Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Торговый отдел обычно стремится беспредельно повышать дебиторскую задолженность по крупным покупателям.На основе разработки нормативов по основнымгруппам организационно-экономических и финансовых показателей может быть создана эффективнаясистема планирования и бюджетирования отдельныхпредприятий и подразделений компании.более короткие отрезки времени (месяц, декада,смена, час) и по отдельным производственнымподразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановоезадание до непосредственных исполнителей рабочих.
Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапомзаводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.В целом перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование взаимосвязаныи образуют единую систему.Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:1) по содержанию планов (технико-экономический,организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т.
д.);2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское плакирование);3) по методам обоснования (рыночное, индикативное,административное или директивное планирование);4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);6) по степени точности (укрупненное и уточненное).По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование.
Целевое планирование предполагает сперва установку желаемых целей, а затемопределение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно - определяются наличные ресурсы, а затемищутся те цели, которых будет возможно достичьс данными ресурсами.Графоаналитический метод дает возможностьизобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляетсяколичественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидностьюграфоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространствеи во времени по сложным объектам.Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.
е. комплексазадач и мероприятий, объединенных одной цельюи приуроченных к определенным срокам.Методологические принципы планирования:1) принцип альтернативности. Требует проведениямноговариантных разработок планов;2) принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов,моделей, которые бы позволяли построить цел остную картину его развития;3) принцип согласованности. Предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду;4) принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам;5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами;6) принцип целенаправленности и приоритетности;7) принцип оптимальности - из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный;8) принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций;9) принцип сочетания отраслевого и регионального53.
ТЕОРИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМАВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ5 4 . СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНАПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ1. Определение оптимального объема производПлан производства определяет генеральноества и реализации продукции методом сопоставленаправление перспективного роста всех подраздения валовых показателей.лений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельПредприятие, как правило, стремится получитьности предприятия, а также главные цели и задачимаксимальную прибыль.
При прочих равных услотекущего планирования, организации и управлениявиях наибольшее влияние на максимизацию прибыпроизводством и т. п.ли оказывают объем производства (реализации) продукции и цена выпускаемого товара. Пройдя объемПланирование производства продукции, товаровпроизводства, соответствующий точке самоокупаеи услуг удовлетворяет на предприятиях конкретныемости, предприятие в последующем при увеличениипотребности покупателей и тесно связано с разработобъема производства будет получать определеннуюкой общей стратегии развития фирмы, проведениприбыль.
Метод оптимизации - метод сопоставлеем маркетинговых исследований, проектированиемния валовых показателей. Его использование предконкурентоспособной продукции, организацией ееполагает ряд допущений:производства и реализации, а также с выполнением1) предприятие производит и реализует только один других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.товар;2) целью предприятия является максимизация приВ процессе планирования производства и продажибыли в рассматриваемый период;продукции достигается компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой3) оптимизируются только цена и объем производпродукции замещать старую, расходами на хранениества.и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходаСуть действия этого метода, когда производительми,издержками и прибылью, потенциалом развитияне оказывает никакого влияния на формированиеи капиталовложениями, освоением новых услуг и рисцены, сводится к определению количества товара,ком.
Поэтому в процессе разработки плана производкоторое он может предложить покупателям по слоства необходимо выработать общие цели и стимулижившейся на рынке цене.ровать контакты между отдельными подразделениями,Метод сопоставления валовых показателей предпривлекать к планированию специалистов, соединяюполагает расчет прибыли при различных значенияхщих воедино технические, маркетинговые и экономиобъема производства и реализации продукции пуческие цели, разрабатывать комплексные программытем вычета суммы валовых издержек из валовойразвития производства с учетом конкретных задач кажвыручки.дого подразделения.Валовые издержки определяются умножением себестоимости единицы продукции на ее количество.Планирование производства - процесс разработВаловая выручка рассчитывается умножением ценыки и выполнения основных показателей годовогона то же количество.V плана.
В годовом плане производства каждого пред- V55. МЕТОДИКА И ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯМетодика и порядок планирования представляютсобой общий процесс планирования.Деятельность, связанную с планированием напредприятии, можно разделить на несколько основных этапов:1) процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах ихдостижения. Результатом процесса планированияявляется система планов;2) деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являютсяреальные показатели деятельности организации;3) контроль результатов.
На этом этапе происходитсравнение реальных результатов с плановымипоказателями, а также создание предпосылок длякорректировки действий организации в нужномнаправлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности,его значение очень велико, поскольку контрольопределяет эффективность планового процессав организации.Процесс планирования - это не простая последовательность операций по составлению планови не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.
Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моментыпроцесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанныеим функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если, этого требуютобстоятельства.Методика и порядок планирования состоят из рядаэтапов, следующих друг за другом.Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяетглавные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляетпрогнозы будущего состояния среды, производитоценку реального положения фирмы.Второй этап.
Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результатыисследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними.
При помощи методов стратегического анализа формируютсяразличные варианты стратегии.Четвертый этап. Производится выбор одной изальтернативных стратегий и ее проработка.Пятый этап. Подготавливается окончательныйстратегический план деятельности фирмы.Шестой этап. Среднесрочное планирование.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
