостатки системы стратегического планирования

Финансовое планирование и системы контроля

ДЕ. 2.2. Корпоративная и рыночная стратегии развития

Структурные направления формирования корпоративной стратегии

Управление связями между бизнесами

Планирование и создание вертикальных интеграционных взаимосвязей в отрасли

Конкурентные преимущества при формировании бизнес стратегии

ДЕ. 2.3. Стратегия диверсификации

Тенденции диверсификации в современный период

Мотивы для использования стратегии диверсификации

Виды стратегии диверсификации

Конкурентное преимущество при использовании стратегии диверсификации

1.2.2. Эффективное применение стратегии(АЗ: 2, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 2.4. Эволюция отрасли и стратегические изменения

Модель жизненного цикла отрасли и ее эволюция

Организационная адаптация и изменения при реализации стратегии развития

Управление организационными изменениями

Изменения как инструмент осуществления стратегии компаний

Решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.

Типология стратегий изменений.

ДЕ. 2.5. Стратегии эффективного использования инноваций

Конкурентное преимущество в высокотехнологичных отраслях

Система альтернативных стратегий по использованию инноваций

Применение технологических стратегий как создание условий для инноваций

ДЕ. 2.6. Реализация стратегии в зрелых отраслях

Конкурентное преимущество в зрелых отраслях

Виды стратегий реализации в зрелых отраслях

Стратегии реализации для отраслей и рынков в стадии стагнации

1. Практические занятия

1.1.1. Оценка и выбор системы управления предприятием применительно к условиям окружающей среды и внутренней деятельности(АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопросы на ситуационных задачах по ДЕ:

ДЕ. 1.1. Развитие стратегического менеджмента в современных условиях.

Эволюция стратегического менеджмента

Развитие систем стратегического управления

Новые направления в стратегическом мышлении

Новые способы руководства

ДЕ. 1.2. Понятие стратегии и роль анализа в формировании стратегии

Определение стратегии

Основные виды стратегии

Корпоративная стратегия

Бизнес стратегия

Стратегический и динамический аспекты в описании стратегии

Роль анализа в формулировании стратегии

1.1.2. Конкурентный анализ в стратегическом контексте условий России(АЗ: 4, СРС: 4)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопросы на ситуационных задачах по ДЕ:

ДЕ. 1.4. Анализ привлекательности отрасли

Определение отрасли и анализ отраслевой структуры

Анализ движущих сил отрасли

Модель пяти факторов конкуренции Портера

Анализ конкурентов

Стратегический анализ издержек

Выявление факторов успеха в отрасли/рынке.

ДЕ. 1.5. Анализ сегментации рынка и конкурентов.

Стадии анализа рыночной сегментации

Анализ сегментов рынка

Структура и привлекательность сегментов рынка.

Барьеры входа в сегмент.

Сопоставление бизнеса с конкурентами при анализе сегмента

Принятие стратегических решений по выбору целевых сегментов рынка

Стратегические группы.

ДЕ. 1.6. Оценка конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество организации при ее влиянии на рынок

Выявление направлений конкурентного преимущества

Типы конкурентного преимущества

Формирование устойчивого конкурентного преимущества

Особенности конкурентного преимущества на различных рынках

Оценка конкурентоспособности.

1.1.3. Применение матриц портфельной оценки в анализе внутренней среды предприятия(АЗ: 4, СРС: 4)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопросы на ситуационных задачах по ДЕ:

ДЕ. 1.7. Управление корпоративным портфелем

Определение организационных единиц (стратегических бизнес единиц- СБЕ)

Предварительная оценка и сопоставление различных видов бизнеса с использованием портфельных матриц

Прогнозная оценка стратегических бизнес единиц

Планирование корпоративного портфеля

ДЕ. 1.8. Анализ и оценка ресурсов организации

Виды ресурсов и их роль в формулировании стратегии

Организационные способности предприятия

Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей

1.2.1. Формирование стратегического плана предприятия по основным его структурным составляющим(АЗ: 4, СРС: 4)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопросы на ситуационных задачах по ДЕ:

ДЕ. 2.1. Системы стратегического планирования

Основные понятия стратегического планирования

Типичный цикл стратегического планирования

Преимущества и недостатки системы стратегического планирования

Финансовое планирование и системы контроля

ДЕ. 2.2. Корпоративная и рыночная стратегии развития

Структурные направления формирования корпоративной стратегии

Управление связями между бизнесами

Планирование и создание вертикальных интеграционных взаимосвязей в отрасли

Конкурентные преимущества при формировании бизнес стратегии

ДЕ. 2.3. Стратегия диверсификации

Тенденции диверсификации в современный период

Мотивы для использования стратегии диверсификации

Виды стратегии диверсификации

Конкурентное преимущество при использовании стратегии диверсификации

1.2.2. Выделение особенностей ценовой стратегии предприятия

Выбор эффективной стратегии в зависимости от жизненного цикла отрасли/рынка

(АЗ: 8, СРС: 6)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопросы на ситуационных задачах по ДЕ:

ДЕ. 2.4. Эволюция отрасли и стратегические изменения

Модель жизненного цикла отрасли и ее эволюция

Организационная адаптация и изменения при реализации стратегии развития

Управление организационными изменениями

Изменения как инструмент осуществления стратегии компаний

Решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.

Типология стратегий изменений.

ДЕ. 2.5. Стратегии эффективного использования инноваций

Конкурентное преимущество в высокотехнологичных отраслях

Система альтернативных стратегий по использованию инноваций

Применение технологических стратегий как создание условий для инноваций

ДЕ. 2.6. Реализация стратегии в зрелых отраслях

Конкурентное преимущество в зрелых отраслях

Виды стратегий реализации в зрелых отраслях

Стратегии реализации для отраслей и рынков в стадии стагнации

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Современный стратегический анализ »

Прикрепленные файлы

Версия: AAAAAARxuSs Код: 000004018

Характеристики

Список файлов учебной работы