ВКР: Разработка конкурентной стратегии предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1Теоретические основы конкурентной стратегии компании. 7

1.1 Конкурентная стратегия предприятия: определение, понятия, сущность, типы и классификации. 7

1.2 Процессы и подходы к разработке конкурентной стратегии предприятия 14

1.3 Параметры оценки результативности конкурентной стратегии компании 28

2 Анализ конкурентной стратегии ооо «сцмк металлконструкт» . 32

2.1 Организационно-экономический анализ ооо «сцмк металлконструкт» . 32

2.2 Характеристика факторов конкурентной среды ооо «сцмк металлконструкт» 49

2.3 Анализ конкурентной стратегии ооо «сцмк металлконструкт» . 65

3 Рекомендации для разработки конкурентной стратегии предприятия. 70

Заключение. 84

Список использованных источников. 87

Приложение А Пример матрицы General Electric (GE) / McKinsey………..93

Приложение Б Расчет по матрице General Electric (GE) / McKinsey. ..94

ВВЕДЕНИЕ

В условиях быстро меняющегося современного рынка, характеризующегося высокой динамичностью, нестабильностью и усилением конкуренции, предприятиям необходимо не только поддерживать устойчивость своего положения, но и активно развивать конкурентные преимущества для сохранения и улучшения текущих позиций.

Разработка инновационной конкурентной стратегии становится одним из ключевых факторов успеха в долгосрочной перспективе.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью усиления позиций российских компаний на мировом рынке в контексте глобализации, внедрения цифровых технологий и растущей нестабильности внешней среды. В современном мире недостаточно просто производить качественные товары и услуги, необходимо также активно взаимодействовать с потребителями, быстро реагировать на их запросы и подстраиваться под меняющиеся условия рынка. Стратегия предприятия должна быть выбрана на основе всестороннего анализа предприятия, основываясь на ее сильных сторонах.

Проблематика конкурентоспособности и стратегического управления на предприятии на протяжении многих лет находится в центре внимания многих ученых и исследователей. Данную тему в своих работах осветили такие ученые, как М. Портер, выделивший основные типы конкурентных стратегий - лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование; И. Ансофф, предложивший матрицу стратегического выбора; Г. Минцберг, систематизировавший подходы к стратегии. Среди российских авторов можно отметить работы А.А. Томпсона, А.Н. Петрова, В.Д. Щевченко, И.И. Мазур, которые адаптировали западные подходы к условиям российской экономики.

Целью работы является анализ и изучение различных методов конкурентного анализа и стратегического планирования, на основании которых, будет произведена разработка стратегии для определенной компании, учитывая существующие ресурсы предприятия и внешнюю ситуацию на рынке.

Для достижения поставленной цели следует выполнить следующие исследовательские задачи:

- проанализировать теоретические основы конкурентоспособности предприятия и сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия.

- рассмотреть инструменты и этапы, используемые в разработке стратегии для достижения конкурентных позиций на рынке.

- выставить параметры для оценки результата разработанной и выбранной стратегии, а также, оценить организационные и экономические стороны выбранного предприятия.

- изучить текущие показатели конкурентоспособности компании, в результате анализа которых, сформировать конкурентную стратегию предприятия, а затем оценить ее результативность.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «СЦМК Металлконструкт», функционирующее в отрасли изготовления и производства металлоконструкций в Екатеринбурге на заказ, предлагая как типовые решения, так и нестандартные изделия по чертежам заказчика или собственным проектам.

Предметом исследования выступает система стратегического управления конкурентоспособностью данного предприятия, а также совокупность организационно-экономических методов и инструментов реализации конкурентной стратегии предприятия.

В ходе работы были применены следующие инструменты анализа данных: PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти сил Портера, оценка ключевых компетенций, а также проведен финансово-экономический анализ организации.

Новизна данного исследования достигается за счет всестороннего анализа и комплексного подхода к процессу при создании конкурентоспособной стратегии. Проанализирована внешняя и внутренняя среда предприятия, с последующей адаптацией классических стратегических моделей к специфике деятельности ООО «СЦМК Металлконструкт», функционирующего в сегменте производства металлоконструкций.

В рамках работы предложены практико-ориентированные рекомендации по усилению конкурентных позиций предприятия за счет внедрения гибкой конкурентной стратегии, основанной на сочетании элементов дифференциации и адаптации под индивидуальные требования клиентов.

Нормативно-правовая база исследования включает: нормативные и законодательные акты РФ, отраслевые стандарты и положения, внутренние регламенты предприятия, научно-исследовательские работы и издания в сфере разработки и реализации конкурентных стратегий на предприятии, а также финансовая и управленческая база ООО «СЦМК Металлконструкт».

Содержание работы включает в себя три главы, которые включают в себя: введение, заключение, список использованных источников и приложения.

Во введении описывается общая структура работы, а также актуальность выбранной темы, формулируются основные цели и задачи научно-исследовательской работы, описывается объект, предмет исследования, обосновываются методы исследования, применяемые для решения проблем выбранной организации.

В первой главе подробно описаны теоретические аспекты создания конкурентной стратегии для современных предприятий. В ней анализируются подходы конкурентоспособности и существующие виды конкурентных стратегий.

В главе два, проводится анализ деятельности предприятия и оценка его положения на рынке среди других игроков. Описывается подробный анализ внешней и внутренней среды, анализируется актуальная стратегия выбранной компании, дается оценка сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам.

В третьей главе рассматривается процесс формирования конкурентоспособной стратегии для компании. На основе проведенного анализа формулируются стратегические рекомендации, разрабатывается новая конкурентная стратегия и план её реализации. После чего рассчитывается эффективность предложенных рекомендаций.

В заключении подводится итог всей работы, обобщаются основные моменты, а также описывается оценка практической направленности предложенной конкурентной стратегии.

Таким образом, данная дипломная работа направлена на практическое применение теоретических знаний, полученных в рамках обучения специальности «Менеджмент» с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия ООО «СЦМК Металлконструкт».