Диссертация (Развитие институциональных механизмов контроля в теории и практике корпоративного управления), страница 10

European Bank for Reconstruction andDevelopment, EBRD).9ГК РФ: «Юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них иформируют их высший орган в соответствии с пунктом 1 статьи 65.3 настоящего Кодекса, являютсякорпоративными юридическими лицами (корпорациями).10Кириллова О.Ю. Инструменты рынка корпоративного контроля в РФ. Сб. научных статей по итогаммеждународной конференции «Актуальные проблемы развития общества: экономика, право, социология,философия», г. Волгоград, 29-30 сентября 2011 г., 2 часть.7854пакете);- организационно-правовой формы бизнеса: возможности владельческогоконтроля бизнеса в АО и ООО резко отличаются.

Эти отличия связаны сэкономической природой и правовым положением АО и ООО в РФ.Акционер может контролировать работу общества только через участие вдеятельности органов общества. Участник ООО может непосредственновыражать свою волю в отношении других участников и деятельностисамого общества, а также влиять на совершение сделок;- форм и методов взаимодействия с менеджментом;- организации формального и неформального контура в системеконтроля: формальный контур образуют органы, службы и структурныеподразделениявсистемеконтроля,действующиенаоснованииформально предписанных и зафиксированных во внутренних документах(положениях) инструкций; неформальный контур связан с творческойработой подразделений, анализирующих информацию, полученную поканалам обратной связи в формальном контуре. Главной проблемойслужб внутреннего контроля является разрозненность и бессистемностьобработки подобного рода информации.- структуры акционерного капитала компаний в отрасли и нанациональном рынке;- системы законодательных норм.Вышеописанноекорпоративногопозволяетконтроляутверждать,представляетсобойчтопредметнаясложное,областьмногоаспектноеобразование.

Границы ее задаются с одной стороны спецификой задач, решаемыхорганами корпоративного управления. С другой – составом заинтересованных вдеятельности компании лиц (стейкхолдеров) и силой их влияния на нее илизависимости от них.Представляя корпоративное управление в параметрах классической модели,отметим, что на стыке (Рисунок 3) систем корпоративного управления именеджмента стоят ресурсы, необходимые компании для ведения основной55деятельности.

Являясь выходом для системы корпоративного управления, ониодновременно выступают входом в систему менеджмента, то есть собственниккомпании передает ресурсы в распоряжение менеджмента в целях получениявыгод от результатов основной деятельности. Заметим, что в нашем подходе ктеории корпоративного управления с позиции баланса интересов участников, этоне всегда сугубо экономические выгоды, но также и такие феномены современнойэкономической практики как, например, репутация, лояльность определенныхсоциальных групп, доверие партнеров, государства и прочее. Принимая этодопущение, мы признаем, что основная цель системы корпоративного управлениядолжна сводиться к обеспечению таких условий, при которых корпорацияполучит требуемые ей ресурсы с меньшими затратами в нужном объеме.

Этостратегическаясоставляющаякорпоративногоуправлениявотличиеотоперативной, заключающейся в реализации корпоративных процедур. Данныйподход требует пересмотра функционального содержания корпоративногоуправления, в том числе контроля. По сути, задачей последнего становитсяконтроль эффективности взаимодействия корпорации с ее стейкхолдерами.СистемакорпоративногоуправленияВХОДИНТЕРЕСЫСистемаменеджментаВЫХОДОРГАНИЗАЦИЯВЗАИМОДЕЙСТВИЯВЫХОДВХОДРесурсыОСНОВНОЙПРОЦЕССРезультатРисунок 3 - Взаимосвязь систем корпоративного управления именеджмента с позиций процессуального подходаИсточник: разработано автором.Таким образом, под корпоративным контролем предлагается пониматьконтроль внешних и внутренних процессов корпоративного взаимодействия,направленных на ресурсное обеспечение корпорации в соответствии с еестратегической целью.56Общесистемное понимание контроля состоит из совокупности понятий,включающих цели, задачи и объекты контроля, взаимосвязи его средств, методови инструментов в соответствии с предметной областью.

В содержании понятия«корпоративный контроль» следует обозначить перечисленное именно с позицийкорпоративности.Исходя из базовых принципов, обозначенных Кодексом корпоративногоуправления, главной целью контроля в системе органов корпоративногоуправления выступает наличие баланса УКО, выступающего результатомэффективных корпоративных взаимодействий. Баланс интересов участников понятие сложное, оно связано, прежде всего, с персональным их составом длякаждойкомпании,акцентамивзаимовлияния,составомресурсов,предоставляемых компании в обмен на экономические выгоды, социальнойинфраструктурой деятельности корпорации.

Баланс интересов стейкхолдеровдостигаетсявпроцессекорпоративноговзаимодействия,выступающегоосновным процессом корпоративного управления.Обозначенная цель выдвигает ряд специфических задач контроля:-определение уровня сбалансированности интересов стейкхолдеров –внутренних и внешних по отношению к корпорации;-определение состава, количества, объема, режима поступления ресурсов,предоставляемых стейкхолдерами;-определение состава и количества ключевых ресурсов – таких, безкоторых невозможно достижение поставленной стратегической цели;-определениестепенизависимостикорпорацииотконкретногостейкхолдера (предоставляемых им ресурсов) или, другими словами,определение степени влияния стейкхолдера на компанию;-контроль достоверности, полноты и своевременности предоставляемойстейкхолдерам информации о деятельности компании;-определение способов и каналов организации взаимодействия сконкретным стейкхолдером (группой);-оценка эффективности корпоративных взаимодействий.57Основными объектами корпоративного контроля становятся:-на внутреннем стратегическом уровне: сбалансированность интересовстейкхолдеров (групп); степень их лояльности в отношении корпорации;процессы взаимодействия с конкретным стейкхолдером (группой);эффективность корпоративных взаимодействий; процесс раскрытияинформации; реорганизация, эмиссия, крупные сделки;-на внутреннем оперативном уровне: процесс реализации принциповкорпоративного управления; корпоративные процедуры; регуляторныериски, внутренние нормы, экономические показатели основногопроцесса;-навнешнемуровне:угрозырынкаслиянийипоглощений,законодательные нормы (изменение) и требования госрегулятора,процессы оценки регулирующего воздействия (ОРВ), общественноемнение, репутация.Специфика предметной области корпоративного контроля закладываетосновы развития его методологии и институционализации, что являетсяактуальным направлением исследования в корпоративном управлении.1.3 Концептуальные основы корпоративного контроля в тенденцияхразвития российского института корпоративного управленияАнализ мнений представителей современной науки и практическихспециалистов позволяет сделать вывод о том, что корпоративное управление вXXI веке вышло за рамки регулирования отношений между собственниками именеджерами.

Мы считаем, что наиболее точно внешний, инфраструктурныйаспект развития корпоративных отношений сформулировали представителиказанского научного экономического сообщества Т.В. Крамин и Е.А. Петрова,проанализировавшие развитие института корпоративного управления в России:58«Ключевое значение в понимании сущности корпоративного управления в тойили иной стране имеет уровень развития институциональной среды, прежде всего,институционального окружения корпоративного сектора экономики: развитиеинститутовфинансовыхрынков,институциональнаязрелостьрынкакорпоративного контроля, эффективность института банкротства и др.» [119].Однимизэлементовинституциональнойсредывроссийскойэкономической практике выступает концепция корпоративного гражданства,следование которой подразумевает социальную «включенность» корпорации,корпоративнуюфилантропию,стратегическоесоциальноеинвестирование,корпоративную социальную ответственность.

Корпоративное гражданство –достаточно молодое явление и зарождающийся институт в российской экономике.Реальное положение вещей таково, что ни бизнес, ни социум не достигли насегодняшний день четкого понимания общественной роли корпорации ивозможностисовмещенияэкономическойиэтическоймотивацииеедеятельности.

А именно на стыке этого понимания может и должнавыстраиватьсястратегияэффективноговзаимодействиясобществом,способствующая эффективному и устойчивому развитию корпорации какответственного «гражданина».Вместе с тем, институциональный подход содержит в себе потенциалразвития методологической базы, в том числе в отношении инструментарияконтрольной функции. Подход к организации систем корпоративного управления,рассматривающий в качестве основного процесса организацию корпоративноговзаимодействия, позволяет рационально перестроить системы корпоративногоуправления, ориентируя их на создание условий оптимально комфортного обменаресурсамимеждустейкхолдерамиикорпорациейвцеляхдостижениястратегических целей последней.В условиях обострения кризисных явлений внешний аспект корпоративногоконтроля должен быть сделан на развитие институционального подхода ккорпоративному управлению, а внутренний - на развитие ресурсного подхода.Решение основной задачи системы корпоративного управления - обеспечение59корпорации необходимыми ресурсами в полном объеме для эффективногодостижения стратегической цели - наиболее рационально именно черезоптимизацию корпоративных взаимодействий со стейкхолдерами.