ВКР: Совершенствование подбора персонала в строительной организации

Выпускная квалификационная работа по теме «Совершенствование подбора персонала в строительной организации» содержит 72 страницы текстового документа, 20 рисунков, 26 таблиц, 49 использованных источников, 6 обязательных приложений.
ПОДБОР, ОТБОР, ПЕРСОНАЛ, АДАПТАЦИЯ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, СИСТЕМА, ОРГАНИЗАЦИЯ
Объектом исследования является подбор персонала строительной организации.
Предметом исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию подбора персонала в строительной организации.
Цель работы – совершенствование подбора персонала АО «Фирма «Культбытстрой».
В процессе работы проводились исследование и оценка подбора персонала АО «Фирма «Культбытстрой».
В результате исследования были разработаны и предложены мероприятия по совершенствованию подбора персонала АО «Фирма «Культбытстрой».


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 5

• Подбор персонала в организацию: сущность, значение, методы и технологии 7
  • Роль подбора в системе управления персоналом строительной организации 7
  • Методы исследования системы подбора персонала............................ 9
  • Источники, методы и технологии подбора персонала: опыт отечественных и зарубежных организаций 11
• Анализ подбора персонала в строительной организации…………………………………………………………..........17
  • Организационно-экономическая характеристика строительной организации ...17
  • Анализ трудовых показателей АО «Фирма «Культбыстрой»............ 27
  • Анализ процесса, методов и технологий подбора персонала в строительной организации 48
• Мероприятия по совершенствованию подбора персонала в строительную организацию 57
  • Рекомендации по совершенствованию подбора персонала в организацию АО «Фирма «Культбытстрой» 57
  • Мероприятия по внедрению рекомендаций по совершенствованию подбора персонала в АО «Фирма «Культбытстрой»........................................................................... 58
  • Обоснование социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А Положение об управлении работы с персоналом........ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Баланс сотрудников................................................... 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В Оценочный лист эксперта.......................................... 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Итоговая таблица оценки........................................... 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Д План внедрения мероприятий.................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Порядок выполнения процесса подбора и отбора........ 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Методы поиска кандидатов...................................... 102





ВВЕДЕНИЕ

Работа любой организации или предприятия неизбежно связана с потребностью комплектования штата. Подбор новых сотрудников не только обеспечивает режим ее нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по подбору персонала, в значительной мере зависит качество производимой продукции и оказываемых услуг. В любой организации очень важно правильно подобрать штат – помимо прочего это может стать основой для развития организации. Для этого существует огромное количество методов. И уникальность разнообразия этих методов заключается в том, что любая организация может выбрать свой способ подбора кандидатов на вакантную должность. Что позволяет в полной мере раскрыть потенциал компании, посредством через правильно подобранных сотрудников, которые смогут привнести в организацию что – то новое, что позволит в полной мере осуществить все планы, цели и задачи, которые перед собой ставила компания.
Поиск и отбор персонала являются продолжением кадровой политики, реализуемой организацией, и одним из ключевых элементов управления персоналом, связанным со всеми ведущими направлениями работы в этой сфере. Эффективность указанной деятельности повышается, если она осуществляется под единым руководством, а формированием поиска и подбора персонала занимаются люди, обладающие необходимым опытом и знаниями.
На сегодняшний день, основные проблемы подбора персонала заключаются в том, что первоначальный подбор и отбор пал на недостаточно квалифицированного соискателя, то в дальнейшем