Диссертация (1026428), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Существуют примерыпроектов, в которых поставщики операторского оборудования являютсясоучредителями компаний-операторов, особенно часто это бывает привыведении новых стандартов на рынок.Производители и распространители контента. Ключевую ценность дляклиентов услуги мобильного телевидения представляет информация, котораядоступнапосредствомвещания.Удовлетворитьпотребностиклиентов,самостоятельно производя контент, невозможно: конкуренция на рынкепроизводства и распространения контента очень высока и не являетсяпрофильным видом деятельности оператора.Клиенты.Важнымаспектомбизнес-моделиуслугимобильноготелевидения является вовлечение клиентов в процесс совершенствованияуслуги, наполнения сетки вещания актуальным контентом.

Клиент перестаетбыть потребителем услуги, он становится определяющим ее вид фактором,79причем делает это самостоятельно, используя предоставленную платформу какинструмент.Структура издержек. Все издержки оператора можно разделить наоперационные и инвестиционные (см. Таблицы 10, 11).Таблица 10.Операционные издержкиПлатежи по прямым затратам:Лицензионные платежи за использование и производство каналовПлатежи за аренду каналов связиПриобретение клиентских устройствПлатежи по коммерческим, техническим и административнымрасходам:Платежи по коммерческим и маркетинговым расходамКоммерческие расходыМаркетинговые расходыРасходы на обслуживание клиентовТехнические расходыАрендные и коммунальные платежи за производственные помещенияОхрана производственных помещенийТехническое обслуживание, поддержка и ремонт оборудованияИспользование частотного ресурсаСтрахование производственного оборудованияРасходы на персоналОплата труда персоналаПрочие расходы на персоналОбщехозяйственные и административные расходыКомандировочные и представительские расходыРасходы на аренду и содержание офисаРасходы на автотранспорт и хранениеПрочие административно-хозяйственные расходыКонсультационные и информационные расходыПроценты за кредитНалоги80Таблица 11.Инвестиционные издержкиТелекоммуникационное оборудование сетиНематериальные активыЗдания и капитальный ремонтВычислительная техника и офисное оборудованиеМебель и производственный инвентарьАвтомобилиПокажем состав основных элементов бизнес-модели на Рисунке 2.5.Рисунок 2.5.

Комплексная бизнес-модель оператора мобильноготелевидения81Выполнив описание основных блоков бизнес-модели услуги мобильноготелевидения,составимфункциональнуюдиаграммубизнес-модели,отражающую взаимодействие ее составных частей (см. Рисунок 2.6).Рисунок 2.6.

Взаимодействие основных элементов бизнес-моделиИспользование шаблона А. Остервальдера позволило описать основныекомпоненты бизнес-модели оператора услуги мобильного телевидения. Следуетотметить, что важнейшими элементами бизнес-модели являются ключевыепартнеры,такиекакрекламодатели,контент-провайдеры,поставщикиоборудования и сотовые операторы. Вклад ключевых партнеров в структуредоходов может превысить вклад от абонентской платы. Кроме того, анализфункциональной схемы взаимодействия элементов бизнес-модели позволяетрассмотреть различные сценарии реализации услуги мобильного телевидения.После завершения описания бизнес-модели перейдем к описанию структурызатрат и построению экономико-математической модели.822.3.

Экономико-математическая модель оператора мобильного телевиденияЭкономико-математическоемоделированиеорганизации,предоставляющей услугу мобильного телевидения, основывается на принципеаналогии. Экономико-математическая модель - более доступный для анализаобъект, при ее построении отдельные гипотезы, предположения формализуютсяи становятся обозримыми.«Создание экономико-математической модели — это итерационныйпроцесс, состоящий из следующих шагов:1.идентификация объекта;2.спецификация модели;3.идентификация и оценка параметров модели;4.установление зависимостей между ними;5.проверка модели.Весь этот процесс повторяется многократно, особенно если модельстроится для получения практических расчетов» [61].При построении экономико-математических моделей распространенытакие ошибки, как включение в модель несущественных переменных,невключение в модель существенных переменных, неточная оценка параметровмодели, ошибки и неточности в структуре модели, некорректное определениесвязей между переменными.

При составлении модели необходимо соблюстибаланс между точностью и растущим объемом вычислений из-за сложностимодели. Необходимо понимать, стоит ли полученная точность увеличенияобъема и сложности вычислений. Исключение любого элемента из моделивыполняется только после оценки объема потерь в достоверности. Наиболееэффективныйпутьвыполнениямоделирования-этоиспользованиесуществующих моделей подобных (аналогичных) объектов или процессов свнесением в них необходимых уточнений, а также выделение отдельных блоковподмоделей, стандартных элементов, образующих искомую модель.83Автором выделено несколько подмоделей, в совокупности составляющихбазовую экономико-математическую модель функционирования операторауслуги мобильного телевидения, а именно технологическая, параметрическая,доходная, затратная подмодели, а также подмодели ограничений и резервов (см.Рисунок 2.7).Рисунок 2.7.

Структура экономико-математической модели операторамобильного телевиденияТехнологическая подмодель определяет технологии, способные решитьпоставленную задачу построения сети вещания мобильного телевидения. Онаиспользуется для поиска, приобретения или создания необходимых ресурсов,удовлетворяющих требованиям построения сети. Рассмотрим основныепараметры технологической подмодели сети вещания мобильного телевидения:вид технологии для организации сети (DVB-T, DVB-H, OTT);частотный диапазон и условная стоимость использования частоты;архитектура сети, тип и стоимость используемых базовых станций;конфигурация сети и технические характеристики;скорость развертывания сети;возможность конвергенции сетей мобильного телевидения ссуществующими сетями.Параметрической подмоделью оператора мобильного телевидения будемназывать такое ее описание, которое позволяет произвольно менять значения84элементов подмодели, сохраняя конфигурацию и целостность сети.

Параметрыопределяют поведение каждого элемента подмодели и его взаимосвязь сдругими элементами. В такой подмодели изменение значения одного параметравлечет за собой изменение значений связанных с ним параметров подмодели.Простота редактирования параметрической подмодели позволяет болеетщательно исследовать возможные варианты проекта, что ведет к повышениюего качества.Основными параметрами сети вещания мобильного телевиденияявляются следующие:технология организации вещания: цифровое мобильное вещание(DVB) и (или) вещание через сети передачи данных (OTT);количество вещаемых каналов (количество телевизионных каналов,передаваемых в пакете вещания оператора);наличие системы условного доступа (система условного доступапредоставляет возможность просмотра контента разным категориямпользователей);наличие добавочных сервисов видео по запросу (VoD-системапозволяет заказывать контент из каталога оператора по запросам отдельныхпользователей);максимальное покрытие сети (для предоставления услугмобильного телевидения необходимо обеспечить максимально полноепокрытие территории, где планируется предоставлять услугу).Доходная подмодель.

Доходы от услуг связи — это денежные суммы,полученные организацией за предоставленные потребителям услуги поустановленным тарифам. Доходная подмодель состоит из маркетинговой,потребительской и финансовой подмоделей (см. Рисунке 2.8), рассмотрим их.85Рисунок 2.8.

Доходная подмодель экономико-математической моделиоператора услуг мобильного телевиденияМаркетинговаяподмодель—этопреждевсегосхемаанализасуществующего рынка услуг мобильного телевидения. Основополагающимипараметрами маркетинговой подмодели являются переменные рынка, где будетпредоставляться услуга и параметры самой услуги,удовлетворяющейпотребностям пользователей.Потребительская подмодель имеет значение в генерации будущегоденежного потока и регулирует тарифы на услуги, так как отрасльтелекоммуникаций прямо зависит от меняющегося поведения пользователей. Наскорость распространения услуг мобильного телевидения влияет отсутствиечеткого представления о структуре спроса и ценообразовании, что делаетнеясными возможные инвестиции.Таким образом, общим видом подмодели потребления будет являтьсясовокупность тарифов:подмодель потребления = [Т1; Т2; Т3; … Тn],(2.2)где Т — используемый тариф, n – количество тарифов.Финансовая подмодель необходима как в начале инвестиционного проекта,так и в ходе ведения бизнеса.

В первом случае финансовая подмодель позволяетпонять, насколько перспективна бизнес-идея, а во втором — оценить слабыеместа имеющегося бизнеса и найти возможности для повышения егоэффективности. В любом случае эта подмодель помогает оценить будущие86доходы компании при различных значениях переменных, найти способыоптимального использования ресурсов и оценить возможные риски ведениябизнеса.Таким образом, финансовая подмодель оператора мобильного телевиденияформирует основной финальный показатель — выручку, которую можновыразить формулой:выручка=∗∗…∗,(2.3)где Т — тариф, Ni — количество абонентов тарифа, (i = 1, 2, ..., х), x –количество тарифов.Затратная подмодель.

В начальной стадии разработки сети вещаниямобильного телевидения серьезный акцент делается на капитальных затратах,связанных с закупкой необходимого оборудования, а когда сети будут введены вэксплуатацию, приняты абонентами и коэффициент использования сетей будетрасти, большую долю в структуре совокупной стоимости сети будут заниматьоперационные расходы. Таким образом, общие расходы оператора связи могутбыть разделены в целом на капитальные (CAPEX) и операционные затраты(OPEX):Затраты = ∑САРЕХ + ∑ОРЕХ ,(2.4)Капитальные затраты представляют собой вклад в фиксированнуюинфраструктуру компании и амортизируются с течением времени.

В случаеоператора сети мобильного телевидения они включают в себя покупкуоборудования, сетевой инфраструктуры и программного обеспечения (системыуправления сетью).Операционные затраты представляют собой стоимость содержанияоперативной деятельности компании и включают в себя расходы на техническиеи коммерческие операции, управление и т. д. В случае оператора мобильноготелевидения эксплуатационные расходы в основном состоят из лицензионных87платежей за используемый контент, арендованной инфраструктуры (земля,здания, сети, оборудования), затрат на маркетинг и заработную плату персонала.Более подробно структура капитальных и операционных затрат показана вТаблице 12.Таблица 12.Структуракапитальныхиоперационныхзатратэкономико-математической модели оператора услуги мобильного телевиденияЗатратыСеть телевизионныхпередатчиковСеть доставки контента допередатчиковОбозначениеЗатратыCbroadcastnet Эксплуатация и обслуживаниеОбозначениеOexpluatationсетиCtransport netЗаработная платаOstaffГоловная станция формирования Cheadendпакета трансляцииАренда ресурсовOrentОрганизация транспортной сетидо базовой станцииCbsntrЛицензионные платежи,включая плату заиспользование выделенногорадиочастотного спектраOlicenseОрганизация базовой станцииCbsnРекламные и маркетинговыерасходыOmarketingСистема приема контентаCcontent receiveАдминистративные расходыOg &aIT-инфраструктураCitinf rastructur Затраты на электроэнергиюСистема безопасности и контроля CsitesecurityдоступаСистемы OSS, BSSЗаработная платаCitsystems Количество базовых станций врегионеOenergyЗПNТаблица 12 (окончание)88Организация бизнесаCstartupШтат компанииРеализация услугиCdevelopmentКоличество регионов, вкоторых развернута сетьвещанияNштатRe gВ Таблице 13 собраны основные переменные экономико-математическоймодели и формулы их расчета.Таблица 13.Экономико-математическая модель сети мобильного телевиденияЦентральнаястанцияРегионализацияКапитальн C head  end  C content receive  Creg ые затраты  C it inf rastructur e Re gОперационныезатраты C it  systems  C site  sec urity CRe g RЭChead end ЭCreg C tr Cbr net C start   C bsn  tr N Re gn 1Re g ЭCRe g ROR _ exp luatationЭC tr  ЭCbsn  trn 1R 1ОбщиезатратыДоходыNCbsnN Re gn 1ЭCbr net NR 1СетьвещанияNR 1Re gТранспортнаясетьNRe g N ЭCbsnNR1 n 1Ostaff  12 (ЗПср  ЗПbonus  ЗПtax)  NштатOg&a  Ostaff  0,001;xОД  Ti * NT i ,где T – тариф, N – кол-во абонентов тарифа, х – колво тарифов.i 1ПрибыльnПР  ОД  ЭС  O   Ti * N Ti   ЭСх   Oxi 1СтоимостькомпанииNEV  i 1FCFFi TV ,(1  R ) iгде i - номер года, FCFF (free cash flow to firm)— свободный денежный поток для фирмы(операционный денежный поток, без учетазаемного финансирования, после налогов), R –норма доходности, TV (terminal value) –терминальная стоимость бизнеса.89Подмодель ограничений отражает свойства моделируемых параметров вовзаимосвязисвнешними(ограничивающими)факторами.Выявлениеограничений каждой рассматриваемой модели является необходимым условиемопределенияэкономическойэффективностирассматриваемогопроекта,поскольку она в совокупности определяет область допустимых решений.Одним из важнейших этапов создания экономико-математической моделиявляется проверка ее адекватности существующим процессам в действующемоператоре, внедряющем услугу мобильного телевидения.

Характеристики

Список файлов диссертации