Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Они получили более широкое распространениев промышленных предприятиях, отличаются большой универсальностью. Их применение дает возможность учета и сравнения разнообразных видовработ путем приведения их к единому измерителю(стоимости).Трудовые показатели характеризуют отношениенормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Такие показатели применяются дляопределения эффективности использования трударабочих по сравнению с нормами. Такие показателиудобно использовать при нормировании труда и определении оптимальных норм труда для работников.В зависимости от цели планирования применяютсяразличные методы измерения производительноститруда.
Ведь производительность труда оказываетбольшое влияние на уровень конкурентоспособностипредприятия и его финансовый результат. Любое планирование не может обойтись без учета производительности труда - как индивидуального, так и общественного. Планирование производства неотделимоот нормирования труда работников и от учета выполнения ими норм труда.На практике при общем учете основное распространение получили стоимостные показатели учета, таккак они являются общими и универсальными дляцелей планирования производства.
Предприятиедолжно стремиться к увеличению производительности труда как залогу будущего процветания.использования новых плановых показателей и в первую очередь оценочных или экономических.В планах крупных промышленных предприятийдействует система базовых и оперативных показателей. К базовым показателям или контуру долгосрочных планов относятся:1) объемы продаж;2) темпы роста;3) размер прибыли;4) доход на акцию;5) доля на рынке;6) дивиденды;7) цена акций;8) компенсации работникам;9) уровень качества продукции;^стратегия роста;11)политика устойчивости;13социальная ответственность и др.К оперативным показателям (илипланам) отнесены показатели:1) добавленной стоимости;2) инвестиции на одного работающего;3) показатели роста производительности труда;4) коэффициент оборачиваемости капитала;5) политика в области снижения издержек.Текущие планы производства содержат следующие показатели:1) номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;2) объемы реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении;3) численность промышленно-производственногоперсонала предприятия;4) фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала;5) запасы материалов, незавершенного производстваи готовой продукции;6) объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;7) основные финансовые показатели - себестоимость, прибыль, рентабельность и др.•CSI^"59.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙМОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯВозможность предприятия производить определенную продукцию в определенных размерах характеризуется производственной мощностью.Производственная мощность - максимальновозможный годовой объем производства продукции,рассчитанный на основе полного использования всего установленного оборудования, полного использования времени его работы в течение года при применении технических норм производительностиоборудования и современной организации производства и труда, т.
е. при оптимальном использованиивсех факторов, определяющих выпуск продукции.Производственная мощность служит для обоснования реальной производственной программы предприятия. Производственная мощность рассчитываетсятолько в натуральных и условно-натуральных единицах измерения. Расчет ведется только по выпускному оборудованию основных производств (отдельно покаждому производству) для всего ассортимента.Планирование производственной мощности основанона учете факторов, от которых зависит ее величина.При расчете мощности принимаются во внимание следующие факторы: структура и величина основных производственных фондов; качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;передовые технические нормы производительности оборудования, использования площадей, трудоемкости изделий, выход продукции из сырья; степень специализации; режим работы предприятия; уровень организациипроизводства и труда; фонд времени работы оборудования; качество сырья и ритмичность поставок.Производственная мощность - величина непостоянная.
Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ и выбытие оборудования; увеличение трудоемкости изготовления изделий;изменение номенклатуры и ассортимента выпускав-6 0 . ПОДГОТОВКА НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА6 1 . ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ И СТРУКТУРАБИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯГлавная задача подготовки производства - создаСоздание новых проектов предполагает предвариние и организация выпуска новых изделий. Для еетельное экономическое обоснование их целесообрешения необходимо четко сочетать все многообразности,последующее планирование необходимыхразные процессы подготовки производства, рациозатрат на их осуществление и ожидаемых конечныхнально соединять личные и вещественные элеменрезультатов.
Бизнес-планирование позволяет менедты процесса создания новой техники, определятьжерам и экономистам не только обосновать необхоэкономические отношения между участниками работдимость разработки того или иного инновационногопо подготовке производства.проекта, но и возможность его реализации в дейОрганизация процессов создания новых видовствующих рыночных условиях.продукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системыБизнес-план представляет собой документ, содерподготовки производства. Система подготовкижащий обоснование действий, которые необходимопроизводства - объективно существующий компосуществить для реализации какого-либо коммерчелекс материальных объектов, коллективов людейского проекта или создания нового предприятия. Сои совокупность процессов технического, произставлять его рекомендуется на 3-5 лет.
Для первоговодственного и экономического характера для рази второго года показатели следует давать в помесячнойработки и организации выпуска новой или усовери поквартальной разбивке, далее - в годовом разрешенствованной продукции.зе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутриВиды организации подготовки производства:фирменного планирования, получившим наибольшее1) определение цели организации и ее ориентацияраспространение на малых и средних предприятиях.на достижение этой цели;2) установление перечня всех работ, которые должБизнес-план выполняет следующие функции:ны быть выполнены для достижения поставлен1) может быть использован для разработки концепной цели по созданию конкретных видов новойции ведения бизнеса и генеральной стратегиипродукции;развития предприятия;3) создание или усовершенствование организацион2) может выполнять функцию планирования;ной структуры системы подготовки производства3) помогает контролировать и оценивать процессна предприятии;развития предприятия;4) закрепление каждой работы за соответствующим4) необходим для привлечения денежных средств;подразделением (отделом, группой, цехом и т.
п.)5) нужен для привлечения инвесторов, эффективнопредприятия;го использования инвестиций.5) организация работ по созданию новых видов проРазработка бизнес-плана позволяет получить отдукции во времени;веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как. 6) обеспечение рациональной организации трудаэффективно организовать производство, когда буV работников и необходимых условий для осуществ- у,дут получены первые доходы, в какие максимальнобыстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.Жестко регламентированной структуры бизнесплана не существует.
Она может быть различнойв зависимости от выполняемой функции, от опытапредпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:1) резюме (возможности предприятия);2) виды товаров (работ, услуг);3) рынки сбыта производимых товаров;4) существующая конкуренция на рынках сбыта;4) маркетинговый план;5) производственный план;6) организационный план;7) правовое обеспечение деятельности фирмы;8) оценка риска и страхование;9) финансовый план;^стратегия финансирования.В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, напримеринвестиционный план.Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну изважнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности илибизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии илитактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные видысовместной текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественныеспециалисты пока не имеют научно обоснованныхметодик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.ления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;7) установление экономических отношений междуучастниками процесса создания новой техники,обеспечивающих заинтересованность ученых,инженеров и производственников в созданиии освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.Учитывая особенности процессов создания новойтехники, необходимо при построении и совершенствовании системы подготовки производства руководствоваться рядом специфических принципов.Принцип комплексности предполагает необходимостьпроведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы от научныхисследований до освоения новой техники и учитывающему комплекс возникающих при этом технических,организационных, экономических и других проблем.Принцип специализации требует, чтобы за каждымподразделением предприятия закрепились такиевиды деятельности по созданию и освоению новойтехники, которые отвечают характеру специализацииэтих подразделений.Принцип научно-технической и производственнойинтеграции - совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результатедеятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.Принцип непрерывности работ по созданию новойпродукции требует ликвидации значительных перерывовво времени между фазами процесса подготовки, а внутри них - между стадиями, работами, операциями.Принцип пропорциональности можно рассматривать как требование производственных возможностей всех подразделений объединения или предприятия, занятых подготовкой производства.мой продукции; уменьшение фонда времени работы; окончание срока лизинга оборудования.Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов,позволяющих определить: входную мощность; выходную мощность; показатели степени использования мощности.Входная мощность определяется по наличномуоборудованию, установленному на начало планового периода.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
