Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии), страница 25

PDF-файл Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии), страница 25 Экономика (12820): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии) - PDF, страница 25 (12820) - 2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии". PDF-файл из архива "Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 25 страницы из PDF

Целью такой интеграции являетсявозможность использования данного метода для осуществления трекингаосновных экономических показателей предприятия на ежедневной основе вавтоматическом режиме без выделения дополнительных человеческих ресурсовне ожидая окончания отчетных периодов, что должно привести к увеличениюрыночной гибкости предприятия.Дополнительно предложенная «матрица сценариев развития» в 2014 и2015 году была использована при проведении корректировки стратегическогоплана развития компании до 2020 года для проверки принятых решений онаправлениях развития в условиях существенного изменения рыночнойситуации.Кромеапробацииразработанногомеханизманабазедвухвышеперечисленных коммерческих организаций было проведено экспертноеобсуждение со специалистами управления промышленности и транспортаминистерства экономического развития Калужской области.

В связи стекущими задачами МЭР Калужской области по повышению устойчивости иразвитию малого и среднего бизнеса на территории региона, обсуждались такиеэлементы механизма, как характеристики процесса перехода предприятиямалого и среднего бизнеса между стадиями жизни, возможность графическойинтерпретации путей развития предприятия через построение матрицы «Доля«изолированного» рынка – Стадия жизни», а так же применимостьразработанного метода экспресс-оценки экономических результатов торговыхпредприятий для предприятий малого и среднего бизнеса других отраслей,кроме торговых предприятий.По результатам обсуждения было высказано мнение о возможностиприменениярезультатовданногодиссертационногоисследованияв140деятельности МЭР Калужской области, что позволит повысить эффективностьгосударственнойпрограммыразвитиямалогоисреднегобизнесаПравительства Калужской области, а так же активизировать консультационнуюдеятельность МЭР в работе с представителями малого и среднего бизнесарегиона с учетом выявленных в диссертационном исследовании проблем ихразвития в переходный период и на основе предложенных практическихрекомендаций.Кроме этого, представителями МЭР Калужской области было высказанопожелание о разработке на базе разработанного метода программногообеспечения для предприятий малого и среднего бизнеса, которое быпозволило в автоматическом режиме отслеживать ключевые параметрыпредприятия и прогнозировать результаты его деятельности как минимум вкраткосрочной перспективе.141ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫОсновными результатами исследования являются сформулированныенаучные выводы и рекомендации по использованию теоретико-методическихрезультатов диссертации в практике управления предприятиями малого исреднего бизнеса в процессе территориальной экспансии.Всоответствиисактуальностьютемыисследования,атакжепоставленными целями и задачами в диссертационной работе были полученыследующие основные результаты, характеризуемые научной новизной:1.

Анализ моделей жизненного цикла предприятий показал, что модель ЖЦ дляпредприятий РТ МиСБ целесообразно дополнить моделью процесса переходана следующую стадию жизни, что дает возможность оптимизироватьуправленческиерешениявпроцессетерриториальнойэкспансиипредприятий РТ МиСБ,2. Моделирование процесса прохода предприятиями РТ МиСБ критическихточекЖЦпозволилопродемонстрироватьскачкообразныйхарактеризменений параметров бизнеса, а так же выделить основные альтернативыприпринятииуправленческогорешенияпонаправлениюразвитияпредприятия,3.

Графическая интерпретация путей развития предприятия РТ МиСБ (матрица«Доля «изолированного» рынка (%) – Стадия жизни») позволила выделитьчетыре основных сценария развития предприятия и снизить до двухколичество позитивных рассматриваемых сценариев развития предприятия,4. Использованиепредложенногометодаэкспресс-оценкифинансовыхрезультатов предприятий РТ МиСБ в процессе территориальной экспансиипозволяет произвести количественную оценку позитивных и негативныхсценариев развития предприятия,5. Разработанный механизм управления предприятиями РТ МиСБ при переходена следующую стадию жизни позволяет ЛПР принимать управленческие142решения с учетом текущей стадии жизни предприятия и целей предприятияпо дальнейшему развитию бизнеса.6.

Апробациярезультатовисследования,проведеннаянабазедвухкоммерческих организаций - ООО «Парфюм-БХС» и ООО «Российскаядистрибьюция», а также с участием Управления промышленности итранспорта Министерства экономического развития Калужской области, очем получены акты о внедрении, дает основание утверждать, что полученныерезультаты представляют практический интерес для предприятий МиСБ имогут быть использованы для повышения эффективности их деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕДанная диссертационное исследование отвечает требованиям п. 9-11, 13-14«Положенияоприсужденииученыхстепеней»,утвержденногоПостановлением Правительства Российской Федерации от 24 сентября 2013 г.N 842, и соответствует специальности 08.00.05 – Экономика и управлениенародным хозяйством (менеджмент). Полученные в диссертации новыенаучные результаты, модели, методы и результаты расчетов, конкретныевыводыирекомендациипредставляютсобойсистемуобоснованныхорганизационно-экономических решений и рекомендаций, использованиекоторых способствует развитию теоретико-методических основ управленияорганизацией,включаяизменениесистемуправленияорганизациейиуправление организацией по стадиям ее жизненного цикла (п.

10.9. паспортаспециальности).143СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard BusinessReview. July-August 1972. P. 37-46.2.Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die andWhat to Do about It. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall, 1989. 394 p.3.Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организации впроцессе организационной диагностики // Социологические исследования.2005.

№ 4. С.53-64.4.Дука А. Нужен ли уход за организацией или о том, как непереусердствоватьвменеджменте//Эл.ресурсURL:http://www.businessclass.md/менеджмент/Нужен_ли_уход_за_организацией__или_О_том_как_не_переусердствовать_в_менеджменте (дата обращения21.10.2015).5.Статистика МСП 2010-2014: основные показатели деятельности малых исредних предприятий. // Эл. ресурс URL: http://rcsme.ru/ru/statistics (датаобращения 19.11.2015).6.Бобрышев А.Д.Модернизация организационного механизма в целяхсоздания устойчивой производственной компании // Эл.

ресурс URL:http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/remodelling.shtml#_ftn13 (дата обращения 08.07.2015)7.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн,Иванов и Фербер, 2016. 512 с.8.Torbert W.R. Pre-bureaucratic and post-bureaucratic stages of organizationdevelopment // Interpersonal Development. 1974. Vol. 5.

P.1-25.9.Katz D., Kahn R. The social psychology of organization. New York: Wiley,1978. P.77-79.10. Downs A. The life cycle of bureaus // Downs A. (ed.). Inside bureaucracy. SanFrancisco: Little, Brown, 1967. P.296-309.14411. Kimberly J.L. Issues in the creation of organization: initiation, innovation andinstitutionalization // Academy of Management Journal. 1979. Vol. 22.

P. 437457.12. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in a developing organization // HarvardBusiness Review. 1967. Vol. 45. №6. P.102-112.13. Schein E.H. Organization culture and leadership. San-Francisco: Jossey-Bas,2004. 438 p.14. Широкова Г.В., Серова О.Ю. Модели жизненных циклов организаций:теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник СанктПетербургского университета. 2006. Сер.8, вып.1. С. 3-27.15. ШироковаГ.В.,МеркульеваИ.С.,СероваО.Ю.Особенностиформирования жизненных циклов российский компаний (эмпирическийанализ) // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4, №3. С.

3-26.16. Широкова Г.В. Характеристики стадий жизненного цикла российскихкомпаний, созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента. 2007.Том 5, №4. С. 3-20.17. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследованияи теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. Том 5,№3. С.

85-90.18. Будова Е.В. Интегрированная модель жизненного цикла организации //Вестник Полоцкого государственного университета. 2013. Серия D. С. 5662.19. Загускин Н.Н. Влияние на жизненный цикл организации процессатрансформационных изменений // Эл. ресурс URL: http://www.scienceeducation.ru/ru/article/view?id=9683 (дата обращения 19.08.2015).20.

Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основетеории жизненных циклов // Вестник Бурятского Госуниверситета. 2011.№2. С. 13-17.21. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организацииИ.Адизеса и российская действительность // Эл. ресурс URL: http://www.e-145college.ru/xbooks/xbook031/files/course/15-1_Teoria-zhiz-tsiklov.pdf(датаобращения 18.02.2015).22.

ШироковаГ.В.Управленческиестереотипыижизненныйциклорганизации // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2005. Сер.8,вып.2 (16). С. 42-55.23. Flamholtz E.G., Randle Y. Managing the transition from an entrepreneurship toa professionally managed firm. San Francisco: Jossey-Bass. 2007. 498 p.24. Железняк T. Какая она, ваша компания? // Персонал-Микс. 2001. №2. С.63–71.25. Hanks, S.H. The organization life-cycle: Integrating content and process //Journal of Small Business Strategy. 1990. №1.

P.1–13.26. Hanks S. H., Watson C. J., Jansen E., Chandler G. N. Tightening the Life-CycleConstruct: A Taxonomic Study of Growth Stage Configurations in HighTechnology Organizations // Entrepreneurship Theory and Practice. 1993. Vol.18, Winter. N 2. P. 5–30.27. Чернов Д.В. [и др.] Генератор прибыли, или как создать в Россииэффективнуюкомпаниюрозничныхуслуг//Эл.ресурсURL:http://www.russianservicebook.ru/download.php (дата обращения 20.08.2015).28. Greiner L.E.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее