Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Такими условиями могут быть льготноеналогообложение предпринимателей, упрощениесистемы регистрации нового предприятия, предоставление государственных кредитов под низкийпроцент и др.Кроме того, еще один из методов борьбы с безработицей - переподготовка кадров, обучение безработных другим профессиям, востребованным нарынке труда, и трудоустройство их по новой специальности.Для регулирования рынка труда предусмотренаГосударственная Единая служба занятости. Службазанятости осуществляет следующие функции:1) регистрацию безработных и вакантных мест;2) трудоустройство безработных и лиц, желающихпоменять место работы;3) изучение спроса и предложения рабочей силы;4) профессиональную ориентацию и профессиональную подготовку безработных;5) выплату пособий.На рынке труда реализуется возможность:1) свободного выбора профессии, отрасли и местадеятельности, поощряемого приоритетными предложениями (уровень оплаты труда, возможностиреализации творческих замыслов и т.

д.);2) найма и увольнения при соблюдении норм трудового законодательства, защищающего интересыграждан в плане гарантий занятости, условий труда, его оплаты;3) независимой и вместе с тем экономически поощряемой миграции трудовых ресурсов между регионами, отраслями и профессионально-квалификационными группами;4) свободного движения заработной платы и другихдоходов при сохранении приоритета квалификации и образования, соблюдении установленногозаконом гарантированного минимума зарплаты.Через рынок труда проходят три взаимосвязанныхэволюционных потока - развитие экономики (материально-технических элементов и структур), развитие человека (общей и профессиональной культуры,творческих возможностей, нравственных качеств),развитие общественных отношений (государственных и классовых структур, отношений собственности, производственных связей). Они образуют основу прогресса в обществе, его главное содержание.Конечные*цели рынка труда:1)удовлетворение профессионально-трудовыхи жизненных интересов экономически активногонаселения, включая социальную защиту, и обеспечение народного хозяйства нужными ему кадрами;2) достижение максимально полной и минимальнопрерывной занятости с учетом потребности в частичной рабочей неделе, скользящем графикерабочего дня и т.

п.^СО4 7 . ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДАПроизводительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсовпредприятия. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки {В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:fгп**•где q - объем произведенной продукции (выполненных работ) в натуральных единицах измерения;%п~ среднесписочная численность рабочих, чел.;г- время, затраченное на производство всейпродукции.Наиболее распространенным и универсальнымпоказателем производительности труда является выработка продукции. На предприятиях в зависимости отединиц измерения объема производства (q) различают три метода определения выработки: натуральный,стоимостный, нормированного рабочего времени.Наиболее наглядно производительность трудахарактеризуется показателем выработки в натуральном выражении (в тоннах, метрах и т.

п.). Если предприятие выпускает несколько видов однороднойпродукции, то выработка может быть выражена в условно-натуральных единицах. Натуральные показателинаиболее объективно отражают производительностьтруда (выработку).В стоимостном выражении выработку можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции.48. ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕИ ОПЛАТА ТРУДАОрганизация труда - система конкретных элементов, устанавливающая рациональную взаимосвязь между ними.Элементы организации труда:1) разделение труда;2) кооперация труда;3) организация рабочих мест;4) обслуживание рабочих мест;5) установление приемов и методов труда;6) установление меры или нормы труда;7) планирование и учет трудовой деятельности.Организация труда является частью мероприятийпо организации производства, куда еще входят организация технологических процессов и организацияуправления.Норма труда - величина, регламентирующая затраты и результаты труда работника.Нормы труда используются:1.) для определения численности работников и выполнения заданного объема работ;2) для оценки результатов работы;3) для определения сдельных расценок на единицуработы;4) для калькулирования себестоимости;5) при разделении труда внутри коллектива.Нормирование труда - вид деятельности поуправлению предприятием, направленный наустановление необходимых затрат и результатов.Нормы труда должны соответствовать наиболееэффективному использованию трудовых и материальных ресурсов предприятия.Нормы времени (затраты времени на одного работникаили на выполнение единицы работы), нормы выработки (количество продукции за единицувремени или одним рабочим), нормы обслуживания(количество объектов, закрепленных для обслужиу вания одним рабочим), нормы численности (числен У4 9 .

МОТИВАЦИЯ ТРУДАМотивация труда - одна из важнейших функцийменеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы.Стимул - материальная награда определеннойформы, например заработная плата. В отличие отстимула, мотив является внутренней побудительнойсилой: желанием, влечением, ориентацией, внутренними целевыми установками.Иерархия потребностей, по А. Маслоу (от наиболее важных к наименее):1) физиологические потребности (в пище, жилище,тепле и т. д.);2) потребность в безопасности (в защите и порядке);3) социальные потребности (потребности входитьв какую-либо группу, поддерживать с членамиэтой группы дружеские отношения и др.);4) потребность в уважении (потребность в самоуважении и уважении других людей, престиже, славе и др.);5) потребность в самовыражении (потребность полностью развить свой творческий потенциал в работе, образовании и воспитании детей и т.

п.).Существуют и другие, достаточно распространенные классификации потребностей работников, например разделение их на материальные, духовные,социальные. Наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в самоутверждении как личности и возможность самовыражения.Основные формы мотивации работников предприятия:1) заработная плата - оценка вклада работникав результаты деятельности предприятия. Онадолжна быть сопоставима и конкурентоспособнас оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личныхспособностей и достижений в труде. Применяются различные премии и доплаты;2) система внутрифирменных льгот работни- <кам: субсидированное и льготное питание, продажа продукции предприятия своим работникамсо скидкой, оплата расходов на проезд до местаработы и обратно, предоставление своим работникам ссуд (беспроцентных или под низкий процент), предоставление права пользования транспортом фирмы, страхование здоровья работниковза счет предприятия, эффективное премирование,доплаты за стаж;3) нематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достиженияв работе, более ранний или поздний выход напенсию;4) повышение содержательности труда, самостоятельности, ответственности работника, привлечение его к управлению предприятием;5) создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных,психологических барьеров между отдельнымигруппами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение работников;6) продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.Данные мероприятия по повышению мотивациитруда позволяют более эффективно использоватьтрудовой потенциал предприятия и повысить егоконкурентоспособность на рынке.ность работников для выполнения определенногообъема работ), нормы управляемости (количествоработников, подчиняющихся одному руководителю),нормированное задание (объем работ, которые должны быть выполнены одним работником).Оплата труда - система отношений между работником и работодателем, в которых работодательобязуется в полной мере оплачивать труд работника, при этом не ухудшая условий его труда.Сдельная оплата труда - оплата в соответствиис количеством выпущенной продукции.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)