ВКР: Совершенствование управления производственным процессом на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ





ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИЕ

1.1 Понятие и элементы производственного процесса

1.2 Сущность, задачи и принципы управления производственным Процессом

1.3 Особенности управления производственным процессом создания энергетических систем

2 ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ

ПРОЦЕССОМ НА ПРИМЕРЕ (ООО «ЧЗМЭК» Г. ЧЕЛЯБИНСК

2.1 Организационно-экономическая характеристика на примере (ООО

«ЧЗМЭК» г. Челябинск)

2.2 Анализ производственного процесса в исследуемой организации

2.3 Оценка управления производственным процессом в организации


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ






4


7

7


14


18


24



24

38

49



55


55

63

68

70

74

ВВЕДЕНИЕ





Во все времена для любого предприятия смысл существования сводится в основном к извлечению прибыли. Прогресс не стоит на месте, скорость жизни возрастает, появляются все новые и новые потребности. И для того чтобы неизменно извлекать прибыль, предприятию приходится не просто наращивать объемы производства или продаж, но и быть впереди конкурентов.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятию приходится непрерывно совершенствоваться. Совершенствовать необходимо качество продукции, повышать ее ценность для конечного потребителя, при этом оставляя приемлемой цену.

Актуальность работы заключается в том, что высокое качество продукции предприятия – залог его конкурентоспособности. Производство качественной продукции способствует удовлетворению потребностей покупателей, соответствию продукции ожиданиям потребителей, ее безопасности. Кроме того, совершенствование качества способствует более эффективному производственному процессу, помогает сберегать ресурсы.

Основы качества закладывается еще на этапе разработки продукции с новыми характеристиками и проектировании ее выпуска. Необходимо повышать и качество самого производства продукции