rpd000001940 (080200 (38.03.02).Б6 Корпоративный менеджмент в авиастроении), страница 11

Итоговая таблица результатов расчётов

Окончание табл. П1.5

1. Контрольные вопросы.

В результате анализа полученных по всем вариантам расчетов производственных программ и показателей, характеризующих эффек­тивность использования производственных ресурсов, должны быть по­лучены ответы на следующие вопросы:

1. Какой из способов определения производственной программы (расчет производственной мощности или использование экономико-математической модели) является более предпочтительным и почему?

2. Какой из четырех вариантов расчета производственной про­граммы обеспечивает наибольший объем реализованной (товарной) продукции, наибольшую сумму прибыли и наилучшее использование производственного ресурса?

3. Какой из четырех рассчитанных вариантов производственной программы более предпочтителен и почему?

4. Какая из целевых функций более предпочтительна для использо­вания при расчете производственной программы?

5. Позволяют ли применяемые способы и варианты расчетов произ­водственной программы обеспечить эффективное использование про­изводственных ресурсов по всем группам оборудования?

6. Какого рода мероприятия необходимо предложить по различным группам оборудования для улучшения их использования?

В последнем пункте должны быть максимально подробно перечис­лены все возможные пути, позволяющие улучшить использование произ­водственных ресурсов.

Ответы на перечисленные вопросы, представляющие собой выводы по выполненной лабораторной работе, должны быть сформулированы и отражены в рабочей тетради студента.

1. Список учебно-методической и дополнительной литературы

а)основная литература:

Внутривузовская

1. Садчиков И.И Планирование на предприятии: Учебник М.: "Доброе слово",2010 –320 с.

2. Садчиков И.И Планирование на предприятии. М.: "Доброе слово",2007 - 200 с.

Внешняя

1. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии : учебник для вузов по экон. специальностям / В. А. Горемыкин. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Высш.образование, 2009. - 634 с.

2. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии 2004 Учеб.пособие для вузов по спец.060800(Экономика и упр.на предприятии (по отраслям)), 061100 (Менеджмент организации) / Под ред.Ю.П.Морозова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с. : ил. - (Экономика.Прфессиональный учебник). - Библиогр.:с.251-254(66 назв.).

б)дополнительная литература:

1. Андрейчиков, А.В. Анализ,синтез,планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков. - Изд.второе ; доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2004. - ISBN 5-279-02901-7.

2. Филатов О.К. Планирование,финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / О. К. Филатов. - М. : Финансы и статистика, 2005.

3. Проблемы теории и практики управления. Вопросы статистики. Журнал

!Планирование_Практ.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

«МАИ»

Факультет № 5: ИНЖЭКИН МАИ

Кафедра № 501: «Производственный менеджмент и маркетинг »

Утверждено на заседании

Учебно-методического Совета факультета №

Протокол № 1

от « 31 » августа 2011 г.

Варианты заданий и методические указания по выполнению

практических занятий по дисциплине:

«Планирование на предприятии »

по направлению (специальности) подготовки

080200 «Менеджмент »

Разработано:

Садчиков И.И.

Утверждено

на заседании кафедры

Протокол № 19

от « 5 » июля 2011г.

Москва - 2011г.

Практическое занятие №1

«Планирование производства и реализации продукции »

Целью практического занятия №1 является достижение следующих результатов образования (РО):

1. знания:

• на уровне представлений: методы планирования на предприятии;

• на уровне воспроизведения: методы планирования производственной программы предприятия;

• на уровне понимания: теория и практика осуществления процессов планирования на предприятии.

1. умения:

• теоретические: выбирать методы расчёта

• практические: рассчитывать производственную программу в натуральном выражении.

1. навыки: расчёт показателей производства и реализации продукции.

Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))

• общекультурных

ОК - 5 (Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения)

• профессиональных

ПК - 18 (Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций)

ПК - 19 (Способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций)

Теория и методические указания

Понятие производственной мощности и её расчет. Под производственной мощностью предприятия и его производственных подразделений понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и соотношениях между видами продукции, принятых при расчете. Производственная мощность, как правило, определяется в натуральном выражении.

В общем виде производственная мощность по оборудованию по видам продукции определяется по формуле

,

где М_j— производственная мощность по j-му виду продукции, шт.; Q_об — количество единиц оборудования, шт.; F_эо6— эффективный фонд времени работы единицы оборудования, станко-час; К_вн — коэффициент выпол­нения норм; К_j — коэффициент, определяющий долю j-го (j = 1.,.k) вида продукции в общем объеме производственной программы; k — число ви­дов продукции, включенных в расчет производственной программы; t_j— трудоемкость единицы ]-го вида продукции, нормо-час.

Как видно из формулы, при расчете производственной мощ­ности в рассматриваемом случае используются данные о наличии обо­рудования, фондах времени их работы, уровне выполнения норм, но­менклатуре продукции, трудоемкости и доли каждого ее вида в объеме производственной программы. Величины, участвующие в расчете про­изводственной мощности, определяются следующим образом.

Чем сложнее оборудование и чем больше планируемая сменность его работы, тем выше потери рабочего времени. Для универсального металлорежущего оборудования потери установлены при односмен­ной работе в размере 2%, при двухсменной работе — в размера 3%, при трехсменной работе — в размере 4%. Для сравнения укажем, что процент потерь по уникальному оборудованию при работе в две смены составляет 6%, а для автоматических линий с двухсменным режимом ра­боты-10%.

Расчет производственной мощности производится на основе тех­нически обоснованных или проектных норм времени (трудоемкости) из­готовления единицы продукции. Если такие нормы отсутствуют или пере­выполняются, то расчет производственной мощности производится по действующим нормам, скорректированным на коэффициент их выпол­нения, устойчиво достигнутый передовиками производства в предше­ствующем году. Количество передовиков должно составлять не менее 20-25% всех рабочих, занятых в одинаковых процессах производства. Прогрессивный уровень выполнения норм определяется как средняя величина из результатов, превышающих средний уровень выполнения норм, достигнутый всеми рабочими, занятыми в одинаковых процессах производства.

Расчеты производственной мощности выполняются, как правило, на год. Различают производственную мощность входную (на начало года), среднегодовую и выходную (на конец года). Производственная мощ­ность на начало года определяет максимально возможный выпуск про­дукции в течение планируемого года исходя из наличия производствен­ных ресурсов на начало года в производственных подразделениях и их использования в течение всего года.

Среднегодовая производственная мощность определяется с учетом изменений в течение года в имеющихся на начало года производствен­ных ресурсах и других факторов, влияющих на величину производствен­ной мощности. Она в общем виде рассчитывается по формуле