Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями, страница 55
Описание файла
PDF-файл из архива "Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой докторскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени доктора экономических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 55 страницы из PDF
Eldridge J., Crombie A. A Sociology of Organizations. London: Allen & Unwin,1974. 219 р.323313. Fornell C., Larcker D. F. Evaluating structural equation models with unobservablevariables and measurement error // Journal of Marketing Research. 1981. Vol.18(1). P. 39-50.314. Frost P. J. Reframing Organizational Culture / P. J. Frost [et al.]. Beverley Hills;CA: Sage Publications, 1991.
416 p.315. Galbraith J. R. Designing Complex Organizations. Addison-Wesley LongmanPublishing Co., 1973. 150 p.316. Garicano. L. Hierarchies and Organization of Knowledge in Production // TheJournal of Political Economy. 2000. No. 5. Vol. 108. P. 874-904.317. Grant R. M., Shani R., Krishnan R. TQM's Challenge to Management Theory andPractice // Sloan Management Rewiev.
1994. No. 2. P. 25-35.318. Greiner L. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. 1972. Vol. 50 (4). P. 37-46.319. Greiner L. E. Patterns of Organizational Change // Harvard Business Review.1967. May-June. P. 223-229.320. Handy C. The Gods of Management. New York: Penguin Books, 1978. 272 p.321. Hannan M. T., Freeman J. Structural Inertia and Organizational Change// American Sociological Review. 1984.
Vol. 49. No. 2. P. 149-164.322. Hill T., Westbrook R. SWOT analysis. It’s time for a product recall // Long RangePlanning. 1997. No. 30 (I). P. 46-52.323. Hofstede G. Cultural constraints in management theories // Academy of Management Executive, 1993. Vol. 7. No. l. P. 81-94.324. Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind.
London: McGrawHill, 1991. 550 p.325. Hofstede G. Dimensions of National Cultures in Fifty Countries and Three Regions // J. B. Deregowksi, S. Dziurawiec, R. C. Annis (Eds.). Explications in crosscultural psychology. Lisse, Netherlands: Swets and Zeitlinger, 1983. P. 335-355.324326.
Holt D. T. The Development of an Instrument to Measure Readiness forKnowledge Management / D. T. Holt [et al.] // Knowledge Management Research& Practice. 2007. Vol. 5. Iss. 2. P. 75-92.327. Human Synergistics Inc. Режим доступа: http://www.humansynergistics.com. Дата обращения: 28.07.2016.328. Hunt M.
S. Competition in the Major Home Appliance Industry, 1960-1970:Ph. D. Dissertation. Harvard University. 1972 [электронный ресурс]. Режим доступа:https://www.researchgate.net/publication/245721997_Competition_in_the_major_home_appliance_industry. Дата обращения: 02.04.2017.329. Ihssan J., Umit S. B. The impact of organizational culture on the design and use ofPerformance Management Systems: Conference Paper: British Academy of Management, At Portsmouth. September, 2015 [электронный ресурс]. Режим доступа:https://www.researchgate.net/publication/233857776_Organizational_Culture_Impact_on_Information_Systems_Success. Дата обращения: 02.04.2017.330.
Jalaldeen R., Karim N., Mohamed N. Organizational readiness and its contributingfactors to adopt KM processes: A conceptual model // Communications of theIBIMA, 2009. Vol. 8. P. 128-136.331. Jaques E. The changing Culture of the Factory. New York: Dryden Press, 1952.251 p.332. Kotter J. P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 187 p.333. Kotter J. P. The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Compare World.New York: The Free Press, 1995.
238 p.334. Leavitt H. J. Readings in Managerial Psychology. Chicago: University of ChicagoPress. 1975. 769 р.335. Levinthal D. A. Organizational adaptation and environmental selection-interrelatedprocesses of change // Organization Science. 1991. No. 2(1). P. 140-145.336. Lippitt G. L., Schmidt W. A. Crisis in a Development Organization // HarvardBusiness Review. 1967.
Vol. 45. No. 6. P. 102-112.325337. Macy B. A., Izumi H. Organizational Change, Design, and Work Innovation: AMeta-Analysis of 131 North American Companies 1961-1991 // Research in Organizational Change and Development. 1993. Vol. 7. P. 235-313.338. Marschak T. A., Radner R. Economic Theory of Teams. New Haven, CT: Yale U.Press, 1972. 345 p.339. Martin J. Organizational culture: Mapping the terrain.
Thousand Oaks: Sage, 2002.402 p.340. Mas-Collel A., Whinston M. D., Green J. R. Microeconomic theory. NY: OxfordUniv. Press, 1995. 977 p.341. Michon C., Stern P. La dynamisation sociale. Paris: Les éditions d’organisation,1985. 115 p.342. Mintzberg H. The professional Bureaucracy // Organization & Governance inHigher Education. Boston: Pearson Custom Publishing.
2000. P. 50-70.343. Mitroff I. I., Stakeholders of the Organizational Mind. San Francisco: Jossey-Bass.1983. 178 p.344. Mitroff I. I., Blankenship L. V. On the Methodology of the Holistic Experiment:An Approach to the Conceptualization of Large-Scale Social Experiments. Technological forecasting and social change. 1973, No. 4, P. 339-353.345. Mitroff I. I., Kilmann R. H. Methodological Approaches to Social Science: Integrating Divergent Concepts and Theories. San Francisco: Jossey-Bass.
1978.150 p.346. Mohammadi K., Khanlari A., Sohrabi B. Organizational Readiness Assessment forKnowledge Management // International Journal of Knowledge Management.2009. No. 5(1). P. 25-45.347. Morgan G. Images of Organization. Beverly Hills; Calif.: Sage, 1986. 135 p.348. Nisbet R. Social Change and History: Aspects of the Western Theory of Development.
London, 1969. 335 p.326349. Organizational Culture Inventory. Identify your organization’s culture and learnhow to turn it into a competitive advantage. Product information sheet [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. humansynergistics. com/docs/defaultsource/product-info-sheets/oci-product-info-sheet. pdf?sfvrsn=12. Дата обращения: 28.07.2016.350. Organizational Effectiveness Inventory (OEI). Align internal systems, structures,technology, skills and qualities to achieve desired results.
Product informationsheet [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. humansynergistics.com/docs/default-source/product-info-sheets/oei-product-info-sheet.pdf?sfvrsn=10. Дата обращения: 28.07.2016.351. Ouchi W. Theory «Z»: How American Business Can Meet the Japanese Challenge.Reading, MA: Addison-Wesley, 1981. 45 p.352. Pacanovski M., O’Donnell-Trujillo N. Communication and Organization Culture// The Western Journal of Speech Communication. 1982. Vol. 46. P. 115-130.353. Porter M.
E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. 1980. 422 p.354. Quinn L., Dalton M. Leading for Sustainability: Implementing the Tasks of Leadership // Corporate Governance. 2009, No. 9 (1). P. 21-38.355. Salter M. S. Stages of Corporate Development: Implications for Management Control: Doctoral dissertation. Harvard University. 1968.356. ScheinE.H.Culture:Themissingconceptinorganizationstudies// Administrative Science Quarterly. 1996. No. 41.
P. 229-240.357. Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey Bass,1985. 471 p.358. Schein E. H. The Clinical Perspective in Fieldwork. Sage Publications, 1987. 72 p.359. Schilke O. On the contingent value of dynamic capabilities for competitive advantage: the nonlinear moderating effect of environmental dynamism // StrategicManagement Journal. 2014. Vol.
35. P. 179-203.327360. Schwartz H., Davis S. Matching Corporate Culture and Business Strategy // Organizational Dynamics. 1981. Vol. 10. P. 30-48.361. Starbuck W. H. Organizational Growth and Development [book section] // Handbook of Organizations / March J. G. (ed.). Chicago: Rand McNally, 1965. P. 451–583.362. Trent M. Assessing organization culture readiness for knowledge management implementation: the case of Aeronautical systems.
Ohio: Air University, 2003. 197 p.363. Walter Kiechel III. The Art of the Corporate Task Force // Fortune. 1991. January28. Р. 104-105.364. Weihrich Heinz. The TOWS-matrix A Tool for Situational Analysis // Long RangePlanning. 1982. Vol.
15. No. 2. P. 54-66.365. Weick K., Quinn R. Organisational Change and Development // Annual Review ofPsychology. 1999. Vol. 50. P. 361-386.366. Weisbord M. R. Organizational Diagnosis: A workbook of theory and Practice.1978. 192 p.367. Wilhelm H., Schlömer M., Maurer I. How Dynamic Capabilities Affect the Effectiveness and Efficiency of Operating Routines under High and Low Levels of Environmental Dynamism // British Journal of Management. 2015. Vol. 26. P.
327345.368. Winter Sidney G. Understanding dynamic capabilities // Strategic ManagementJournal. 2003. Vol. 24. P. 991-995.369. Zadeh L. A. Fuzzy sets // Information and Control. 1965. No. 1. Vol. 38. P. 338353.328ПРИЛОЖЕНИЕП.1. Результаты исследования процесса организационных изменений напредприятии ОOО «Завод комплексной трубной изоляции»ОOО «Завод комплексной трубной изоляции» (г. Москва) производит индустриальноизолированных трубопроводы в полной комплектации для транспортировки нефти и газа.
Исследование процесса организационных изменений проводилось в 2017 г. Предмет исследования— система интеграционных активностей подразделений предприятия. Основные цели предприятия: 1) двукратное увеличение объема продаж; 2) построение системы управления, повышающей эффективность использования имеющегося экономического, партнерского и интеллектуального потенциала компании.На Рисунке показана матрица интеграции подразделений при решении задач организационных изменений.ГДГДСПКОПРБХИТG( j *)ext0,880,500,330,780,200,54СПКОПРБХИТ0,950,740,860,960,940,600,990,781,000,010,140,640,540,120,100,620,450,420,510,590,020,660,160,490,200,070,550,100,58G(intj*)0,760,820,650,190,430,210,31Матрица интеграции подразделений.Обозначения: ГД — генеральный директор, СП — заместитель генерального директора постратегическому планированию, КО — коммерческий отдел, ПР — производство, БХ — бухгалтерия, ИТ — отдел информационных технологий.Как видно, производство, бухгалтерия и отдел информационных технологий занимаютпозиции «Умеренных доноров» — подразделений, чьи ресурсы умеренно востребованы другими подразделениями в процессе организационного развития.
Генеральный директор, заместитель генерального директора по стратегическому планированию и коммерческий отдел демонстрируют позиции «Реципиентов», активно используя ресурсы других подразделений для решения задач развития.Отклонение позиций части подразделений от главной диагонали поля указывает на слабую сбалансированность интеграционных активностей. При этом на этапе исследования интеграционных активностей на предприятии не выделился явно выраженный временный центруправления изменениями (ВЦУИ).
