Диссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники), страница 19

PDF-файл Диссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники), страница 19 Экономика (12532): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники) - PDF, страница 19 (12532) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники". PDF-файл из архива "Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 19 страницы из PDF

Полученныеэффекты заключаются в следующем:сокращается время исполнения процессов за счет расширениястандартизации и оптимизированного доступа к целевой информации~ до 30%;повышается прозрачность и уровни контроля по всей структуререализации Программы;снижается время принятия управленческих решений ~ 30%;136увеличивается количество реализуемых инновационных решений~ до 30%;повышается рентабельность процессов разработки РКТ ~ 20-40%;снижаются затраты на организационное управление Программой~ 50%;снижается уровень накладных расходов ~ 40%;снижаются ИТ-затраты на разработку и сопровождение ~ 30%.Существующий порядок организации планирования создания РКТ,организация договорной работы по созданию научно-технической продукциив ракетно-космической отрасли определен нормативными документамиФедерального космического агентства (Роскосмос) и в дальнейшем будет восновном учтен при формировании нормативной и регламентной базыдеятельности создаваемой Государственной корпорации.В условиях структурной реорганизации актуальной задачей становитсясовершенствование процесса планирования, мониторинга и контроля ходавыполнения проектов и программ в области КД.ПрактическаяреализациятрансформацииПроектногоофисавсуществующий порядок организации планирования в ГК «Роскосмос»возможно следующим образом.1.

РазрабатываетсяконцепцияиструктураПроектногоофиса,определяются цели и решаемые задачи. Основной задачей Проектного офисапри реализации проектов и программ в области КД является координацияработ исполнителей, а также выполнение задач по информационному иметодическомуобеспечениюофиса(включающегоБазузнанийпореализованным проектам и программам в области КД) при планировании имониторинге хода работ. Кроме этого на Проектный офис возлагаютсяследующие задачи:управление совещаниями, контроль исполнения поручений;разработка моделей по оценке достижения целевых показателейпроектов и программ;137координация работ исполнителей проектов и программы и др.Проектные офисы могут создаваться как в структуре ГК «Роскосмос»,так в структуре департаментов по направлениям деятельности.

Например,пилотный Проектный офис может быть создан в структуре Департамента«Сводного управления стратегического планирования и целевых программ»,предназначенныйдлякоординацииисистематизациипроцессовдеятельности этого Департамента.Проектный офис позволит:скоординировать работы по формированию программ в областиКД между заинтересованными подразделениями ГК «Роскосмос»;снизить трудоемкость формирования проектов программ идругих справочных материалов по запросам различных ФОИВ;повысить качество подготовки обосновывающих материалов;повысить эффективность управления ресурсами проектов ипрограмм;управлять знаниями;осуществлять мониторинг, контроль планирования и исполнениязадач в целях оптимизации работ по проектам и программ в области КД и др.2.

ФормируютсятребованиякПроектномуофису,аименноопределяются для управления какими проектами создается ПО и какие егофункциональные задачи.3. Определяются стандарты и методология Проектного офиса в областиКД.В соответствии соГосударственной программой «Космическаядеятельность России» и другими документами стратегического планированияКДопределяютсянеобходимыеметодыиинструментыпроектнойдеятельности.4. Планирование организации Проектного офиса в области КД.138Определяется объем работ, ресурсы, составляется график выполненияработ по этапам, определяются контрольные точки, проводится оценкарисков.5. Определяется квалификация и количество персонала для Проектногоофиса.Такимобразом,интеграцияосновныхподходовипринциповдеятельности Проектного офиса в структуру Департамента «Сводногоуправления стратегического планирования и целевых программ» ГК«Роскосмос» будет первым этапом создания Проектного офиса корпорации вцеломипослужитуниверсальныминструментом,повышающимэффективность работы сотрудников и катализатором развития системыуправления проектами в корпорации.139ВЫВОДЫАнализ существующих подходов к управлению проектами по созданиюРКТ в ракетно-космической отрасли обусловили необходимость учитыватьриски их реализации и управлять требованиями реализуемости на всехэтапах жизненного цикла проекта.

При оценке реализуемости необходимопроводить анализ, оценку и управлять рисками, а также применятьстатистические и экспертные методы прогнозирования динамики развитиятехнико-экономических показателей проектов по созданию РКТ.Рассмотрение проекта по созданию РКТ как объекта управленияфактически означает изучение и анализ механизма управления НИОКР. Порезультатамвыполненнойдиссертационнойработыможносделатьследующие выводы:1. Разработанные подходы к управлению требованиями и оценкереализуемости проектов по созданию РКТ, отличаются от предшественниковсистемностью охвата и позволяют проводить оценку реализуемости иуправлять требованиями на начальных этапах жизненного цикла созданияРКТ.2.

Разработанная модель оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ,отличаетсяматериальныхкомплекснымресурсовиучетомпозволяеттрудовых,оперативнофинансовыхипроводитьоценкуаддитивно-мультипликативноймоделиреализуемости на начальных этапах создания РКТ.3. ОбоснованооценкирисковприменениепроектовпосозданиюРКТ,котораяотличаетсяиспользованием трехуровневой иерархической системы рисков с аддитивнойсхемой расчета групповых рисков и мультипликативной – риска выполненияпроекта в срок, – что позволит оценить риски и повысить вероятностьреализации проекта по созданию РКТ в срок с заданными параметрами.4. Разработанныеуправленияпроектами,рекомендациипозволятпоповышениюобеспечитьэффективностисистемноеуправлениетребованиями, оценке реализуемости и рисков проектов по созданию РКТ.140Таким образом, в диссертационной работе обоснованы научныеположения и результаты, представляющие в совокупности решениеактуальнойнаучнойзадачиразработкиметодологическойбазысовершенствования механизмов управления проектами по созданию РКТ истратегического планирования космических программ с учетом рисков,возникающих в процессе их реализации в условиях экономическойнеопределенности, переживаемой Россией в настоящее время.141СПИСОК СОКРАЩЕНИЙАИ– автономные испытанияАМ-модель– аддитивно-мультипликативная модельВВП– валовой внутренний продуктГЗ– государственный заказГК– государственный контрактГК– Государственная корпорация «Роскосмос»«Роскосмос»ГЧП– государственно-частное партнерствоЖЦ– жизненный циклКА– космический аппаратКБ– конструкторские бюроКВ– капитальные вложенияКД– космическая деятельностьКЖЦ– контракт жизненного циклаКИ– комплексные испытанияКП– космический проектМВИ– межведомственные испытанияНИОКР–научно-исследовательскиеиопытно-конструкторскиеработыНКИ– наземная космическая инфраструктураНПО– научно-производственное объединениеНТП– научно-технический прогрессПИ– приемочные испытанияПО– проектный офисППС– паритет покупательной способностиПрИ– предварительные испытанияПЭС– производственно-экономическая системаРБ– разгонный блок142РКК– ракетный космический комплексРКП– ракетно-космическая промышленностьРКТ– ракетно-космическая техникаРН– ракета-носительСП– сквозной планТЗ– техническое заданиеТТЗ– тактико-техническое заданиеТТХ– тактико-технические характеристикиТЭО– технико-экономическое обоснованиеФКП– Федеральная космическая программаФОИВ– Федеральные органы исполнительной властиФСА– функционально-стоимостной анализФЦП– Федеральная целевая программаRE– управление требованиямиNASA–Национальноеуправлениеповоздухоплаваниюисследованию космического пространства СШАLCCE– оценка затрат для всего цикла проектаGPRA– Правительственный акт о деятельности и результатахOMB– административно-бюджетное управлениеPMA– Перечень распоряжений Президента СШАи143БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1.ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент.

Требования куправлению проектом». 2012. 14 с.2.Hull E., Jackson K., Dick J. Requirements Engineering, Springer, 2005.201 с.3.ГОСТ Р 54870–2011. Проектный менеджмент. Требования куправлению портфелем проектов. 2012. 13 с.4.ГОСТ Р 54871–2011. Проектный менеджмент. Требования куправлению программой. 2012.

16 с.5.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег.1997. 188 с.6.Новиков Д.А., Матвеев А.А., Цветков А.В. Модели и методыуправления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. 206 с.7.Новиков Д.А., Нижегородцев Р.М., Гонтарева И.В. Управлениепроектами. М.: Либроком. 2009. 384 с.8.ОрловА.И.Менеджмент:организационно-экономическоемоделирование. Ростов-на-Дону: Феникс. 2009. 475 с.9.Перспективы развития ракетно-космической промышленности сучѐтомпроводимойинновационнойполитикив стране имеждународной космической деятельностью России / ДавыдовВ.А.

[и др.]. М.: ЗАО «НИИ «ЭНЦИТЕХ». 2008. 387 с.10. ВасильевС.А.,ВолковВ.А.Инвестициииинновации:синергетическая составляющая // Экономика и управление вмашиностроении. 2012. № 6. С. 30-33.11. Волков В.А., Орлов А.И. Организационно-экономические подходыкоценкереализуемостипроектовпосозданиюракетно-космической техники // Экономический анализ: теория и практика.2014.

№ 11 (362). С.41-47.12. Волков В.А., Орлов А.И. Организационно-экономические подходык оценке реализуемости инновационно-инвестиционных проектов144// Политематический сетевой электронный научный журналКубанского государственного аграрного университета (Научныйжурнал КубГАУ). Краснодар: КубГАУ. 2014. №03 (097). С. 181202.13. Орлов А.И. Новая парадигма математических методов экономики// Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 36 (339).С.25-30.14.

Актуальные задачи системного проектирования при планированиииреализациифедеральныхцелевыхпрограммвобластикосмической деятельности // Макаров Ю.Н. [и др.]. Космонавтикаи ракетостроение. 2007. № 1 (46). С. 24-29.15. Макаров Ю.Н., Хрусталев Е.Ю. Финансово-экономический анализракетно-космическойпромышленностиРоссии//Аудитифинансовый анализ. 2010. № 2.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее