Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Ее виды:1) простая сдельная (прямая) - зарплата начисляется исходя из установленных расценок за единицу продукции;2) сдельно-премиальная - дополнительно к прямойзарплате начисляется премия за выполнение условий и показателей премирования;3) сдельно-прогрессивная - за выполнение нормы базовые расценки, за перевыполнение - повышенные расценки;4) аккордная система - оплата за весь объем работ.Повременная оплата труда - оплата за отработанное время: .1) простая повременная - устанавливается должностным окладом либо тарифной ставкой;2) повременно-премиальная.Тарифная система оплаты труда включает в себятарифные ставки (оклады), тарифные сетки и тарифные коэффициенты.
Тарифная ставка - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности заединицу времени. Тарифная сетка - совокупностьтарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик. Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз уровень оплатытруда, отнесенный к данному разряду, превышаетуровень оплаты первого разряда.Система оплаты на комиссионной основе установленный процент от объема или количествасделок.На рабочих местах, где производится разнородная и незавершенная продукция, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостныхединицах, показатель выработки определяется в нормочасах.
Выработка может быть определена в расчетена один отработанный человекочас (часовая выработка), человекодень (дневная), на одного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная,месячная).Трудоемкость - затраты рабочего времени напроизводство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки:1) он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами;2) применение показателя трудоемкости позволяетувязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста;3) позволяет сопоставлять затраты труда на одинако- р~вые изделия в разных цехах и участках предприятия.^Технологическая трудоемкость отражает всезатраты труда основных рабочих-сдельщиков. Производственная трудоемкость включает все затраты труда основных и вспомогательных рабочих.Полная трудоемкость отражает затраты труда всехкатегорий персонала предприятия.Факторы изменения производительности труда:1) изменение технического уровня производства;2) совершенствование управления, организации производства и труда;3) изменение объема и структуры производства,Резервы увеличения производительности:1) снижение трудоемкости продукции;2) улучшение использования рабочего времени;3) резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров, лучшего использования рабочей силы;4) экономия материальных ресурсов, ликвидациябрака.со5 0 .
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ5 1 . ВИДЫ ПЛАНОВПланирование - это разработка и установлениеруководством предприятия системы количественныхи качественных показателей его развития, в которыхопределяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так\л на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизмауправления и регулирования производства.Планирование, управление и контроль за деятельностью предприятия за рубежом определяются одним понятием - менеджмент.Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический и программно-целевой.Балансовый метод обеспечивает установлениесвязей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана.На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, финансовый и др.Расчетно-аналитический метод используетсядля расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.
В рамках этого метода определяются базисный уровень основных показателейплана и их изменения в плановом периоде за счетколичественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимостипоказателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантовплана и выбрать оптимальный.По срокам различают следующие виды планирования:1) перспективное планирование основывается напрогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятияпо различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическоепланирование традиционно подразделяется на дол-госрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),или пятилетнее, планирование.Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проблемно-целевой характер.
В нем формулируетсяэкономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширенияграниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно.Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура,производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и рядпредприятий разрабатывают долгосрочные планысроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года;2) текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет егопоказатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объектаи подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;3) оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на52.
НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯПосле того как в фирме налажен стабильный учетденежных поступлений и платежей, затрат и движения складских запасов, у менеджеров возникает законный вопрос: а каковы должны быть величины этихпоказателей, обеспечивающие эффективную работупредприятия? Из этого вытекает проблема созданиянормативной базы, которая и является основой рационального планирования и бюджетирования. На основе нормативных показателей могут быть разработаны обоснованный план прибыли и реализации,бюджет денежных поступлений и платежей по компании, а также по отдельным предприятиям, входящим в нее.
Главным нормативом любой компанииявляется норма прибыли на инвестированный капитал. Именно эта ставка служит основой расчета планового объема прибыли фирмы и определяющих еепоказателей: объема продаж и суммы издержек.Вторая группа нормативных характеристик продажные цены со скидками, находящиеся подпостоянным контролем и вниманием руководителей компании, и себестоимость изделий или услуг, управлять которой часто не удается простыми способами. Предельные цены по многим видамизделий контролирует рынок. Наиболее сложноуправлять себестоимостью на производственныхпредприятиях: здесь множество факторов не технического, а социального характера, связанныхс отношением наемного персонала к своей работе.
Это и интерес в доходах и развитии предприятия, и желание эффективно работать, и умениеорганизовать труд подчиненных, и многие другие.Третья группа нормативных характеристик должна быть основой организации труда и заработнойЧ/платы, обеспечивать рост производительности,совмещать рост зарплаты работников со снижением затрат на единицу изготавливаемой продукции. Четвертая группа нормативных показателейсвязана с установлением оптимального уровняскладских запасов. В первую очередь это касается запасов сырья и материалов: их размер определяется производительностью оборудования,объемами реализации и сроками поставки. Наиболее простой способ планирования поставокздесь по «точке заказа».
Величина страхового запаса зависит от стоимости простоя одного дняработы предприятия из-за отсутствия сырья.Не менее важным является установление нормызапаса готовой продукции. При падении объемовпродаж производство приходится останавливать изза затоваривания складов готовой продукции. Здесьважно учитывать сезонный фактор, так как реальные объемы реализации разных изделий существенно различаются по месяцам.Пятая группа нормативов обеспечивает эффективность управления денежными потоками. Еженедельные и ежемесячные нормативы денежных поступлений и платежей обеспечивают контроль зафинансовой деятельностью подразделений и компании в целом.Важным показателем здесь также является предельный размер дебиторской задолженности покаждому покупателю.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
