Диссертация (971875), страница 45
Текст из файла (страница 45)
Для этого требуется специальная система НМО,организационная структура которой в оптимальном случае должна включатьв себя следующее.1) Аналитический центр федерального уровня, которому делегированыфункции по:– управлению системой НМО подготовки сборных команд;– разработкеметодическойбазы,регламентовистандартовсистемы НМО;– участиюв разработкеобразовательныхпрограмм подготовкипрофессиональных кадров для системы НМО как регионального, так ифедерального уровней, совместно с образовательными организациямивысшего образования;– участию в разработке и реализации образовательных программ длятренерского состава сборных команд Российской Федерации, персоналарегиональных методических и аналитических центров в части построения ииспользования системы НМО для повышения эффективности управлениятренировочным процессом.2) Методические и аналитические центры субъектов РоссийскойФедерации, осуществляющие деятельность по организации и осуществлениюНМО команд регионального уровня и подготовки резерва сборныхспортивных команд Российской Федерации, к функциям которого относятсяорганизация и управление системой КПК на уровне субъектов РоссийскойФедерации и спортивного резерва.3) Диагностические лаборатории, основная функция которых состоит вреализации мероприятий оперативного, текущего, этапного контроля иконтроля СД в лабораторных и полевых условиях подготовки командразличного уровня на базе отраслевых НИИ и учебных заведений.4) Методические советы, включающие в свой состав специалистов.Основнойфункциейметодическихсоветовявляетсяопределениеи250формирование требований к компетенциям специалистов, реализующимпрограммыКПК,дляформированиясовременныхобразовательныхпрограмм их подготовки в целях обеспечения деятельности НМО.Все это в совокупности служит условиями эффективной реализациимероприятий КПК.
Обобщение опыта реализации КПК в командах до 2011 г.и выполненные теоретические разработки позволили систематизироватьособенности и закономерности КПК, являющегося базой для обоснованиятехнологии реализации КПК, изложенной в 3-й главе.251ГЛАВА 3 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫРЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЕДАГОГИЧЕСКОГОКОНТРОЛЯ В ПОДГОТОВКЕ СПОРТСМЕНОВ-ПАРАЛИМПИЙЦЕВВЫСОКОГО КЛАССА3.1 Технология планирования комплексного педагогического контроляТеоретические предпосылки, представленные во 2-й главе, и анализданных анкетного опроса ведущих тренеров в паралимпийском спортепозволили определить, что система КПК должна быть существеннорасширена относительно традиционных рамок осуществления комплексногоконтроля в спорте.При этом необходимо подчеркнуть, что критерием эффективности всейсистемыКПК,согласнонашимпредставлениям,долженслужитькачественно подготовленный индивидуальный годовой тренировочный планспортсмена, выполненный на ежедневной основе, а также естественно инеотъемлемо встроенная в него технология срочной коррекции плана в связис постоянно меняющимися внешними и внутренними условиями, присущимисамому спортсмену как чрезвычайно сложному объекту, и в связи спостоянно поступающей новой информацией от КПК, которая может явитьсяобъективным основанием для коррекции уже созданного тренировочногоплана.Следовательно, планирование мероприятий КПК должно предполагатьобеспечение эффективного решения двуединой задачи: качественнуюподготовку и целесообразную коррекцию ИПП.Мероприятия комплексного педагогического контроляДляреализацииэтойпарадигмынеобходимозапланироватьмероприятия, которые позволят выполнить строго определенные разделысистемы КПК, подробно раскрытые в предыдущей главе.2521)Обеспечение тренерского штаба информацией, необходимой дляпрогнозирования успешности индивидуальной и командной СД.2)Методический контроль за разработкой или сама разработкастандартизированныхформподготовкигодовыхиндивидуальныхэкспертизаподготовленныхтренировочных планов спортсменов.3)Методическийконтрольитренерским штабом команды индивидуальных тренировочных плановспортсменов на соответствие базовым положениям отечественной теории иметодикиспортивнойподготовки, новейшим данным наукмедико-биологического профиля, а также в сравнении с практикой подготовкиосновных зарубежных соперников.
Или возможен методический контрольнепосредственно по ходу разработки ИПП.4)Предоставление необходимой информации и методическийконтроль за разработкой командных или индивидуальных МХ спортсменов ипостроение на их основе модели состояния спортсмена в течениемакроцикла, выраженной в виде динамики значений индивидуальных МХ,отражающих уровень развития «базовых» качеств, а также мощность иэффективность СФС.5)Оказание методической помощи в разработке технологиипроведения ОК, ЭКО, ТО и ОСД, позволяющей на основании принципаминимальнойдостаточностиинформациейосостоянииобеспечитьспортсменовтренерскийиштабкомандыэффективностирешениятренировочных задач.6)Получение, обработка и анализ данных ОК, ТО, ЭКО и ОСД, ихпредставление тренерскому штабу в виде, пригодном для восприятиятренерами с учетом уровня их образования и опыта использования научнометодической информации в тренировочном процессе.7)Методический контроль (экспертиза) этапных или на ТМтренировочных планов (оперативных планов) с целью оценки возможности сих помощью эффективно решить поставленные задачи подготовки, с учетом253данных ТО и ЭКО.
Информация по анализу оперативных планов должнавыдаваться в виде перечисления рисков недостижения этапных задач,содержащихся в годовых индивидуальных планах.8)Методический контроль создания технологии сбора и первичнойобработки информации о выполняемых нагрузках.9)Сбор, обработка и анализ информации о реально выполняемыхтренировочных нагрузках на ежедневной основе.10)Методическийконтрользакорректностьюиспользованияинформации КПК для коррекции планов путем сопоставления данных овыполненных тренировочных нагрузках с данными ТО и ЭКО.11)Методический контроль за использованием данных ТО длякоррекции тренировочного процесса, направленного на введение спортсменав состояние спортивной формы к моменту главного старта.12)Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для оценкиэффективности техники СУ, хода СД, выявления ЛФ по итогам участия всоревнованиях, методический контроль за использованием этой информациипри разработке стратегии и плана подготовки на следующий макро- илиолимпийский цикл.Оптимальные периодичность и объем мероприятийкомплексного педагогического контроляНаибольших затрат требует проведение различного рода обследованийв рамках системы КПК.
Поэтому важными представляются вопросыпериодичности обследований, объема включаемых в обследования тестовыхпроцедур и количества рассчитываемых и передаваемых в тренерский штабпоказателей при проведении мероприятий КПК с целью полученияинформации о текущем состоянии спортсменов-паралимпийцев, сдвигах вэтапном уровне подготовленности и изменениях параметров СД.Очевидно, что основным правилом при определении оптимальнойчастоты и объема мероприятий КПК является принцип минимальнойдостаточности. Это обусловлено тем, что их проведение требует затрат254ресурсов и времени, отводимого на тренировочный процесс, или личноговремени спортсменов, а также в той или иной степени вмешательства в ходтренировочного процесса в связи с необходимостью подготовки спортсменов(их «подводки») к проведению обследований. Следовательно, объемконтрольных мероприятий должен быть минимален.
Практика проведенияобследований ради «галочки» и тестов ради удовлетворения научноголюбопытства исследователей должна строго пресекаться.В то же время обследования должны решать поставленные перед нимизадачи.Какимикритериямиможнопользоватьсяприопределенииоптимального объема мероприятий КПК? Теоретически можно говорить осуществовании двух видов критериев, на основании которых можно сделатьзаключение об оптимально-минимальной частоте и объеме проведенияобследований.Во-первых, следует ответить на вопрос: обследование проводится сцелью получения информации для управления тренировочным процессомили контроля за уровнем подготовленности спортсменов? На первый взгляд,вопрос выглядит несколько надуманным.
Действительно, контроль затекущим состоянием или уровнем подготовленности нужен как раз дляуправления тренировочным процессом. Однако это – только на уровнетеории. На самом деле использование данных обследований зависит от того,кто заказчик этих обследований.Если заказчиком является личный тренер спортсменов или тренерскийштаб команды, то перед обследованиями в норме ставится четкая задачаоценки динамики состояния, «сдвигов» в подготовленности, решениятекущих или этапных тренировочных задач и т.д., а данные используютсядля текущего управления тренировочным процессом в рамках микро-, мезо-,макроциклов.
В этом случае объем мероприятий КПК оказываетсямаксимальным: ТО проводятся практически на ежедневной основе, этапные– перед каждым ТМ, ОСД – не только на каждом соревновании, но и наконтрольных тренировках.255Еслизаказчикомобследованийявляетсяадминистративноеруководство, то оно воспринимается тренерами и спортсменами как средствоконтроля за их работой. В этом случае тренерским штабом делается всевозможное для минимизации периодичности и объема мероприятий КПК.Часто в этом случае этапные обследования проводятся дважды в сезон.Первый раз – сразу после переходного периода, когда показателиспортсменов минимальны.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
