☀️Практическое задание Маркетинг персонала | НАДПО 100% правильно☀️

Целевая аудитория внутреннего HR-бренда – это сотрудники компании. Начать его формирование стоит с исследования вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, с выявления основных факторов удержания персонала. Анализируя полученные данные, можно будет увидеть первоочередные задачи – а именно, что нужно скорректировать в системах адаптации, обучения, мотивации, внутренней коммуникации, а также в «окружающей среде», атмосфере компании. Задание: 1. Проанализируйте внутренний HR-бренд Вашей организации, ответив на вопросы в таблице № 4. 2. Проанализируйте полученные результаты. Дайте общую оценку по каждому блоку в баллах, используя 5-ти балльную шкалу, где: 5 баллов- отлично, 4 балла – хорошо, 3 балла – удовлетворительно, 2 балла – плохо, 1 балл – очень плохо.

Определите сильные и слабые стороны внутреннего HR-бренда Вашей организации. Результаты представьте в таблице 1. Таблица 1 – Результаты исследования внутреннего HR-бренда № п/пСтруктура EVPОценка (балл)Положительные стороныОтрицательные стороны 12345 1.Знание структуры, миссии и ценности компании 2.Корпоративная культура и психологический климат в компании 3.Качество коммуникаций в компании 4.Уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников компании Задание 2. Вы занимаетесь подбором кадров для Вашей компании. Разработайте ценностное предложение в рамках внешнего HR-бренда. Какие уникальные возможности, по сравнению с конкурентами, может предложить соискателям Ваша организация.

Есть ли, что-то, что выгодно отличает ее на рынке? Формируя внешний HR-бренд, какие бы стороны компании, Вы взяли бы за основу? Что выгодно отличает Вашу компанию от конкурентов? Результаты представьте в таблице 2. Если, при заполнении какого-либо блока, у Вас возникнут трудности с формулировкой преимуществ, то поставьте прочерк. После заполнения таблицы, проанализируйте, в чем причина. Таблица 2 – Ценностное предложение компании (EVP) _________________ для кандидатов на вакантные должности № п/пСтруктура EVPЦенностное предложение ( краткая характеристика) 123 1.Компания 2.Люди 3.Работа 4.Вознаграждение 5.Возможности 6.Условия труда Выводы и комментарии: Задание 3 1) Выберите на рынке труда Вашего города три фирмы – работодателя, которые работают в одной отрасли (сфере) и являются конкурентами.

2) Проанализируйте каждую из них, с позиции соискателя. Анализ внешнего HR- бренда каждой организации проведите, используя все доступные источники информации: сайты организаций, мнение бывших и ныне работающих сотрудников, отзывы в социальных сетях, официальных изданиях и т.д. 3) Результаты исследования внесите в таблицу 3, используя структуру EVP, представленную в лекции 7.2. 4) Сделайте краткий вывод: в какой из компаний Вы хотели бы работать. Объясните, почему Вы сделали выбор в пользу именно этой компании. Таблица 3 – Ценностное предложение компании (EVP) для кандидатов на вакантные должности № п/пСтруктура EVPЦенностное предложение (краткая характеристика) Фирма __________ названиеФирма ________ название Фирма ________ название 123 1.Компания 2.Люди 3.Работа 4.Вознаграждение 5.Возможности 6.Условия труда Выводы и комментарии: Методические указания Данную анкету, часто используют компании для проведения блиц-оценки состояния внутреннего HR-бренда.

Уважаемый коллега! Ответьте на вопросы в таблице. Поставьте любой знак в столбце, который соответствует тому, как вы оцениваете условия, содержание своей работы и качество внутренних коммуникаций. Ответы помогут понять, как сделать нашу с вами компанию еще лучше и удобнее для продуктивной работы. Таблица 4 – Анкета для аудита внутреннего HR-бренда Блоки и предмет оценкиДаНетЗатрудняюсь ответитьПримечания 12345 Блок 1. Знание структуры, миссии и ценности компании Знаете ли вы структуру и менеджмент компании? Знакомят ли вас с изменениями в документах, которые регламентируют работу сотрудников? Можете ли вы сформулировать миссию компании? Можете ли вы перечислить ценности нашей компании? Блок 2.

Корпоративная культура и психологический климат в компании Считаете ли вы, что коллектив нашей компании — это ее главная ценность? Помогают ли вам коллеги решать повседневные задачи? Были ли у вас конфликты с коллегами? Чувствуете ли вы себя на работе свободно и комфортно каждый день? Считаете ли вы, что в компании позволено высказывать свои мысли, идеи, замечания и критику? Блок 3. Качество коммуникаций в компании Формулирует ли ваш руководитель вам задачи письменно? Знаете ли вы, как можете повысить свой доход или получить повышение по должности? Всегда ли вы знаете срок сдачи готовой работы? Всегда ли ваш руководитель дает вам обратную связь? Узнаете ли вы новости компании от случайно встреченных коллег в коридоре или на кухне? Узнаете ли вы новости компании на корпоративном портале или из официальных рассылок? Есть ли в компании должностное лицо или ресурс, которому можно задать любой вопрос и получить ответ? Блок 4.

Уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников компании Устраивает ли вас, как оборудовано ваше рабочее место? Считаете ли вы, что работаете в комфортном офисе? Вы находитесь на своем месте, на своей должности? Довольны ли вы уровнем своего вознаграждения? Устраивают ли вас дополнительные преференции и льготы, которые приняты в компании? Одобряете ли вы правила внутреннего трудового распорядка, которые приняты в компании? Посоветуете ли вы своим знакомым работать в компании? Думали ли вы, в последние 3 месяца, об увольнении?.