Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии), страница 25

Целью такой интеграции являетсявозможность использования данного метода для осуществления трекингаосновных экономических показателей предприятия на ежедневной основе вавтоматическом режиме без выделения дополнительных человеческих ресурсовне ожидая окончания отчетных периодов, что должно привести к увеличениюрыночной гибкости предприятия.Дополнительно предложенная «матрица сценариев развития» в 2014 и2015 году была использована при проведении корректировки стратегическогоплана развития компании до 2020 года для проверки принятых решений онаправлениях развития в условиях существенного изменения рыночнойситуации.Кромеапробацииразработанногомеханизманабазедвухвышеперечисленных коммерческих организаций было проведено экспертноеобсуждение со специалистами управления промышленности и транспортаминистерства экономического развития Калужской области.

В связи стекущими задачами МЭР Калужской области по повышению устойчивости иразвитию малого и среднего бизнеса на территории региона, обсуждались такиеэлементы механизма, как характеристики процесса перехода предприятиямалого и среднего бизнеса между стадиями жизни, возможность графическойинтерпретации путей развития предприятия через построение матрицы «Доля«изолированного» рынка – Стадия жизни», а так же применимостьразработанного метода экспресс-оценки экономических результатов торговыхпредприятий для предприятий малого и среднего бизнеса других отраслей,кроме торговых предприятий.По результатам обсуждения было высказано мнение о возможностиприменениярезультатовданногодиссертационногоисследованияв140деятельности МЭР Калужской области, что позволит повысить эффективностьгосударственнойпрограммыразвитиямалогоисреднегобизнесаПравительства Калужской области, а так же активизировать консультационнуюдеятельность МЭР в работе с представителями малого и среднего бизнесарегиона с учетом выявленных в диссертационном исследовании проблем ихразвития в переходный период и на основе предложенных практическихрекомендаций.Кроме этого, представителями МЭР Калужской области было высказанопожелание о разработке на базе разработанного метода программногообеспечения для предприятий малого и среднего бизнеса, которое быпозволило в автоматическом режиме отслеживать ключевые параметрыпредприятия и прогнозировать результаты его деятельности как минимум вкраткосрочной перспективе.141ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫОсновными результатами исследования являются сформулированныенаучные выводы и рекомендации по использованию теоретико-методическихрезультатов диссертации в практике управления предприятиями малого исреднего бизнеса в процессе территориальной экспансии.Всоответствиисактуальностьютемыисследования,атакжепоставленными целями и задачами в диссертационной работе были полученыследующие основные результаты, характеризуемые научной новизной:1.

Анализ моделей жизненного цикла предприятий показал, что модель ЖЦ дляпредприятий РТ МиСБ целесообразно дополнить моделью процесса переходана следующую стадию жизни, что дает возможность оптимизироватьуправленческиерешениявпроцессетерриториальнойэкспансиипредприятий РТ МиСБ,2. Моделирование процесса прохода предприятиями РТ МиСБ критическихточекЖЦпозволилопродемонстрироватьскачкообразныйхарактеризменений параметров бизнеса, а так же выделить основные альтернативыприпринятииуправленческогорешенияпонаправлениюразвитияпредприятия,3.

Графическая интерпретация путей развития предприятия РТ МиСБ (матрица«Доля «изолированного» рынка (%) – Стадия жизни») позволила выделитьчетыре основных сценария развития предприятия и снизить до двухколичество позитивных рассматриваемых сценариев развития предприятия,4. Использованиепредложенногометодаэкспресс-оценкифинансовыхрезультатов предприятий РТ МиСБ в процессе территориальной экспансиипозволяет произвести количественную оценку позитивных и негативныхсценариев развития предприятия,5. Разработанный механизм управления предприятиями РТ МиСБ при переходена следующую стадию жизни позволяет ЛПР принимать управленческие142решения с учетом текущей стадии жизни предприятия и целей предприятияпо дальнейшему развитию бизнеса.6.

Апробациярезультатовисследования,проведеннаянабазедвухкоммерческих организаций - ООО «Парфюм-БХС» и ООО «Российскаядистрибьюция», а также с участием Управления промышленности итранспорта Министерства экономического развития Калужской области, очем получены акты о внедрении, дает основание утверждать, что полученныерезультаты представляют практический интерес для предприятий МиСБ имогут быть использованы для повышения эффективности их деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕДанная диссертационное исследование отвечает требованиям п. 9-11, 13-14«Положенияоприсужденииученыхстепеней»,утвержденногоПостановлением Правительства Российской Федерации от 24 сентября 2013 г.N 842, и соответствует специальности 08.00.05 – Экономика и управлениенародным хозяйством (менеджмент). Полученные в диссертации новыенаучные результаты, модели, методы и результаты расчетов, конкретныевыводыирекомендациипредставляютсобойсистемуобоснованныхорганизационно-экономических решений и рекомендаций, использованиекоторых способствует развитию теоретико-методических основ управленияорганизацией,включаяизменениесистемуправленияорганизациейиуправление организацией по стадиям ее жизненного цикла (п.

10.9. паспортаспециальности).143СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard BusinessReview. July-August 1972. P. 37-46.2.Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die andWhat to Do about It. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall, 1989. 394 p.3.Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организации впроцессе организационной диагностики // Социологические исследования.2005.

№ 4. С.53-64.4.Дука А. Нужен ли уход за организацией или о том, как непереусердствоватьвменеджменте//Эл.ресурсURL:http://www.businessclass.md/менеджмент/Нужен_ли_уход_за_организацией__или_О_том_как_не_переусердствовать_в_менеджменте (дата обращения21.10.2015).5.Статистика МСП 2010-2014: основные показатели деятельности малых исредних предприятий. // Эл. ресурс URL: http://rcsme.ru/ru/statistics (датаобращения 19.11.2015).6.Бобрышев А.Д.Модернизация организационного механизма в целяхсоздания устойчивой производственной компании // Эл.

ресурс URL:http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/remodelling.shtml#_ftn13 (дата обращения 08.07.2015)7.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн,Иванов и Фербер, 2016. 512 с.8.Torbert W.R. Pre-bureaucratic and post-bureaucratic stages of organizationdevelopment // Interpersonal Development. 1974. Vol. 5.

P.1-25.9.Katz D., Kahn R. The social psychology of organization. New York: Wiley,1978. P.77-79.10. Downs A. The life cycle of bureaus // Downs A. (ed.). Inside bureaucracy. SanFrancisco: Little, Brown, 1967. P.296-309.14411. Kimberly J.L. Issues in the creation of organization: initiation, innovation andinstitutionalization // Academy of Management Journal. 1979. Vol. 22.

P. 437457.12. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in a developing organization // HarvardBusiness Review. 1967. Vol. 45. №6. P.102-112.13. Schein E.H. Organization culture and leadership. San-Francisco: Jossey-Bas,2004. 438 p.14. Широкова Г.В., Серова О.Ю. Модели жизненных циклов организаций:теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник СанктПетербургского университета. 2006. Сер.8, вып.1. С. 3-27.15. ШироковаГ.В.,МеркульеваИ.С.,СероваО.Ю.Особенностиформирования жизненных циклов российский компаний (эмпирическийанализ) // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4, №3. С.

3-26.16. Широкова Г.В. Характеристики стадий жизненного цикла российскихкомпаний, созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента. 2007.Том 5, №4. С. 3-20.17. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследованияи теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. Том 5,№3. С.

85-90.18. Будова Е.В. Интегрированная модель жизненного цикла организации //Вестник Полоцкого государственного университета. 2013. Серия D. С. 5662.19. Загускин Н.Н. Влияние на жизненный цикл организации процессатрансформационных изменений // Эл. ресурс URL: http://www.scienceeducation.ru/ru/article/view?id=9683 (дата обращения 19.08.2015).20.

Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основетеории жизненных циклов // Вестник Бурятского Госуниверситета. 2011.№2. С. 13-17.21. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организацииИ.Адизеса и российская действительность // Эл. ресурс URL: http://www.e-145college.ru/xbooks/xbook031/files/course/15-1_Teoria-zhiz-tsiklov.pdf(датаобращения 18.02.2015).22.

ШироковаГ.В.Управленческиестереотипыижизненныйциклорганизации // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2005. Сер.8,вып.2 (16). С. 42-55.23. Flamholtz E.G., Randle Y. Managing the transition from an entrepreneurship toa professionally managed firm. San Francisco: Jossey-Bass. 2007. 498 p.24. Железняк T. Какая она, ваша компания? // Персонал-Микс. 2001. №2. С.63–71.25. Hanks, S.H. The organization life-cycle: Integrating content and process //Journal of Small Business Strategy. 1990. №1.

P.1–13.26. Hanks S. H., Watson C. J., Jansen E., Chandler G. N. Tightening the Life-CycleConstruct: A Taxonomic Study of Growth Stage Configurations in HighTechnology Organizations // Entrepreneurship Theory and Practice. 1993. Vol.18, Winter. N 2. P. 5–30.27. Чернов Д.В. [и др.] Генератор прибыли, или как создать в Россииэффективнуюкомпаниюрозничныхуслуг//Эл.ресурсURL:http://www.russianservicebook.ru/download.php (дата обращения 20.08.2015).28. Greiner L.E.