rpd000000757 (1007300)
Текст из файла
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000000757)
Стратегический маркетинг в авиационной корпорации
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
Направление подготовки | Менеджмент | |||||
Квалификация (степень) выпускника | Бакалавр | |||||
Профиль подготовки | Корпоративный менеджмент в авиастроении | |||||
Форма обучения | очная | |||||
(очная, очно-заочная и др.) | ||||||
Выпускающая кафедра | 511Б | |||||
Обеспечивающая кафедра | 511Б | |||||
Кафедра-разработчик рабочей программы | 511Б | |||||
Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
8 | 108 | 8 | 10 | 0 | 90 | 0 | Зч |
Итого | 108 | 8 | 10 | 0 | 90 | 0 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы :
Изюмова И.В. | _________________________ |
Заведующий обеспечивающей кафедрой 511Б | _________________________ |
Программа одобрена:
Заведующий выпускающей кафедрой 511Б _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Стратегический маркетинг в авиационной корпорации является достижение следующих результатов образования (РО):
N | Шифр | Результат освоения |
1 | 96.ПК.ОУ.ПП.46; 58.ПК.ОУ.ПП.8; 59.ПК.ОУ.ПП.9; | Знает процесс, методику и технологию разработки стратегий корпораций |
2 | 96.ПК.ОУ.ПП.46; 58.ПК.ОУ.ПП.8; 59.ПК.ОУ.ПП.9; | Умеет разрабатывать стратегии корпорации, создавать организационные условия для их реализации и разрабатывать взаимосвязь между стратегиями и организационными условиями их реализации |
3 | 96.ПК.ОУ.ПП.46; 58.ПК.ОУ.ПП.8; 59.ПК.ОУ.ПП.9; | Владеет навыками в области разработок организационных стратегий и их реализации в корпорациях авиастроения |
4 | О понятии стратегического маркетинга и его взаимосвязи с бизнесом | |
5 | Эволюцию концепций моркетинга, базовые стратегии маркетинга, портфельные стратегии рынка товаров, элементы маркетингового планирования, содержание структурной модели маркетингового плана | |
6 | Актуальность стратегических исследований, процесс стратегического планирования, процесс позиционирования | |
7 | Применять понятийно-категорийный аппарат стратегического маркетинга | |
8 | Формировать миссии компании, оценивать и прогнозировать рынок, выделять критерии сегментирования, составлять стратегическое резюме, прогнозировать прибыли и убытки, проводить контроль и мониторинг, осуществлять рыночное позиционирование | |
9 | Стратегического анализа сегментов рынка, выбора целевого сегмента рынка, анализа конкурентоспособности сегментов рынка, формирования целей маркетинга, формирования стратегий и тактик |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
N | Шифр | Компетенция |
1 | 51.ПК.ОУ.ПП.1 | Способен учитывать исторические аспекты развития управленческой науки при осуществлении организационно-управленческой деятельности корпорации авиастроения |
2 | 58.ПК.ОУ.ПП.8 | Владеет знаниями о корпоративных, конкурентных и функциональных стратегиях, применяемых корпорациями авиастроения |
3 | 59.ПК.ОУ.ПП.9 | Способен соотносить и увязывать корпоративные, конкурентные, функциональные и производственные стратегии для принятия управленческих решений |
4 | ПК.П. ПП.98 | Способен выявить и проанализировать рыночные возможности для корпораций авиастроения |
5 | 96.ПК.ОУ.ПП.46 | Способен принять участие в разработке стратегий корпорации и создать организационные условия для их реализации |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных(ые) единиц(ы), 108 часа(ов).
Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
Стратегический маркетинг в авиационной корпорации | Раздел I. 1. Введение в стратегический маркетинг | 2 | 0 | 0 | 10 | 12 | 108 |
Раздел II. Стратегическое видение | 2 | 0 | 0 | 10 | 12 | ||
Раздел III. Разработка стратегии маркетинга | 4 | 0 | 0 | 18 | 22 | ||
Раздел V. Реализация стратегии маркетинга | 0 | 6 | 0 | 30 | 36 | ||
Раздел IV. Анализ стратегии маркетинга | 0 | 4 | 0 | 22 | 26 | ||
Всего | 8 | 10 | 0 | 90 | 108 | 108 |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. Раздел I. Введение в стратегический маркетинг
- 1.2. Содержание стратегии и планов
- 1.3. Основные элементы стратегического маркетинга
4. Раздел II. Стратегическое видение
- 4.5. 2.3. Разработка стратегического видения
- 4.6. 2.4. Разработка генеральной цели деятельности корпорации
- 4.7. 2.5. Постановка целей деятельности корпорации
8. Раздел III. Разработка стратегии маркетинга
- 8.9. 3.6. Экономико-математические модели стратегического планирования
- 8.10. 3.7. Нормативные методы обслуживания корпорации
- 8.11. 3.8. Контроль планирования и стратегии
12. Раздел IV. Анализ стратегии маркетинга
- 12.13. 4.9. Оценка разработанной стратегии
- 12.14. 4.10. Анализ отрасли и конкуренции
- 12.15. 4.11. Масштабность стратегического маркетинга
- 12.16. 4.12. Работа с ситуациями для анализа
- 12.17. 4.13. Факторы внутренней среды корпорации
- 12.18. 4.14. Факторы макросреды корпорации
- 12.19. 4.15. Факторы микросреды корпорации
20. Раздел V. Реализация стратегии маркетинга
- 20.21. 5.16. Основы реализации стратегии маркетинга
- 20.22. 5.17. Внедрение стратегического планирования в корпорации
- 20.23. 5.18. Культура управления и лидерство
-
Лекции
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
1 | 1.1.Раздел I. 1. Введение в стратегический маркетинг | 2 | Введение в стратегический маркетинг | 1.2, 1.3 |
2 | 1.2.Раздел II. Стратегическое видение | 2 | Стратегическое видение корпорации | 4.5, 4.6, 4.7, 20.23 |
3 | 1.3.Раздел III. Разработка стратегии маркетинга | 2 | Внешняя и внутренняя среда корпорации | 12.17, 12.18, 12.19 |
4 | 1.3.Раздел III. Разработка стратегии маркетинга | 2 | Разработка плана маркетинга | 8.9, 8.10, 8.11 |
Итого: | 8 |
-
Практические занятия
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
1 | 1.3.Раздел V. Реализация стратегии маркетинга | 2 | Внедрение маркетинговой стратегии в корпорацию | 20.22, 20.21, 12.17, 12.18, 12.19 |
2 | 1.3.Раздел V. Реализация стратегии маркетинга | 2 | Оценка реализации маркетинговых стратегий | 12.13, 20.21 |
3 | 1.3.Раздел V. Реализация стратегии маркетинга | 2 | Проектирование плана внедрения маркетинговых стратегий | 20.22, 20.21 |
4 | 1.4.Раздел IV. Анализ стратегии маркетинга | 2 | Анализ конкуренции авиционного комплекса | 12.14, 12.15 |
5 | 1.4.Раздел IV. Анализ стратегии маркетинга | 2 | Прогноз прибылей и убытков | 8.9, 8.10, 12.14, 12.16 |
Итого: | 10 |
-
Лабораторные работы
№ п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
Итого: |
-
Типовые задания
№ п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
Итого: |
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.