Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент (2004), страница 5

Портеру [1], конкурентоспособность нации зависит от следующихфакторов:19– способности промышленности конкретной нации вводить новшества имодернизироваться;– осознания того факта, что основа конкурентной борьбы все болеесмещается в сторону создания и освоения знаний;– способности компании добиваться конкурентных преимуществпосредством инноваций;– осознания факта создания конкурентных преимуществ посредствоминноваций;– осознания того, что существует только одна возможность удержатьдостигнутые конкурентные преимущества - постоянно их совершенствовать;– наличия четырех атрибутов конкурентного преимущества ("правилоромба");– правильного подхода к глобализации путем избирательногоиспользования источников преимуществ в ромбах других стран;– способности извлечения преимуществ из исследований, проводимых заграницей, для чего компания должна иметь высококвалифицированныхспециалистов и формировать высокий уровень собственной исследовательскойдеятельности;– понимания того, что конкурентные преимущества приходят врезультате длительных улучшений (а не защиты сегодняшних секретов).Таким образом, М.Портер однозначно соотносит конкурентныепреимущества компании и ее способность к проведению и внедрениюинноваций, то есть к организации инновационного бизнеса, как ключевогофактора успеха в глобальной конкуренции.Автор [1] исследовал конкурентоспособность десяти достаточновлиятельных на мировом рынке стран (Великобритании, Германии, Дании,Италии, Кореи, Сингапура, США, Швейцарии, Швеции и Японии).Он ставит под сомнение устоявшиеся объяснения конкурентоспособности нации:– макроэкономические (например, низкие бюджетный дефицит и ставкабанковского кредита – в Южной Корее все наоборот);– дешевизна местного труда в экспортных отраслях (не так в Германии,Швейцарии, Швеции);– избыток природных ресурсов (не так в Ю.Корее и Японии);– государственное вмешательство в экономику (все наоборот в Италии ина Тайване).Единственное разумное объяснение конкурентоспособности отдельныхнаций: наличие в этих странах фирм, сумевших использовать своиотличительные преимущества для создания конкурентных.

Наиболееперспективный метод достижения таких преимуществ – инновационнаядеятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опытможет использоваться и в России. Роль государства при этом должназаключаться, в первую очередь:– в экономическом стимулировании инновационной деятельности причетком ранжировании отдельных работ;20– своевременной защите прав интеллектуальной собственности;– организационной помощи при внедрении наиболее значимых вгосударственном плане работ (например, путем организации соответствующегопрограммно-целевого планирования).Это хорошо коррелирует с ранее приведенной мыслью М.Кастальса отом, что главными торговыми единицами на мировом рынке становятся фирмы.Хотя они решают задачу оптимального глобального географическогоместоположения, деятельность на "домашних рынках" продолжает игратьважнейшую роль в получении конкурентных преимуществ.

Это объясняетсяследующими обстоятельствами:– существуют большие различия в условиях экономической деятельностина локальных рынках;– ведущие мировые конкуренты в каждой из отраслей сосредоточены, какправило, в одной или двух странах-метрополиях;– "критическая масса" деятельности (особенно ее мозгового центра)глобальных компаний обычно концентрируется в одном месте.Глобальные стратегии могут расшатать конкурентное преимущество"домашней базы" с помощью рассредоточения деятельности, доступа к другимрынкам, привлечения специалистов новых профессий и новых технологий. Ночтобы все это сработало, необходима координация, которая можетосуществляться, в основном, из страны-метрополии.

Таким образом, следуетговорить не об исчезновении при глобализации роли местоположения, а осущественной ее модернизации.В этом случае все, что рассмотрено в [3] о стратегических аспектахуправления инновационным бизнесом не теряет своего значения в условияхглобализации бизнеса, а лишь требует определенной корректировки ипереосмысления. Например, М. Портер указывает на использование вглобальной конкуренции следующих нестандартных решений:– использование важнейших инвестиционных процессов с нулевой илидаже отрицательной рентабельностью инвестиционного капитала;– широкое разнообразие целей финансовой деятельности в различныхзарубежных дочерних компаниях;– проектирование ассортимента изделий с завышенной прочностью ипродажа их по заниженным ценам;– интегрирование глобальной конкуренции и маркетинга на частныхрынках;– роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом;– смыкание экономики и социологии в стратегическом менеджменте;– глобализация малого бизнеса.211.3.

Инновации – движущий фактор глобальной конкуренцииПовсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международныхмасштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всехотношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет своюсобственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер иэволюция всех успешных компаний – оказываются в своей основеодинаковыми.Компании добиваются конкурентных преимуществ посредствоминноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособностиили находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старыхспособов.

Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новомпроцессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методикеповышения квалификации работников. В своем большинстве инновацииоказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее нанакоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупномтехнологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже неявляющиеся "новыми", идеи, которые буквально "витали в воздухе", но неприменялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капиталав повышение квалификации и получение знаний, в физические активы иповышение репутации торговой марки.Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождаяпринципиально новые благоприятные возможности на рынке, или жепозволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники необратили внимания.Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят кконкурентным преимуществам.

Например, в таких отраслях, какавтомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добилисьисходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям,имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которымипренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менеевыгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.На международных рынках инновации, которые приносят конкурентноепреимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.Так, например, как только вырос международный интерес к безопасностипродукции, шведские компании – такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имелиуспех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. Вто же время инновации, которые являются своевременными для внутреннегорынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха вмеждународных масштабах.

Например, притягательность мощного оборонногорынка США отвлекла внимание американских компаний по производствуматериалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировыхкоммерческих рынков.В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение22имеет информация – информация, которая либо недоступна конкурентам, либокоторой они не ищут.

Иногда инновации являются результатом простыхвложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновациипоявляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поискаверных решений без ослепленности какими-либо предположениями илишаблонным здравым смыслом.По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретнойотрасли промышленности или страны. Новшество может прийти из новойкомпании, основатель которой имеет нетрадиционную подготовку или жепросто не был признан в давно существующей, имеющей прочное положениекомпании.