Главная » Просмотр файлов » Шпаргалка по менеджменту

Шпаргалка по менеджменту (947700), страница 24

Файл №947700 Шпаргалка по менеджменту (Шпаргалка по менеджменту) 24 страницаШпаргалка по менеджменту (947700) страница 242013-09-18СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Их организационная структура является индивидуальной для каждой фирмы.Требования к структуре НТЦ:1) возможность проведения фундаментальных исследований, нацеленных на долгосрочные перспективы;2) создание условий для развития коммерческойдеятельности подразделения, способствующейповышению его экономической независимости;3) обеспечение научной и экспериментальной базы,позволяющей проводить НИОКР.3. Функциональный: продукт - это совокупностьфункций, удовлетворяющих потребности покупателей,поэтому выясняются функции товара, требующие усовершенствования, а затем идет его разработка.4.

Воспроизводственный: регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющих потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции. В соответствиис данным подходом работа предприятия основываетсяна опережающей базе сравнения по качеству продукции, технологиям, ресурсоемкости и т. д.5.

Нормативный: нормирование всех направлений менеджмента.6. Комплексный: учитывает все направленияменеджмента в их взаимосвязи, начиная от организационно-правовых и заканчивая экологическими.7. Интеграционный: исследование и укреплениевзаимосвязей между отделами управления инновационным менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции.8. Динамический: изучение данных аналогичныхобъектов предприятия в динамике.9. Процессный: все функции менеджмента взаимосвязаны.10.

Количественный: перенос внимания от качественных характеристик к количественным.1 1 . Административный: жесткая регламентациявсех видов деятельности фирмы.12. Поведенческий: применение принципов школы человеческих отношений, в соответствии с которыми особое внимание уделяется персоналу предприятия.13. Ситуационный: возможность примененияопределенного управленческого решения в зависимости от ситуации.Теория менеджмента еще недостаточно адаптирована в нашей стране, поэтому российские предприятия в значительной мере отстают от зарубежных конкурентов.7 6 . ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙКУЛЬТУРЫ И ПРЕГРАДЫ ПРИ ЕЕ РАЗРАБОТКЕ7 7 . ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕНЕДЖМЕНТАИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПАРАМЕТРЫКультура организации состоит из двух видовэлементов: субъективных и объективных.Взаимодействие менеджмента и культурыСубъективная организационная культура осорганизации может осуществляться несколькиминовывается на разделяемых всеми членами колспособами.лектива предприятия ценностях и восприятии оргаМенеджеры могут действовать строго в соотнизационного окружения, существующего вневетствии с организационными ценностями.личности.

В нее входит духовная символика в видеВ данном случае, если организационная культураобъектов, людей и их действий, обладающих приследует современным тенденциям, результат будетвлекательностью для окружающих (образцов повепозитивным. Если этого не наблюдается, то такаядения), а также традиций организации.деятельность приведет к еще большему снижениюСубъективная культура является ядром управленэффективности работы фирмы.ческой культуры, которая определяется стилем руРуководители могут игнорировать сформироководства, способами решения управленческим апвавшуюся культуру и идти напролом к своимпаратом возникающих проблем и их отношениемцелям. Такая деятельность вызовет сопротивлениек окружающим.со стороны подчиненных и коллег, даже если целиСубъективная организационная культурабудутблагими и прогрессивными.включает в себя:Управление деятельностью может осуществ1) определение ценностей и норм поведения сотрудляться частично в соответствии с организационнойников;культурой, а частично - наперекор ей.

В данном2) осознание каждым членом трудового коллективаслучае необходимо следить, чтобы противоречиясебя и своего места в организации;с культурой оставались в допустимых рамках.3) создание системы коммуникаций внутри предприятия;Если встает потребность в выполнении действий,4) создание системы питания (место, условия и трапротиворечащих ценностям организации, но дальдиции);нейшее развитие фирмы без них невозможно, то5) осознание важности времени и выработку отноорганизационную культуру необходимо пересмотретьшения к нему членов коллектива;и подвергнуть преобразованию.6) создание и поддержание доброжелательных рабоУправление организационной культурой реализуетсячих отношений между сотрудниками;за счет контроля над ее состоянием, пропаганды куль7) создание непрерывного процесса развития члетуры, подбора кадров, вписывающегося в ее рамки,нов трудового коллектива;обучения персонала соответствующим навыкам и ши8) развитие этики, системы мотивации й созданиерокого использования традиций и символики фирмы.соответствующих условий на рабочих местах.Для эффективной работы предприятия официальноОбъективная организационная культура обусзаявленные планы по преобразованию организаловлена физическим и материальным окружением,ционной культуры следует обязательно воплощатьсоздаваемым в организации.

К ней относятся здав реальность. Это связано с тем, что создание видимония, их дизайн, внутренний интерьер, стоянки дляVстимодернизации культуры предприятия впоследствии Vавтомобилей, сами автомобили и т. п. К объектив-7 8 . КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗКУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫНаиболее трудоемкая и наиболее ответственная(с точки зрения фирмы в целом) часть анализа внеш-ней среды - это культурный анализ.Целью его является решение задачи максимальноэффективной работы в выбранных будущих странах пребывания. Эта задача включает две составляющие: с одной стороны, необходим оптимальный выбор соответствующих организационных форм и масштабовпроникновения, с другой - необходим учет и эффективное использование культурного фона Страны.Российскому международному менеджеру нужно !пройти три ступени культурного образования:1) глубокое понимание основных мировых культур;2) знакомство с особенностями данного культурно-:го сегмента;3) углубленное проникновение в данную национальнуюкультуру.Одна из наиболее сложных проблем культурноговзаимодействия в системе международного менеджмента - это коммуникация.

Практика международного бизнеса позволяет выделить и сформировать ряд основополагающих проблем, с которыми .сталкивается менеджер в повседневной работе, су- :щественно зависящих от культурного фона:1) языковой барьер;2) невербальное общение;3) восприятие (учет нюансов восприятия через призму другой культуры, базирующийся на изученииисповедуемых ценностей);4) стереотипы (отказ от объективного восприятияти анализа информации порождает национальныештампы);......5) обстоятельства времени и места. Здесь существуют четыре главных момента:- значение плана и порядков коммуникации (особое значение имеют в восточных странах);- место контакта при определенных обстоятельствах;- пунктуальность (имеет высокую ценность в СШАи Европе);- этика.

Умение решать вопросы как внешнего видана деловых переговорах в чужой стране, так и крупные проблемы моральной приемлемости той илииной рекламы. С точки зрения норм западнойкультуры необходимо проявлять глубокое знакомство с местной культурной традицией и максимальный такт при оценке приемлемости техили иных коммуникационных шагов и действий(например, не дотрагиваться до партнера рукой);6) информация в системе управления. Структуры управления в фирмах арабских стран лишеныинформационного обмена. Китайские системы менеджмента строго иерархичны, с четко дозируемой,полностью контролируемой информацией в условиях жесткого централизованного управления ею.В итальянских коммуникационных системах информация циркулирует в рамках замкнутых частейотдельных иерархических структур, между которыми нет обмена.

В британском менеджменте существует исключительно интенсивная уровневаякоммуникация при крайне ограниченной межуровневой;7) подсистема управления развитием человеческих ресурсов приобретает все большее значение. Необходимо постоянное совершенствование знаний и навыков сотрудников;8) этноцентризм - это убеждение в превосходствесвоей нации над другими в интеллектуальной, экономической, эстетической и различных других сферах. В своих неявных проявлениях этноцентризмможет оказаться достаточно безобидным, но именно эти проявления могут быть даояко опасны: с одной стороны, сам менеджер может не обращатьвнимания на восприятие информации, а с другой подчиненные не решаются поднять этот вопроси в результате накапливается непонимание.обязательно выйдет наружу и нанесет колоссальныйущерб репутации.

Не следует стремиться изменить всеэлементы культуры организации единовременно, так какэто длительный и трудоемкий процесс, который в данном случае может дезорганизовать основную работупредприятия и привести к хаосу. Существует несколькоуровней функционирования организационной культуры.Поверхностный уровень включает в себя традиции,эмблемы, интерьер, дизайн, униформу, язык, лозунгии иное, промежуточный - ценности и верования, глубинный - философию фирмы.Степень проявления элементов культуры определяет параметры, на базе которых происходит выделение различных ее типов.Данные параметры включают в себя:1) основные цели организации, которые могут бытьориентированы на удовлетворение социальныхпотребностей (создание благ, услуг) или решениеличных проблем сотрудников;2) степень следования мнению большинства или проявления индивидуализма в работе сотрудников;3) способ принятия управленческих и иных решений(индивидуально или коллективно);4) степень регламентации выполняемой деятельности и ее соответствие намеченным планам;5) соотношение сотрудничества и соперничествав работе персонала;6) степень самостоятельности (зависимости) работы сотрудников;7) характер взаимоотношений руководителей и подчиненных;8) различия в национальном менталитете сотрудников предприятия;9) способы мотивирования труда (индивидуальные,групповые);^отношение к преобразованиям;11)источники власти;12)стили управления.ной культуре относится знаковая символика в видестиля одежды, знаков отличия статуса, фирменныхнаград и отличий.Товарно-знаковая символика является составной частью фирменного стиля (бланки, печати и др.).Фирменный стиль - это совокупность средстви мероприятий, обеспечивающих визуальное и смысловое единство всех товаров фирмы с ее рекламными мероприятиями.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
790,38 Kb
Тип материала
Предмет
Учебное заведение
Неизвестно

Список файлов ответов (шпаргалок)

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6551
Авторов
на СтудИзбе
299
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее