Диссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи), страница 9

PDF-файл Диссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи), страница 9 Экономика (12632): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи) - PDF, страница 9 (12632) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи". PDF-файл из архива "Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 9 страницы из PDF

Обобщены проблемы 18 и 21, по причине их прямойзависимости и содержательной тавтологии. Это же относится к обобщениюпроблем 19 и 20, проблем 22 и 23, а также проблем 32 и 33.В результате работ по обобщению и упорядочению проблем их списоксократился с 34 до 25 проблем. Исключенные проблемы носили либо частный характер, либо представляли редакционную правку других проблем.

Ихисключение не повлияло негативно на результаты проводимого исследования.Развивая выводы, полученные в параграфах 1.1 – 1.3 о том, что функционирование и развитие проектной организации связано с технологическими изменениями в отрасли связи; развитием методов проектного управления;а также учитывает характерные особенности структурной конфигурациипроектной организации – при составлении каталога упорядоченных проблемпредложено усовершенствование метода логико-смыслового моделированияс распределением проблем функционирования по 4 кластерам (Таблица 3).Кластеры A – C представляют тематически расширенные области исследования проектной организации, рассмотренные в параграфах 1.1 – 1.3.Введение дополнительного кластера D связано с развитием высказанной впараграфе 1.3 гипотезы о ключевой роли системы управления знаниями в56развитии проектной организации, а также – с анализом каталога упорядоченных проблем, в составе которого присутствуют проблемы, относящиеся куказанной тематике.Таблица 3.Кластеризация проблем функционирования проектной организации1ОбозначениекластераA2B3C4D№Проблемы кластераПроблемы внешнего уровня, обусловленные технологическими изменениями в отрасли связи и воздействием окружающей средыПроблемы, характеризуемые особенностями структурной конфигурации проектной организацииПроблемы, связанные с неэффективностью существующих систем проектного управленияПроблемы неэффективного использования знаний икомпетенцийУчитывая взаимосвязанность проблем функционирования проектнойорганизации, следует отметить, одна проблема может входить в состав разных кластеров.Каталог упорядоченного перечня проблем функционирования проектной организации с распределением по кластерам представлен в Таблице 4.Шаг 3.

В соответствии с методом логико-смыслового моделирования,на основе упорядоченного перечня проблем функционирования проектнойорганизации (Таблица 4) введено бинарное отношение «причинности», которое позволило определить одни проблемы как причины, другие – как следствия, а также установить пары проблем, не связанные друг с другом причинно-следственными связями.Указанная процедура включала в себя обсуждение с экспертами и проведение попарного сравнения всех проблем каталога по отношению «причина-следствие», а также разработку матрицы (шахматной таблицы), фиксирующей выявленное отношение «причинности».

При этом проблеме-причинебыл присвоен балл «1», а проблеме-следствию, соответственно, балл «0».57Проблемы, которые не связаны описанным отношением причинности, «получили» прочерк в месте пересечений соответствующих строк и столбцов.В скобках наименования проблем функционирования Таблицы 4 указанномер близкой по формулировке проблемы из «родового» списка Таблицы22, приложение П.2.Таблица 4.Каталог упорядоченного перечня проблем функционированияпроектной организации с распределением по кластерам№Наименование проблемы функционирования ПОКластер1 Получение отрицательного заключения экспертного органа A, B, Dна разработанную проектно-сметную документацию (1)A2 Несовершенство законодательной базы в части построениясетей связи на основе современных технологий (2)A3 Изменение нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность проектных организаций и требования кпостроению сетей связи (3, 4)A4 Затруднения в коммуникационном процессе с внешнимиконтрагентами (5-7)A5 Легитимность деятельности проектной организации, включая наличие необходимых лицензий, а также членство всаморегулируемой организации (8, 9)A6 Угроза внешнего форс-мажора в виде резкого ухудшенияэкономической ситуации в стране и в мире (10)7 Угроза потери занимаемой доли рынка проектных услуг A, B, D(11)A8 Угроза снижения цен на услуги по разработке проектносметной документации (12)A, C9 Угроза превышения запланированного времени согласования технических решений с заказчиком и прочими контрагентами, в том числе собственниками земли и владельцами помещений (13)A, B, D10 Неравномерный характер поступления заказов (14)B, D11 Узкая специализация сотрудников производственных подразделений (15)B, C12 Слабая координация специалистов производственных подразделений (16, 17)13 Отсутствие специалистов соответствующей квалификации A, B, Dи компетенции для выполнения специализированных видов проектных работ (18, 21)58Таблица 4 (окончание)№Наименование проблемы функционирования ПОКластерD14 Угроза неудовлетворения заказчика качеством разработанной проектно-сметной документации (19, 20)15 Угроза отсутствия достаточных денежных средств для A, B, C,производственной деятельности (22, 23)DC16 Угроза неэффективного распределения затрат и издержек(24)C17 Угроза снижения планируемого дохода по проекту (25)C, D18 Проблема автоматизации производственной деятельности(разработки проектно-сметной документации) (26)B19 Медленная реакция на происходящие в отрасли технологические изменения (27)A, C20 Угроза проведения незапланированных командировок навыполнение проектно-изыскательских работ (28)A21 Угроза увольнения специалистов производственных подразделений (29)B, D22 Угроза утраты имеющейся компетенции по разработкепроектно-сметной документации (30)C23 Проблема неэффективности существующих систем мультипроектного управления (31)B, D24 Проблема повышения производительности специалистовпроизводственных подразделений (32, 33)25 Проблема возникновения простоев в производственной де- A, B, Dятельности в одни периоды времени и большого объемаработ в другие (34)Одновременно с отношением «причинности» при анализе списка упорядоченных проблем было использовано отношение «предшествование», которое позволило промаркировать очередность уровней проблем и порядок ихразрешения.

С учетом используемых отношений «причинности» и «предшествования» представленный в Таблице 4 список упорядоченных проблем былобработан методом попарного сравнения всех проблем каталога по отношению «предшествование-причина-следствие». Полученная совокупность бинарных отношений представлена в матрице связности проблем (приложениеП.3, Таблица 23). Матрица связности проблем послужила основой для построения ранжированного списка проблем, представленного в Таблице 5. Врезультате упорядочивания и группирования проблем каталога по отноше-59нию «предшествование-причина-следствие» можно наблюдать, что наибольшее количество баллов пришлось на проблемы, представленные в уровнях(слоях) с 1 по 6, включительно (от 18 до 12 баллов, соответственно).

Остальные проблемы образовали 11 уровней.Таблица 5.Ранжированный список проблем функционирования проектной организации№п/п№ пропроблемы1112123643523647248891810211113ПроблемаУзкая специализация сотрудниковпроизводственных подразделенийСлабая координация специалистовпроизводственных подразделенийУгроза внешнего форс-мажора в виде резкого ухудшения экономической ситуации в стране и в миреИзменениенормативно-правовыхактов, регламентирующих деятельность проектных организаций и требования к построению сетей связиПроблема неэффективности существующих систем мультипроектногоуправленияЗатруднения в коммуникационномпроцессе с внешними контрагентамиПроблема повышения производительности специалистов производственных подразделенийУгроза снижения цен на услуги поразработке проектно-сметной документацииПроблема автоматизации производственной деятельности (разработкипроектно-сметной документации)Угроза увольнения специалистовпроизводственных подразделенийОтсутствие специалистов соответствующей квалификации и компетенции для выполнения специализированных видов проектных работРангпроблемыУровень вграфе18116215314414135126117108109960Таблица 5 (продолжение)№п/п№ пропроблемы1222139141915216517201811916201421172272310ПроблемаУгроза утраты имеющейся компетенции по разработке проектносметной документацииУгроза превышения запланированного времени согласования технических решений с заказчиком и прочими контрагентами, в том числесобственниками земли и владельцами помещенийМедленная реакция на происходящие в отрасли технологические измененияНесовершенствозаконодательнойбазы в части построения сетей связина основе современных технологийЛегитимность деятельности проектной организации, включая наличиенеобходимых лицензий, а такжечленство в саморегулируемой организацииУгроза проведения незапланированных командировок на выполнениепроектно-изыскательских работПолучение отрицательного заключения экспертного органа на разработанную проектно-сметную документациюУгроза неэффективного распределения затрат и издержекУгроза неудовлетворения заказчикакачеством разработанной проектносметной документацииУгроза снижения планируемого дохода по проектуУгроза потери занимаемой долирынка проектных услугНеравномерный характер поступления заказовРангпроблемыУровень вграфе99810861161165125413431421561Таблица 5 (окончание)24252515Проблема возникновения простоев впроизводственной деятельности водни периоды времени и большогообъема работ в другиеУгроза отсутствия достаточных денежных средств для производственной деятельности и дальнейшегоразвития организации116017Анализ ранжированного списка проблем (Таблица 5) показал, чтонаиболее существенными для успешного функционирования проектной организации являются проблемы, вызванные особенностями организации производственного процесса разработки проектно-сметной документации.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4990
Авторов
на СтудИзбе
468
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее