Маркова. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕсерия основана в 1996 г.В.Д. МАРКОВА, С.А. КУЗНЕЦОВАСТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТКУРС ЛЕКЦИЙРекомендованоМинистерством образования РоссийскойФедерации в качестве учебного пособиядля студентов высших учебных заведений,обучающихся по экономическимспециальностямМосква - НовосибирскИНФРА-М - Сибирское соглашение2004УДК 338.2(075.8)ББК 55.290-2я73М25Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджМ 25 мент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.

— 288 с. — (Серия «Высшее образование»).ISBN 5-16-000027-5Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегическогоменеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Go стратегических позицийрассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируются влияние глобализации бизнеса наделовую активность, а также опыт принятия стратегических решенийна российских предприятиях.Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателейэкономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управления предприятиями.ISBN 5-16-000027-5ББК 65.290-2я73© Маркова В.Д., Кузнецова С.А., 1999РедакторКорректорКомпьютерная версткаОформление серииС.

М. РыловскийЕ А. МорозоваС. М. МайоровЕЯ. ДонийЛР № 070824 от 21.01.93Подписано в печать Q7.05.99. Формат 60*88/16.Печать офсетная. Усл. печ. л. 17,64.Доп. тираж 3000 экз. Заказ №166Издательский Дом «ИНФРА-М»127214, Москва, Дмитровское ш., 107.Тел.: (095) 485-71-77Факс: (095) 485-53-18. Робофакс: (095) 485-54-44E-mail: books@infra-m.rahtpp://www.infra-m.ruОтпечатано в ООО типография «Полимаг».127247 Москва, Дмитровское шоссе д. 107ПРЕДИСЛОВИЕЧрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.Стратегический менеджмент как концепция управления фирмойпозволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснитьс общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются ипроцветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.

е. почему происходит постоянное перерадпределение ролейосновных участников рынка.Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы:менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практикастратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому еготрудно изучать и преподавать.Авторы видели свою задачу в том, чтобы дать ясное представлениео сущности стратегического менеджмента на уровне фирмы и пока• зать, что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.Структура книги.

Структуру книги можно представить следующим образом (рис.1).Основные составляющиестратегического менеджментаГлавы 1—2Стратегическая оценка:анализ внешней среды,управленческий анализ,портфельный анализГлавы 3—5Стратегические решения:конкурентные преимущества,диверсификация,отраслевые стратегии,глобальная стратегияГлавы 6—8Реализация стратегииГлавы 9—10Опыт российскихпредприятийJСетевые моделив стратегическом менеджментеРис.

I. Структура книгиОтличительные особенности книги. В книге дается всестороннеерассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента фирмы:• развивается концептуальное видение, которое дает возможностьчитателю объединить ранее изученные проблемы управления предприятием;• рассматриваются методики стратегического анализа, которыепозволяют выделить главные проблемы развития предприятия и предложить альтернативные пути их решения;• дается обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента;• со стратегических позиций рассматриваются процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности;• анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность на локальных товарных рынках;• комплексно представляются проблемы реализации стратегических решений;• описываются стохастические сетевые модели как возможныйинструментарий стратегического менеджмента.Представленная книга является результатом многолетних исследований авторов.

Она основывается на обширном опыте консалтинговой и преподавательской деятельности, изучении зарубежной теориии практики стратегического менеджмента, а также пока еще скромного опыта отечественных предприятий.Целевая аудитория. Данная книга задумана как работа, обобщающая опыт стратегического менеджмента. Она ориентирована на студентов, магистрантов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям, а также на профессионалов-менеджеров,которые хотели бы достаточно глубоко ознакомиться с сущностью иинструментарием стратегического менеджмента.

Надеемся, что книгабудет полезна преподавателям вузов, а также исследователям и консультантам.Материалы книги могут быть использованы в следующих учебныхцелях:• в базовых курсах подготовки бакалавров и магистров по экономике и менеджменту;• в программах повышения квалификации специалистов предприятий и организаций;• в практических семинарах на промышленных предприятиях.Надеемся, что данная книга даст читателю базу для размышленийи в то же время предоставит совокупность конкретных приемов иметодов, определяющих путь практического применения стратегического управления.В.Д.

Маркова,доктор экономических наукС.А. Кузнецова,кандидат технических наукНовосибирскГЛАВА 1ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ1.1. Предпосылки развития стратегическогоуправления на российских предприятияхСтратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегическогопланирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппаратвошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.В настоящее вр.емя существует множество определений стратегии,но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки ипринятия стратегических решений, влияющих на будущее.состояниепредприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.«Стратегия— это генеральная программа действий,выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом,что предприятие получает единое направление движения» [Кунц].«Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого являетсястратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внеш.-него окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организацияхочет достичь— ее целями,и линией поведения,выбранной для достижения этих целей»1.Стратегия должна стать «"нитью времени", связывающей прошлоеи будущее, одновременно обозначившей путь к развитию»2.

В самомобщем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию кдостижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время3. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятияна рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественныеи международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешаетпредприятиям на каждом шагу.

Какова же роль стратегического менеджмента для предприятия в условиях рыночной экономики?В командной экономике при разработке своих планов предприятиеполучало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, многодругих показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась кпоиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановойработы.Теперь предприятие должно само определять и прогнозироватьпараметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены,поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочныецели и стратегию их достижения.

Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразупосле 1991 г., теперь не работают, многие новые компании исчезлиили, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому какруководители новых компаний, так и директора многих бывшихгосударственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирова1ГЛИННДЖ., Маркова В., ПеркинсД, Стратегия бизнеса.