rpd000009446 (080200 (38.03.02).Б7 Экономика и управление на предприятии), страница 2

Прикрепленные файлы: Вопросы на зачет по дисциплине бизнес-планирование.doc

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Бизнес-планирование на компьютере / И.А. Баев [и др.]. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007.

2. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Изд-во «Вильямс», 2011.

3. Рябых Д., Захарова Е. Бизнес план на компьютере. – Минск: Изд-во «Питер», 2008.

Литература из электронного каталога:

1. Сухова Л.Ф. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Финансы и статистика, 2007. - 159 с. - Финансы и статистика, 2007.

2. Кузнецова М. Кузнецова М. Особенности бизнес-планирования в малом бизнесе. Доброе слово, 2008. - Доброе слово, 2008.

б)дополнительная литература:

1. Методика оценки инвестиционных проектов (для высших учебных заведений). – М.: Альт-Инвест, 2004.

2. Стрекалова Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2009.

3. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учеб. пособие / З.М. Назарова, Е.Л. Гольдман, В.И. Комащенко и др. – М.: Высшая школа, 2004.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

Информационные ресурсы сети Интернет

1.. http://www.econline.h1.ru/ - Economics online.

2. http://www.garant.ru – Правовая система «Гарант» - электронный банк информации.

3. http://www.consultant.ru - Комплекс справочно-информационных систем КонсультантПлюс.

4. http://www.rbc.ru - Информационно-аналитическое агентство «РосБизнесКонсалтинг».

5. http://www.gks.ru/ - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.

6. http://www.cbr.ru/ - Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации.

7. ecsocman.edu.ru - Федеральный образовательный портал «Экономика, Социология,

Менеджмент».

Электронные библиотечные системы

1. http://www.finansy.ru/publ.htm - Библиотека экономики.

2. http://www.aup.ru/ - Административно-управленческий портал.

3. http://business.kulichki.net/ - Библиотека экономической литературы.

4. Ibooks.ru - Электронно-библиотечная система.

Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

1) Поисковые системы Yandex, Google, Rambler, Yahoo и др.

2) Сайт компании Альт-Инвест: Наша библиотека - http://www.alt-invest.ru/library/

3) Сайт компании Эксперт Системс: Материалы и методики для бизнес-планирования и финансового анализа - http://www.expert-systems.com/materials/

4) Сайт «Корпоративный менеджмент»: Бизнес-планирование - http://www.cfin.ru/business-plan/index.shtml

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

a. Комплект электронных презентаций/слайдов.

b. Аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

c. Наглядный учебно-методический материал (стенды, плакаты).

2. Практические занятия:

a. Компьютерный класс.

b. Презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

c. Комплекты тестовых и контрольных материалов.

d. Рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером.

e. Рабочие места студентов, оснащенные компьютерами.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Бизнес-планирование »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Бизнес-планирование является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «Восход» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) Б24.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-2 ,ОК-5 ,ОК-9 ,ОК-15 ,ОК-16 ,ОК-20 ,ПК-2 ,ПК-10 ,ПК-11 ,ПК-12 ,ПК-15 ,ПК-18 ,ПК-19 ,ПК-20 ,ПК-30 ,ПК-42 ,ПК-45 ,ПК-48 ,ПК-49.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: изучением роли бизнес–планирования в системе управлении компанией; выявления необходимости и преимущества применения бизнес–планирования в деятельности предприятий; с оценкой бизнеса.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (6 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (18 часов), практические (18 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (36 часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Бизнес-планирование »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Цели и задачи бизнес-планирования(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Роль бизнес-планирования в системе управления. Типы и состав бизнес-планов: внутрифирменный бизнес-план; инвестиционный проект; план финансового оздоровления.

1.1.2. Оценка финансовой состоятельности компании и проекта(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Подготовка исходной информации. Базовые формы финансовой оценки. Отчет о прибыли. Отчет о движении денежных средств. Балансовый отчет. Коэффициенты финансовой оценки проекта

1.1.3. Оценка эффективности инвестиций(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Инвестиционная привлекательность проекта. Простые методы оценки эффективности. Чистая текущая стоимость проекта (NPV). Внутренняя норма прибыли (IRR). Дисконтированный период окупаемости (PBP).

1.1.4. Организация процесса бизнес-планирования(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Концепция бизнеса. Описание компании, отрасли, продукции (услуг). Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентное преимущество. Выявление и оценка альтернатив. Задача максимизации NPV.

1.1.5. План маркетинга(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Стратегия маркетинга. Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Коммуникативная политика.

1.1.6. План производства(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Технология производства. Контроль производственного процесса. Производственная программа. Производственные мощности и их развитие. Потребность в долгосрочных активах. Потребность в оборотных средствах. Расчет затрат. Система охраны окружающей среды.

1.1.7. Организационный план(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Организационная структура. Управленческий персонал. Производственный и коммерческий персонал. Календарный план. Правовое обеспечение деятельности предприятия.

1.2.1. Финансовый план и финансовая стратегия(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Планирование основных финансовых показателей. Подготовка плановых документов. Прогноз прибыли и убытков. Прогноз движения денежных средств. Прогнозный баланс. Выбор и обоснование объемов и источников финансирования.

1.2.2. Оценка и анализ рисков в бизнес-планировании(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Неопределенность и риск в бизнес-планировании. Методы оценки рисков: анализ чувствительности; сценарный анализ и деревья решений; Монте-Карло; реальные опционы. Минимизация рисков и защита от риска.

1. Практические занятия

1.1.1. Цели и задачи бизнес-планирования(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.2. Оценка финансовой состоятельности компании и проекта(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.3. Оценка эффективности инвестиций(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.4. Организация процесса бизнес-планирования(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.5. План маркетинга(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.6. План производства(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.7. Организационный план(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.1. Финансовый план и финансовая стратегия(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.2. Оценка и анализ рисков в бизнес-планировании(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Бизнес-планирование »

Прикрепленные файлы

Вопросы на зачет по дисциплине бизнес-планирование.doc

Вопросы на зачет по дисциплине: «Бизнес-планирование»

1. Роль бизнес-планирования в системе управления.

2. Типы и состав бизнес-планов: внутрифирменный бизнес-план; инвестиционный проект; план финансового оздоровления.

3. Подготовка исходной информации. Базовые формы финансовой оценки.

4. Отчет о прибыли.

5. Отчет о движении денежных средств.

6. Балансовый отчет.

7. Коэффициенты финансовой оценки проекта.

8. Инвестиционная привлекательность проекта.

9. Простые методы оценки эффективности. Чистая текущая стоимость проекта (NPV). Внутренняя норма прибыли (IRR). Дисконтированный период окупаемости (PBP).

10. Концепция бизнеса. Описание компании, отрасли, продукции (услуг).

11. Исследование и анализ рынка сбыта.

12. Конкуренция и конкурентное преимущество.

13. Выявление и оценка альтернатив. Задача максимизации NPV.

14. Стратегия маркетинга.

15. Товарная политика.

16. Ценовая политика.

17. Сбытовая политика.

18. Коммуникативная политика.

19. Технология производства.

20. Контроль производственного процесса.

21. Производственная программа.

22. Производственные мощности и их развитие.

23. Потребность в долгосрочных активах.

24. Потребность в оборотных средствах.

25. Система охраны окружающей среды.

26. Организационная структура.

27. Управленческий персонал.

28. Производственный и коммерческий персонал.

29. Календарный план.

30. Правовое обеспечение деятельности предприятия.

31. Планирование основных финансовых показателей.

32. Подготовка плановых документов.

33. Прогноз прибыли и убытков.

34. Прогноз движения денежных средств.

35. Прогнозный баланс.

36. Выбор и обоснование объемов и источников финансирования.

37. Неопределенность и риск в бизнес-планировании.

38. Методы оценки рисков: анализ чувствительности.

39. Сценарный анализ и деревья решений.

40. Монте-Карло; реальные опционы. Минимизация рисков и защита от риска.

Версия: AAAAAASCQJ8 Код: 000009446