Развитие форм стратегического партнерства

1Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего профессионального образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиКузнецов Иван АнатольевичРАЗВИТИЕ ФОРМСТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВАСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:менеджментДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, доцентЖданов Алексей ЮрьевичМосква - 20142ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ ..................................................................................................................... 4ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕСТРАТЕГИЧЕСКОГООСНОВЫПАРТНЕРСТВАВИЗУЧЕНИЯСОВРЕМЕННОЙЭКОНОМИКЕ..............................................................................................................

121.1. Понятие, содержание и основные признаки стратегического .......................... 12партнерства .................................................................................................................... 121.2. Основные подходы к определению форм стратегических партнерств ............ 231.3. Проблемы государственного регулирования деятельности .............................. 35стратегических партнерств ........................................................................................... 35ГЛАВА2.АНАЛИЗРАЗВИТИЯФОРМСТРАТЕГИЧЕСКОГОПАРТНЕРСТВА...........................................................................................................

492.1. Зарубежный опыт создания и развития стратегических партнерств ивозможности его использования в России.................................................................. 492.2. Особенности развития стратегических партнерств в России ............................ 692.3.Влияниестратегическогопартнерстванаинвестиционныйиинновационный потенциал современной экономики ................................................ 87ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ СТРАТЕГИЧЕСКИХПАРТНЕРСТВ ........................................................................................................... 1013.1. Условия, порядок формирования и механизм управления совместнымпредприятием в России ............................................................................................... 1013.2.

Совершенствование процессов создания и управления совместнымпредприятием в России ............................................................................................... 123ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 161СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................... 165ПРИЛОЖЕНИЕ А Анализ положений ФЗ №135 «О защите конкуренции»,оказывающих регулирующее воздействие на стратегические альянсы ................ 178ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сравнительный анализ положений нормативно-правовогорегулирования организационных форм совместных предприятий .......................

1833ПРИЛОЖЕНИЕ В Cash-flow совместного предприятия компаний А и Б запериод с 2013-2020 гг. ................................................................................................ 186ПРИЛОЖЕНИЕ Г Расчет свободного денежного потока проекта ипоказателей эффективности проекта......................................................................... 188ПРИЛОЖЕНИЕ Д Расчет ставки дисконтирования (Weighted average cost ofcapital - WACC) ............................................................................................................

1894ВВЕДЕНИЕВсе большее количество международных компаний, чье влияние намировую экономику определяет ее развитие, признают и используют на практикепреимуществастратегическогопартнерствапереддругимиформамимежфирменного сотрудничества, как на национальном, так и международномуровне.Учитывая, что Россия является активным участником мировой экономики ипродолжающихся процессов глобализации, развитие форм стратегическогопартнерства весьма актуально для экономики нашей страны.Стратегические партнерства традиционно относят к более гибким формамкооперации, чем, например, слияния и поглощения.

В условиях углублениямеждународной конкуренции, а также новых вызовов во внешней среде,вызванные глобализацией, внешнеполитическими событиями последних лет,компаниям необходимо объединять усилия, чтобы оставаться эффективными. Врамках сотрудничества структура должна быть достаточно гибкой, чтобыучитыватьинтересыпартнеров,атакжепретерпеватьнеобходимыепреобразования в отношениях.

Таким образом, стратегические партнерствастановятся все более востребованными при выборе корпорациями формымежфирменных отношений, а создание стратегического партнерства – жизненноважной стратегической задачей.Современная динамика внешней среды оказывает значительное влияние наразвитие форм стратегического партнерства, предъявляя повышенные требованияк их эффективности как на этапе создания, так и на этапе функционирования.

Вскладывающихся условиях разработка критериев эффективности стратегическогопартнерства и методики их определения является крайне актуальной задачей.Одновременно, повышению эффективности стратегического партнерства будетспособствовать благоприятное внешнее воздействие со стороны государства.В настоящий момент в России созданы стратегическиепартнерства,имеющие значительный инвестиционный и инновационный потенциал. Однако5масштабы их влияния на экономику в целом существенно менее значимые, чем,например, рынка слияний и поглощений.

Кроме того, российская практикасоздания стратегических партнерств в десятки раз уступает развитым странам поколичеству ежегодно заключаемых соглашений. Таким образом, вопрос развитиясовременных форм стратегического партнерства является актуальным дляроссийской экономики.Степень научной разработанности темы исследования. Теоретической иметодологической базой диссертации послужили современные и классическиетрудыотечественныхизарубежныхавторов,исследованияинаучныепубликации. Основы теории фирмы, корпоративного управления, корпоративныхотношений и корпоративных финансов представлены в работах Б. Альстрэнда,И.Ю.

Беляевой, Р. Брейли, Б.Р. Веснина, Р. Коуза, Дж. Лэмпела, С. Майерса, Г.Минцберга, О. Уильямсона, М.А. Эскиндарова, а в области управленияинтегрированными структурами Д.Ю. Горячева, Д. Ю. Горячевой, М. Ёсино,А.Ю. Жданова, С. Картрайт, К.С. Каушана, К.Л. Купер, Т.

МакЛафлина, А.Г.Мовсесяна, М.Л. Лучко, Р.Б. Ноздревой, У. Рангана, Р. Познера, М. Сингера, Г.Р.Хитон.Исследование вопросов места и роли стратегических партнерств в системекорпоративных отношений и международной экономике представлено в работахХ.С. Алхор, А.М. Аракеляна, М.А. Бобиной, А.В.Большакова, К. Боул, Б. Гаррета,М. Гэргета,М. Герлаха,П. Дюссожа,А.Б. Ефимова,Е.А.

Карпухиной, Н. Канга, Б. Дж. Каудена,Дж. Линкольна,К. Кулса, Д. Морриса, А. Руса,У. Маейрхофера, М. Портера, С. Сакай, С. Филлипова.В частности,проблематика создания эффективных партнерских отношений между компаниямирассмотрена в работах А. Ван Де Вена, К.Р. Гэрриган, А.К. Ляско, М. Кантер,Р.Л. Уоллеса, П.С.Ринга.В вышеуказанных работах отсутствует единый подход к определениюпонятия стратегическое партнерство и используемой терминологии, в частности,к разграничению понятий стратегическое партнерство, стратегический альянс,совместное предприятие.Представленная в рассмотренных работах система6классификацииорганизационныхформстратегическихпартнерствимеетограниченный набор критериев, что в условиях многообразия мотивов созданиястратегических партнерств усложняет выбор правильной организационной формыстратегического партнерства корпорациями на практике.В приведенных работах также не учитывается актуальная динамикавнешнейсреды,оказывающаявлияниенапроцессысозданияифункционирования форм стратегического партнерства в современной российскойэкономике.При исследовании проблем создания эффективного стратегическогопартнерстваосновнойакцентввышеуказанныхработахделаетсянавзаимоотношения между партнерами и их поведение внутри альянса.

Вместе стемнеобходимаэкономическаяоценкаэффективностистратегическогопартнерства и его организационных форм, основанная на системе критериев,учитывающей основные стороны деятельности стратегического партнерства.Цельюдиссертационной работы является разработка методическогоинструментария,направленногонаповышениеэффективностиформстратегического партнерства и обеспечивающего их развитие в экономическойсистеме.Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующиезадачи:− провести анализ сложившейся системы классификации организационныхформ стратегического партнерства и расширить возможности ее практическогоприменения при организации стратегического партнерства,− проанализировать нормативно-правовое регулирование стратегическихпартнерств в России и определить направления его совершенствования;− провести анализ развития стратегических партнерств в России и зарубежом и выявить перспективные формы стратегического партнерствадляразвития российской экономики в современных условиях;− разработать критерии оценки эффективности деятельности совместныхпредприятий в основных областях их деятельности;7− разработатьметодикуопределениякритериевэффективностисовместного предприятия как формы стратегического партнерства.Объектом исследования являются компании, вступающие в отношения,связанные со стратегическим партнерством.В качестве предметаисследования рассматриваются управленческиеотношения, возникающие на разных этапах существования стратегическогопартнерства.Область исследования.

Работа выполнена в соответствии с п. 10.15«Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Развитиеформстратегическогопартнерства»Паспортаспециальности08.00.05-«Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент» (экономическиенауки).Теоретической и методологической базой диссертации послужилифундаментальные концепции и научные гипотезы, представленные в трудах какклассиков экономической науки, так и современных зарубежных и отечественныхученых, а также специалистов-практиков в области экономики, менеджмента,теорииорганизационныхпреобразований,корпоративногоуправления,корпоративных финансов, организации и управления предприятиями.