Для студентов СПбГУ по предмету МенеджментРазработка предложений по улучшению стратегического положения (на примере ПАО «Красцветмет»)Разработка предложений по улучшению стратегического положения (на примере ПАО «Красцветмет»)
2024-08-042024-08-04СтудИзба
Курсовая работа: Разработка предложений по улучшению стратегического положения (на примере ПАО «Красцветмет»)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ | |||
Введение......................................................................................................................... | 3 | ||
1. | Теоретические аспекты стратегического планирования ..................................... | 5 | |
1.1. | Методы и инструменты стратегического планирования.............................. | 5 | |
1.2. | Преимущества и недостатки стратегического планирования ................... | 11 | |
2. | Анализ внешней и внутренней среды ПАО «Красцветмет» ............................ | 14 | |
2.1. | Анализ отрасли цветной металлургии в России и ее конкурентных сил . 14 | ||
2.2. | Анализ внутренней среды ПАО «Красцветмет» ........................................ | 37 |
- Разработка предложений по улучшению стратегического положения для ПАО
«Красцветмет»......................................................................................................................... 44
Заключение..................................................................................................................................... 47
Список использованных источников.................................................................................... 49
Приложение А............................................................................................................................... 52
2
ВВЕДЕНИЕ
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Целью курсовой работы является стратегический анализ предприятия и разработка стратегии развития предприятия.
Задачи курсовой работы:
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести анализ привлекательности отрасли и условий
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
1,43 Mb
Список файлов
Разработка предложений по совершенствованию деятельности УМВД в целях обеспечения экономической безопасности экономическая безопасность.doc