Развитие форм стратегического партнерства, страница 2

Основойисследования послужили монографии, статьи в научных изданиях, периодическойпечати, а также учебная литература, где представлены, различные подходы кформированию стратегических партнерств.Методологической базой исследования послужили системный подход кисследованиям экономических категорий, методы диалектики,сравнения,анализа и синтеза, индукции и дедукции.Эмпирическая база исследования представлена российской и зарубежнойлитературой, публикациями в периодической печати, законодательными инормативнымиактами,регулирующимикорпоративныеотношениянатерритории Российской Федерации, использованы статистические данныеРоссийской Федерации и зарубежных стран.8Фактическую базу исследования составили данные, полученные изаналитических публикаций в периодической печати, ресурсов глобальной сетиИнтернет, сайтов корпораций, официальных данных финансовой отчетностипубличных компаний, материалов заседаний международных организаций ифорумов, а также трудов научных коллективов ФГОБУВПО «Финансовыйуниверситет при Правительстве Российской Федерации»,ГипотезапартнерствавнаучногоРоссииисследования:возможноразвитиепутемформстратегическогосовершенствованияуправлениястратегическими партнерствами, направленного на повышение их эффективности.Научнаяновизнадиссертационногоисследованиязаключаетсявобосновании основных направлений развития форм стратегического партнерства,а также в разработке критериев эффективности и методики их определения,ориентированныхнаповышениеэффективностиформстратегическогопартнерства.Положения научной новизны, выносимые на защиту:− Разработанаклассификация организационных форм стратегическогопартнерства, учитывающая новый критерий - приверженность ресурсам,обусловливающая выбор организационной формы в зависимости от мотивовсоздания стратегического партнерства (C.34-35).− Определеныосновныенаправлениязаконодательного регулирования и развитиясовершенствованиягосударственной поддержкидеятельности стратегических партнерств в России (C.46-48).− Выявлены ключевые тенденции развития стратегических партнерств вРоссии и за рубежом и доказаны социально-экономические преимуществаразвития совместных предприятий в российской экономике в современныхусловиях (C.

68-95).− Разработана дифференцированная система критериев, сгруппированныхпо основным областям деятельности совместного предприятия, в целяхкомплексной оценки эффективности совместного предприятия (C. 142-146).9− Разработанадеятельностиметодикасовместногоцелесообразностьопределенияпредприятиясозданияисовместныхкритериевэффективностиобоснованаэкономическаяпредприятийдляреализацииприоритетных инновационных проектов с применением разработанной методики(C.147-160).Практическая значимость исследования состоит в разработке системыкритериев эффективности и методики их определения, позволяющих повыситьэффективность управления совместными предприятиями как перспективнойформы стратегического партнерства на различных этапах жизненного цикла вцелях обеспечения их развития и повышения роли в российской экономике, атакжемаксимизациисоциально-экономическогоэффектаотихфункционирования.

Полученные в исследовании результаты могут бытьиспользованы менеджерами российских компаний в процессе стратегическогопланирования, при принятии решения о создании стратегического партнерства,при разработке механизмов управления формами стратегического партнерства,для оценки эффективности деятельности форм стратегического партнерства;законодателемприизданиинормативныхдокументов,регулирующихдеятельность стратегических партнерств в России.Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения ивыводы диссертационной работы докладывались на научных конференциях, вчастности:на«КорпоративнаяФГОБУВПОХМеждународнойсоциальная«Финансовыйнаучно-практическойответственность иуниверситетприконференцииэтика бизнеса»Правительстве(Москва,РоссийскойФедерации, Комитет ТПП РФ по промышленному развитию, 20-21 мая 2014 г.);на II Научной конференции«Управленческие науки в современном мире»(Москва, ФГОБУВПО «ФинансовыйуниверситетприПравительствеРоссийской Федерации, 25-26 ноября 2014 г.).ВпрактическуюдеятельностьОАО«ТрубнаяМеталлургическаяКомпания» внедрена система критериев эффективности совместного предприятияи методика их определения, которые позволяют осуществлять оценку и10прогнозирование результатов реализации инвестиционных проектов компании сприменениеммеханизмовстратегическогопартнерства,предполагающихорганизацию совместных предприятий.

Вышеуказанные критерии эффективностииметодикаихопределенияспособствуютпринятиюменеджментомОАО «Трубная Металлургическая Компания» эффективных управленческих иэкономических решений в отношении совместных проектов в условияхнестабильности финансовых рынков и ограничения внешнеторговых связей.В практической деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК» также используетсяразработанная в диссертации система критериев эффективности совместногопредприятия и методика их определения при прогнозировании и оценкиэффективности реализации инвестиционных проектов, предполагающих созданиесовместногопредприятия.диссертационногоИспользованиеисследованияспособствуетуказанныхрезультатовпринятиюграмотныхэкономических решений при финансировании проектов банка, тем самымспособствуя снижению кредитных рисков и повышению качества кредитногопортфеля банка.ИнвестиционнымиподразделениямиОАО«Россельхозбанк»припрогнозировании и оценке эффективности реализации инвестиционных проектов,предполагающих создание совместного предприятия, используется системакритериев эффективности совместного предприятия, а также методика ихопределения.Вышеуказанныеметодическиематериалыдиссертацииспособствуют повышению качества управления инвестиционными проектами иулучшению структуры кредитного портфеля банка.Материалыдиссертационногоисследованияиспользуютсякафедрой«Корпоративное управление» ФГОБУВПО «Финансовый университет приПравительстве Российской Федерации» в преподавании учебных дисциплин«Корпоративное управление» и «Корпоративное управление в компаниях сгосударственным участием».11Публикации.

По теме исследования опубликовано 3 работы общимобъемом 2,9 п.л. (весь объем авторский). Все работы опубликованы врецензируемых научных изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.Структура и объём диссертационной работы. Структура диссертацииобусловлена целью, задачами и логикой исследования. Текст диссертацииизложен на 189 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, спискаиспользованной литературы из 124 наименований источников, включая 10таблиц, 19 рисунков и 5 приложений.12ГЛАВА 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПАРТНЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ1.1. Понятие, содержание и основные признаки стратегическогопартнерстваПонятие «стратегическое партнерство» происходит от сочетания двух слов:«стратегическое» и «партнерство».

Первая часть словосочетания «стратегическоепартнерство» указывает на долгосрочный, длительный характер, вторая - связанассотрудничеством,объединением,или,инымисловами,интеграцией.Действительно, согласно теории организации стратегическое партнерствоявляется одной из форм интеграции компаний. Как отмечается в работахзарубежных экономистов М.Зингера и Дж.Йенки стратегические партнерствапредставляют собой «мягкую» форму интеграции организаций, которую отличаетсохранение корпоративной структуры каждой из организаций участников [103].Напротив, «жесткая» форма интеграции характеризуется изменением системыкорпоративного контроля и структуры и ведет к поглощению одной илинескольких организаций другой компанией, котораяв последствие можетпродолжить деятельность от своего имени или изменить форму с созданием новойорганизации.

К жестким формам интеграции авторы подхода относят, например,концерн, трест.Говоря о формах интеграции компаний, следует отметить, что по мереразвития экономики, усиления процессов глобализации и роста влияниятранснациональныкомпаний,появляютсявсеновыеформыинтеграциикомпаний. По мнению ряда экономистов, транснациональные корпорации сегоднявсе больше замещают свободную конкуренцию на рынке, аккумулируя огромныересурсы и выступая в качестве ретрансляторов сигналов макросистемы вмеханизмы рыночного регулирования на уровне отдельных предприятий [45,13c. 422].

В связи с этим участники рынка ищут наиболее эффективные формыобъединения, поиск которых продолжается на протяжении последней сотни лет[92, c.126]. Таким образом, в конце ХХ века к традиционным консорциумам,конгломератам,картелям,синдикатам,трестамипуламдобавилисьстратегические партнерства, количество которых за период с 1989 по 2000 гг.увеличилось с 1050 до 8419 [74, c. 5], то есть более чем в 8 раз. При этом вновьвозникающие организационные формы интеграции, такие как стратегическиепартнерства, не вытесняют предшествующие типы интеграции, а дополняют их,расширяя многообразие форм согласно таблице 1.Таблица1–Сравнительнаяхарактеристикаформкорпоративныхинтегрированных структурНаличиеНаличиеНаличиеФормаЮридическийМеханизмпроизводствеединойинтеграциистатусобъединенияннойстратегиикооперацииразвитияединогоцентракоординацииНаличиевнутреннейконкуренциидеятельностиКартельсоглашениедоговор---+Синдикатсоглашениедоговор---+Ассоциациясоглашение/договор---+соглашение/договор,+-++юр.

лицопроектная-+++юр. лицоКонсорциумкомпания (SPV)Конгломератюр. лицоСлиянияипоглощения(М&A)Концернюр. лицоМ&A+++-Стратегическоесоглашение/договор, SPV (в+/-+-+/-партнерствоюр. лицослучае,(холдинг)еслистратегическоепартнерствоорганизовановформесовместногопредприятия)Источник: составлено автором по материалам [16, 28, 40].14Как видно из таблицы 1, стратегические партнерства представляют собойодну из наиболее гибких форм интеграции компаний, обладающей рядомсущественных отличительных признаков.Следует отметить, что именно тенденции развития мировой экономикиобусловливают направления развития форм интеграции между компаниями.

Помнению некоторых экономистов, происходящее сегодня в мировой экономикеможно охарактеризовать как смену существовавшей модели гражданскогообщества, основавшейся на рыночном регулировании, моделью корпоративногосообщества под воздействием формирования сетевых структур. В практическомотношении это означает, что процесс стратегического планирования реализуетсяв форме стратегического альянса [39, c. 51].Здесь необходимо сделать оговорку.

В исследованиях, связанных спроблематикой стратегических партнерств, наряду с понятием «стратегическоепартнерство» зачастую используется понятие «стратегический альянс». Ввидутого, что подобная форма интеграции возникла сравнительно недавно, научноесообщество до настоящего времени не выработало единого подхода кразделению многих смежных понятий. Так, в трудах многих зарубежных авторов(Р.Л. Уоллес,Дж.Р. Линкольн., М.Л. Герлах,Г. Минцберг, Б.