Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Готовятся среднесрочные планы и программы.Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.Восьмой и девятый этапы, не являясь стадияминепосредственного процесса планирования, тем неменее определяют предпосылки для создания новыхпланов, которые должны учитывать:1) что организации удалось сделать, реализуя своипланы;2) каков разрыв между плановыми показателямии фактическим выполнением.приятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:1) основная цель производственной деятельностифирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;2) объемы и сроки производства продукции, работи услуг с указанием конкретных количественныхи качественных показателей по всей номенклатуре товаров;3) расчет производственной мощности предприятия,цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства,равновесие спроса и предложения;4) определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;5) распределение планируемых работ по основным цехам - исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок;6) выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственныхплощадей;7) обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров и контролявыполнения планов производства.План производства является для каждого предприятия базой комплексного социально-экономическогопланирования всей внутрифирменной деятельности.На его основе разрабатываются все остальные планы.Количество разделов и частей плана, их названиеи перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, других факторов.2.
Определение оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления предельных показателей.Наряду с определением оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления валовых показателей для этих же целейприменяется метод сопоставления предельных показателей. При оптимизации объемов производствас помощью этого метода используются понятия предельный доход, предельные издержки и предельнаяприбыль.Предельный доход - средняя величина уменьшения (увеличения) выручки в расчете на единицу товара в результате изменения объема производства и реализации продукции более чем на одну единицу.
Онопределяется как частное от деления разности последующей и предыдущей выручки на соответствующую разность объемов реализации в натуральныхизмерениях.2Предельные издержки - средняя величина издержек прироста (сокращения) на единицу продукции,возникшая как следствие изменения объемов производства (реализации) продукции более чем на однуединицу. Они определяются отношением разницыпоследующих и предыдущих валовых издержек к разнице соответствующих объемов выпуска продукции.Предельная прибыль - средняя величина прироста (сокращения) прибыли на единицу продукции,возникшая вследствие изменения объемов производства продукции более чем на одну единицу. Предельная прибыль - разность между предельным доходом и предельными издержками.Исходным положением метода сопоставления предельных показателей является то, что увеличениеобъема производства рентабельно до тех пор, покавеличина предельного дохода превышает величинупредельных издержек."56.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА57. НАТУРАЛЬНЫЕ И СТОИМОСТНЫЕПОКАЗАТЕЛИПланируемая номенклатура выпускаемой продукцииДля того чтобы произвести планирование объемадолжна в целом обеспечивать равновесие спросапроизводства, необходимо знать показатели произи предложения, а также сбалансированность годововодительности труда работников. Производительго выпуска с производственной мощностью соответность труда характеризует эффективность деятельствующего подразделения или всего предприятия. Поности работника, в широком понимании это способностьэтому в процессе составления производственногоконкретного работника производить продукцию илиплана необходимо правильно выбрать используемыеоказывать услуги.в расчетах измерители объема выпуска продукции.В теории и практике планирования применяютсяПроизводительность труда может быть индивинатуральные, трудовые и стоимостные измерителидуальной (измеряется количеством материальныхпродукции.благ, производимых одним работником в единицуВ процессе разработки плана производства провремени) и общественной (определяется затратамидукции все объемные расчеты ведутся по каждойне только живого, но и овеществленного труда).номенклатурной позиции.
Номенклатура - переПоказатели эффективности труда применяются длячень или состав выпускаемой продукции по видам,различных целей - планирования, сравнения, нортипам, сортам, размерам и иным признакам.Важными рыночными индикаторами при составлемирования и т. д. Поэтому они могут иметь различнии плана служат показатели эффективности и обновную форму измерения, которая определяется назналяемости выпускаемых товаров. В соответствии сочением и целью определения показателя.своим жизненным циклом каждый вид продукции доНатуральные показатели характеризуют выработстигает в известный период предельной эффективноку продукции в натуральной форме за единицу рабости, поэтому требуется периодическое обновлениечего времени и выражаются в натуральной форме,номенклатуры или ассортимента товаров и услуг. Коэффициент обновляемое™ - соотношение новойнапример тоннах, килограммах, литрах, метрах и т.
д.и старой продукции в годовом плане производства.Они носят абсолютный характер и имеют ограниченНовой в промышленном производстве считается таное применение.кая продукция, которая в современных динамичныхОни в основном используются при сопоставленииусловиях рынка выпускается в течение 1 - 3 лет, но непоказателей производительности бригад, звеньев,более 5. Коэффициент обновления продукции на мнорабочих, а также при определении норм выработкигих предприятиях задается как плановый показательи уровня их выполнения.в общем объеме производства и продаж. Планирование производства новой конкурентоспособной проДля анализа фактических затрат рабочего времедукции должно обеспечивать высокий доход всемни, определения интенсивности труда применяетсяпредприятиям и фирмам.
Это предполагает составнатуральный показатель трудоемкости выполненияление каждым предприятием долгосрочных и краткосработ (показатель, обратно пропорциональный вырочных планов производства, обновление номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение у работке продукции), который определяется как от-58. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫПроизводственная программа - план произ-водства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства подтвердить расчетами, что производство в состоянииреально производить необходимое количество товаровв нужные сроки и требуемого качества. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья,материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.
План производствавключает следующие этапы:1) расчет производственной мощности.Производственная мощность - это максимальновозможный годовой объем выпуска продукции призаданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихсяна предприятии ресурсов;2) расчет численности персонала.Планирование потребности фирмы в персонале,необходимом для выполнения плана производстваи реализации продукции, осуществляется в планепо труду и персоналу;3) расчет фактической заработной платы персонала.В статье «Затраты на оплату труда» отражаются:а) оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениямо системе оплаты труда; выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, заработу в тяжелых и вредных условиях труда,совмещение профессий;б) оплата очередных и дополнительных отпусков,компенсации за неиспользованный отпуск,льготных часов подростков, перерывов в раб.оте кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей;в) стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия в качестве оплаты труда;4) расчет сметы затрат на производство.Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием, группируются по следующим экономическим элементам:а материальные затраты;б амортизационные отчисления;в затраты на оплату труда;г отчисления на социальные нужды;д прочие затраты;5) расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг).Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные,вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию, на технологические целии определяется умножением норм расхода на ценуих приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов за вычетом возвратных отходов;6) расчет цены.Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид:СРЦ=С+ П+ НДС+ НТ,где СРЦ - свободная рыночная цена;С - себестоимость изделия;П - прибыль;НДС- налог на добавленную стоимость;НТ- торговая надбавка;7) расчет валовой, товарной и реализованной продукции.Валовая продукция - весь объем произведеннойпродукции согласно договорным обязательствампредприятия.Товарная продукция - продукция, находящаяся на складе предприятия, готовая к реализации,и продукция, находящаяся в пути, произведенная,но не оплаченная.Реализованная продукция - продукция, за ко-торую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.ношение общего количества затраченного рабочеговремени на весь объем работ к числу выполненныхработ (норма времени).Однако большей эффективностью, целесообразностью и удобством применения характеризуютсястоимостные показатели производительности труда.