на тему«АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ АО ММК «МОСИНТРАСТ»)»

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала организации
1.1. Понятие и роль адаптации персонала организации
1.2. Методы адаптации персонала организации
1.3 Основные показатели оценки эффективности адаптации персонала
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала АО ММК «Мосинтраст»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО ММК «Мосинтраст»
2.2. Анализ системы управления персоналом исследуемой организации
2.3 Анализ и оценка эффективности управления адаптацией персонала в АО ММК «Мосинтраст»
Глава 3. Пути совершенствования управления адаптацией персонала в АО ММК «Мосинтраст»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления адаптацией персонала АО ММК «Мосинтраст»
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Адаптация персонала в организации на сегодняшний день является одной из важнейшей составляющей трудовой деятельности в организации. Успешная адаптация оказывает очень большое влияние на эффективность работы сотрудников и надлежащее функционирование всей организации.
Адаптация персонала - процедура, направленная на обеспечение сокращения времени, необходимого для вхождения в должность нового сотрудника, уменьшения количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, а также для формирования позитивного образа в компании, уменьшения дискомфорта первых дней работы. Успешная адаптация тесно связана с лояльностью персонала в компании, их желанием прилагать максимум усилий для достижения совместных целей.
Адаптация персонала часто связана с испытательным сроком, который по трудовому кодексу для рядового работника не превышает трех месяцев. Процесс адаптации персонала в российских организациях определяется индивидуально и может составлять от одного месяца до шести месяцев. При этом испытательный срок ориентирован только на профессионализацию работника, а адаптация - на профессионализацию и социализацию в организации. Поэтому в большинстве случаев молодой специалист, начинающий свою работу, сталкивается со многими проблемами, которые заключаются в недостатке необходимой информации о работе, плохих отношения