Диссертация (Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации), страница 16

PDF-файл Диссертация (Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации), страница 16 Экономика (12593): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации) - PDF, страница 16 (12592017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации". PDF-файл из архива "Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 16 страницы из PDF

Указ Президента РФ от 24 июня 2009 года № 715 «Об общероссийскихобязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах», п. 2 которогоустановлено, что эфирная наземная трансляция общероссийских обязательныхобщедоступных телеканалов и радиоканалов на всей территории России, а такжесоздание и развертывание цифровых наземных сетей для эфирной трансляцииобязательных общедоступных телеканалов и радиоканалов осуществляется ФГУП111«Российская телевизионная и радиовещательная сеть», другие операторы,имеющие соответствующие лицензии, будут их постепенно лишаться по истечениисрока действия имеющихся лицензий, при этом осуществление лицензирования ииныхнеобходимыхмероприятийпорученоПравительствуРоссийскойФедерации).Рекомендация: развитие рынка телевизионных услуг, увеличение площади иплотности эфирного цифрового вещания, снижение уровня цифрового неравенствав РФ.Фактор: сертификация клиентского и операторского оборудования.Рекомендация: совершенствование механизма сертификации клиентского иоператорскогооборудования;развитиепартнерскойсетипроизводителейоборудования.Фактор: соблюдение авторских прав при реализации услуги мобильноготелевидения и интернет-вещания.Рекомендация: совершенствование нормативно-правовой базы в РоссийскойФедерации, использование мирового опыта в развитии отрасли телевидения.Технические факторыФактор: выбор стандарта для реализации сервиса мобильного телевидения.Рекомендация: использование нескольких стандартов организации вещания,эфирного цифрового вещания и технологий передачи сервиса через сети передачиданных; разработка и утверждение технической стратегии услуги мобильноготелевидения оператором.Фактор: необходимость поддержки нескольких технологий передачимультимедиаконтентанаустройствапользователейдляобеспечениямаксимального охвата аудитории.Рекомендация: совместное использование технологий эфирного вещания итехнологий передачи мультимедиа через сети передачи данных; обеспечениедоступа к услуге внутри помещений и в транспорте с использованием технологии112Wi-Fi; развитие партнерских отношений с операторами сотовой связи,предоставление сервиса клиентам мобильных операторов с использованиемсервиса передачи данных.Фактор: адаптация выбранной технологии к требованиям государственныхстандартов.Рекомендации: внесение в техническую стратегию мероприятий пореализации требований нормативных документов; сокращение расходов за счетформирования партнерских отношений с телевизионными вещателями, совместнаяреализация нормативных требований.Фактор: быстрое устаревание текущих стандартов, замещение их новыми.Рекомендация: использование апробированных экономико-математическихмеханизмов внедрения услуги; сокращение сроков вывода услуги на рынок за счетиспользования методов гибкого управления.Фактор: необходимость разработки и применения унифицированных,стандартных интерфейсов взаимодействия компонентов сетей вещания с цельюсокращения стоимости модернизации и внедрения новых технологий.Рекомендация:обеспечениеиспользованиевозможностипроизводителей;сертифицированногоиспользованияиспользованиеоборудования;компонентовстандартизированныхразличныхинтерфейсовмеждукомпонентами сети.Фактор:необходимостьсовременнойсетевойинфраструктурыдляреализации услуги мобильного телевидения.Рекомендация:развитиесобственнойинфраструктуры;активноесотрудничество с операторами инфраструктуры.Фактор: выбор оборудования.Рекомендация:диверсификациякомпонентовсети,использованиенескольких независимых поставщиков; разработка независимой от производителяоборудования инфраструктуры сети.113Фактор: большая вариативность абонентских устройств и абонентскогопрограммного обеспечения.Рекомендация: разработка услуги с поддержкой основных мобильныхплатформ IOS, Android, Windows Mobile.Фактор:организациямежсетевоговзаимодействияивозможностипредоставления дополнительных услуг компаниями-партнерами.Рекомендация: разработка услуги с учетом возможности предоставленияпрограммно-аппаратной платформы партнерам для реализации независимых,дополнительных сервисов.Фактор: сложность технической реализации комплексной бизнес-моделиуслуги мобильного телевидения.Рекомендация: привлечение в команду профессионалов с опытом реализациипроектов в области сервисных платформ; применение методов гибкого управлениядля сокращения времени вывода услуги на рынок и получения обратной связи спользователями.Организационные факторыФактор: отсутствие практических рекомендаций по организации управлениявнедрением услуги мобильного телевидения оператором связи.Рекомендация: применение организационно-экономического механизмауправления внедрением услуги мобильного телевидения оператором связи.Фактор:необходимостьформирования(уточнения)корпоративнойстратегии оператора при внедрении новых услуг, в том числе услуги мобильноготелевидения.Рекомендация: формирование (уточнение) корпоративной стратегии сиспользованием метода минимизации влияния внешних угроз и внутреннихслабостей компании (SWOT); формирование продуктовой стратегии с учетомрекомендаций метода ADL\LC.114Фактор:отсутствиеапробированныхкоммерческихбизнес-моделейорганизации оператора услуги мобильного телевидения.Рекомендация: описание бизнес-модели услуги мобильного телевидения наоснове шаблона Александра Остервальдера.Фактор: анализ факторов, влияющих на эффективность внедрения услугимобильного телевидения.Рекомендация:описаниеиклассификацияключевыхфакторов,оказывающих влияние на реализацию услуги мобильного телевидения операторомсвязи; применение методов минимизации угроз и слабостей компании приформировании корпоративной стратегии.Фактор:недостаточнополноеисследованиемоделейповеденияисследований;выделениепотребителей на рынке мобильного телевидения.Рекомендация:проведениемаркетинговыхотдельных групп пользователей в зависимости от требований к услуге мобильноготелевидения; определение приоритетов при реализации ценностных предложенийдля клиентов; применение современных методов управления, сокращающих времявывода продукта на рынок.Фактор:необходимостьполной,детальнойпроработкинаборапредоставляемых оператором сервисов в рамках услуги.Рекомендация: проведение маркетинговых исследований потребительскогосегмента; определение ценностных предложений для каждой группы клиентов;вовлечение клиентов в процесс разработки услуги; применение современныхметодов управления, сокращающих время вывода продукта на рынок.Фактор: отсутствие рекомендаций по формированию корпоративной ифункциональных стратегий реализации услуги мобильного телевидения.Рекомендация: разработка методологии формирования корпоративнойстратегии; выработка организационных и экономических рекомендаций приреализации услуги мобильного телевидения.115Фактор: формулирование критериев оценки эффективности управлениявнедрениемуслугимобильноготелевидениясучетоминтересоввсехзаинтересованных лиц.Рекомендация: учет маркетинговых, клиентских, социальных критериевэффективности наряду с экономическими при оценке внедрения услугимобильного телевидения.Фактор: недостаточное количество специалистов для выполнения проектасоздания оператора, предоставляющего услуги на основе нового стандарта.Рекомендация: формирование и использование кадровых резервов компании;применение методов гибкого управления, выделение рабочих групп для решенияотдельных задач, возникающих при внедрении услуги мобильного телевидения;привлечение производителей оборудования к строительству и эксплуатацииинфраструктуры оператора; формирование внутренней системы наставничества иповышения уровня компетентности персонала.Экономические факторыФактор: отсутствие четко проработанной экономическо-математическоймодели оператора услуги мобильного телевидения.Рекомендация:использованиекомплексногоорганизационно-экономического механизма внедрения услуги мобильного телевидения.Фактор: сложность определения структуры затрат в результате большойвариативности бизнес-модели услуги мобильного телевидения.Рекомендация: выделение групп затрат; применение специализированныхметодов оценки затрат для различных категорий (создание программноаппаратных комплексов, строительство инфраструктуры, привлечение клиентов ит.

д.).Фактор: риски при работе на формирующемся рынке мобильноготелевидения.116Рекомендация: формирование механизма оценки рисков инвестирования впроект в зависимости от стадии реализации проекта; использование методовминимизации влияния внешних и внутренних факторов на выполнениестратегических целей компании; четкое определение стратегических целейкомпании.Фактор: необходимость оптимизации операционных затрат с цельюповышения эффективности проекта.Рекомендация: описание структуры доходов и расходов оператора с учетомпривлечениястратегическихпартнеровииспользованиявозможностейсуществующей инфраструктуры оператора; использование апробированныхэкономико-математических моделей для определения областей возможнойоптимизации затрат; оценка рентабельности инвестирования средств в созданиесобственных инфраструктурных объектов.Фактор: требования инвесторов к снижению сроков окупаемости проектоввследствие быстрой смены технологий.Рекомендация: сокращение сроков окупаемости за счет использованияорганизационно-экономическогомеханизмавнедренияуслугимобильноготелевидения; использование комплексной бизнес-модели услуги мобильноготелевидения,учитывающейвозможностивнешнихпартнеров;выделениеприоритетов при реализации ключевых ценностных предложений; применениеметодов гибкого управления при реализации проекта.Фактор: недостаточная информативность показателей экономическойэффективности при анализе проекта реализации услуги мобильного телевидения.Рекомендация: учет маркетинговых, клиентских, социальных критериевнаряду с экономическими при оценке внедрения услуги мобильного телевидения;формирование набора критериев оценки эффективности в зависимости отстратегическихцелейоператорауслуги;использованиеэкономико-математической модели для расчета показателей эффективности проекта.117Выработка практических рекомендаций по решению проблем, возникающихпри внедрении услуги оператором связи, позволит сократить время внедрения иповысить ее эффективность.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее