Курсовая работа: Адаптация персонала

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных условиях важную значимость приобретают вопросы формирования кадровой сферы российских организаций. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют ее росту и развитию, в том числе за счет привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных специалистов. Это делает актуальным проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий ее успешного решения.
Адаптация персонала – это непрерывный процесс приспособления работника к меняющимся условиям среды организации, осуществляющийся вследствие возникновения противоречия между потребностями и ожиданиями работника и организации [1].
Управление адаптацией персонала – одна из главных задач, которую необходимо решать кадровой службе. Отсутствие эффективной программы адаптации новых сотрудников может повлечь за собой неудовлетворенность работника организацией, снижение производительности труда, увольнение. Что говорит нам о низкой эффективности мероприятий по адаптации персонала и влечет за собой снижение эффективности деятельности организации в целом.
Правильно разработанная и внедренная программа адаптации, как инструмент управления персоналом в организации, поможет достигнуть следующие результаты:

• снижение издержек по поиску нового персонала;
• снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе организации, так и по желанию самого сотрудника;
• сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного сотрудника начала влиять на конкурентоспособность организации;
• уменьшение временных затрат других людей на адаптацию новых сотрудников, что, в свою очередь, позволит направить высвободившееся время на выполнение непосредственных обязанностей.
• улучшение организационного климата в компании;
• формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в организации, тем самым создавая стимулы и желание работать в организации длительное время;
• удовлетворенность работой и компанией в целом.

Следовательно, адаптацию персонала необходимо рассматривать, как многоуровневый процесс, что подразумевает, способность работника адаптироваться к любым изменениям в организации, независимо, впервые он приступает к работе на данном рабочем месте или работает на протяжении какого-то периода времени.
В настоящее время важность мероприятий по адаптации персонала в нашей стране недостаточно воспринимается кадровыми службами на протяжении большого периода. Стоит отметить, что многие организации не имеют даже базовых программ адаптации.
Адаптация является одним из основных направлений профессионального развития сотрудника в новой для него организации или должности. Правильно организованный процесс адаптации быстрого взаимодействия сотрудника и организации, способствует правильному вхождению работника в новые условия труда.
Таким образом, проблема исследования состоит в необходимости информационно – документационного обеспечения адаптации новых сотрудников в коммерческой организации и недостаточной разработанностью программ по адаптации в практической деятельности отдельных компаний.
Степень разработанности проблемы исследования:
Проблемы эффективной адаптации персонала и современные подходы к анализу эффективности адаптации персонала исследуются такими учеными как: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, А.В. Бычкова, А.М. Карякин, И.Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов, В.Р. Веснин и др. В работах этих авторов изучаются вопросы процесса адаптации персонала, содержания ее механизма, разработки программ введения нового персонала в организацию, а также возможностей использования наставничества для повышения эффективности мероприятий, осуществляемых в первые дни работы нового сотрудника.
Существует ряд изданий, предлагающих практические рекомендации по управлению процессом адаптации. К ним можно отнести работы ученых: В.Ф. Ледневой, Е.Р. Луневой, К.А. Шевченко, А.В. Черепанова и др.
Несмотря на довольно широкую исследовательскую базу, следует указать на недостаточное количество работ, отражающих реальное состояние адаптации новых сотрудников в современных коммерческих организациях.
Цель исследования - изучить информационно-документационное обеспечение адаптации персонала в коммерческих организациях и разработать программу по адаптации персонала ООО «Редмонд»
Поставленная цель реализуется следующими задачами исследования:
1. Рассмотреть подходы к определению понятия «адаптация».
2. Выявить специфику адаптации новых сотрудников в коммерческой организации.
3. Изучить информационно- документационное обеспечение процесса адаптации персонала в коммерческих организациях;
4. Проанализировать процесс профессиональной адаптации в организации ООО «Редмонд»;
5. Разработать программу адаптации персонала для организации ООО «Редмонд».
Объект исследования – система адаптации персонала в коммерческой организации.
Предмет исследования – информационно-документационное обеспечение процесса адаптации персонала в коммерческой организации.
Базой исследования является: Общество с ограниченной ответственностью «Редмонд».
Методика исследования:
– теоретические: анализ, обобщение, синтез научной теоретической литературы по проблеме исследования;
– практические: наблюдение, опрос и анкетирование.
Теоретико-методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных учёных, классиков теорий общественного развития; прикладные исследования по рассматриваемой проблеме.
Теоретическая значимость исследования заключается в изучении систематизации собранной информации как основополагающей базы для изучения системы адаптации персонала в коммерческой организации.
Практическая значимость исследования заключается в том, что был проведен анализ существующей системы адаптации персонала в ООО «Редмонд», а также разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию процесса адаптации персонала в коммерческой организации.
Положения, выносимые на защиту исследования:
1. Особенности и специфика информационно-документационного обеспечения адаптации персонала в коммерческой организации;
2. Программа по совершенствованию процесса адаптации персонала в ООО «Редмонд».
Апробация исследования
Структура исследования